వ్యాపార ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?

మీరు త్వరలో మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని ప్లాన్ చేస్తున్నారా? మార్కెటింగ్ ప్లాన్, ప్రొడక్షన్ ప్లాన్, సేల్స్ ఫోర్‌కాస్ట్, బడ్జెటింగ్ ప్లాన్ మరియు ఓవరాల్ బిజినెస్ ప్లాన్ వంటి అన్ని ప్రాథమిక టాస్క్‌ల కోసం ప్లాన్ చేయడం ప్రారంభించడం మిమ్మల్ని ముంచెత్తుతుందా? మరియు వ్యాపార భాగస్వాములను ఆకర్షించడం లేదా ఆర్థిక సహాయం కోరడం వంటి కొన్ని బాహ్య కారకాలు దీనిని బలవంతపు ప్రతిపాదనగా చేస్తాయి. సమర్థవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాయడానికి మీ కష్టాల నుండి బయటపడటానికి ఈ కథనం మీకు సహాయం చేస్తుంది. వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు దాని ఉపయోగాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి చదవండి.

మేము వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించే ముందు దాని యొక్క కొన్ని ప్రాథమికాలను తెలుసుకోవాలి.

వ్యాపార ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?

వ్యాపార ప్రణాళిక అనేది లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యాపారంలో పాల్గొనే విధానాల గురించి వ్రాసిన లేదా టైప్ చేసిన వివరణాత్మక పత్రం. ఇది వ్యాపారం యొక్క ఆర్థిక, మార్కెటింగ్ మరియు కార్యాచరణ లక్షణాలను కవర్ చేసే వ్యూహం యొక్క రూపురేఖలు.

వ్యాపార ప్రణాళిక కంపెనీ లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు అవి పెట్టుబడులను ఆకర్షించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి కాబట్టి ఇది చాలా కీలకమైనది. భవిష్యత్తులో ట్రాక్‌లో ఉండటానికి కొత్త మరియు ఇప్పటికే ఉన్న కంపెనీలకు వ్యాపార ప్రణాళిక సమానంగా ముఖ్యమైనది.

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడం వల్ల కొన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఇక్కడ కొన్ని పాయింట్లు వివరించవచ్చు:

వ్యాపార ప్రణాళిక మీరు ప్రారంభించినప్పుడు మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మీ వ్యాపారాన్ని నడిపించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది

మీ వ్యాపార ప్రణాళికను GPSగా పరిగణించండి, తద్వారా ఇది మీ కొత్త వ్యాపారాన్ని రూపొందించడానికి, అమలు చేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మంచి వ్యాపార ప్రణాళిక మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి దశను ప్రారంభం నుండి నిర్వహణ వరకు సులభతరం చేస్తుంది.

మీరు అనుకున్నదానికంటే ఇది సులభం

వ్యాపార ప్రణాళిక అనేది మీ వ్యాపారం గురించి వ్రాతపూర్వకంగా రూపొందించబడిన సాధనం మరియు ఇది 3-5 సంవత్సరాలు ముందుకు సాగుతుంది మరియు వ్యాపారం డబ్బు సంపాదించడానికి మరియు ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ఉద్దేశించిన అవుట్‌లైన్ దిశను మ్యాప్ చేస్తుంది. మీ వ్యాపార ప్రణాళికను వన్-టైమ్ డాక్యుమెంట్‌గా కాకుండా యాక్టివ్ ప్రాజెక్ట్‌గా భావించండి. విక్రయాలు, మార్కెటింగ్, ధర, కార్యకలాపాలు మొదలైన వాటి కోసం స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలను కలిగి ఉండండి.

ఇది వ్యాపార మైలురాళ్లను చేరుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది

బాగా పరిశోధించిన వ్యాపార ప్రణాళిక మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక అంశాల గురించి ఖచ్చితంగా ఆలోచించే స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది మరియు తద్వారా మీరు ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు మీ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో సహాయపడుతుంది. మీ వ్యాపారాన్ని భద్రపరచడానికి రుణం అవసరమా లేదా అనే నిర్ణయానికి మీరు రావచ్చు. ప్లాన్ మీ అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాల్సిన రిఫరెన్స్ బుక్ కానవసరం లేదు.

వ్యాపార ప్రణాళిక నిధులను పొందడంలో మీకు సహాయపడుతుంది

బాగా ఆలోచించిన వ్యాపార ప్రణాళిక నిధులు లేదా వ్యాపార భాగస్వాములను ఆకర్షించగలదు. ఒకటి స్థానంలో ఉంటే, అది మీ కంపెనీలో పెట్టుబడి పెట్టేటప్పుడు పెట్టుబడిదారులకు విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది మరియు పెట్టుబడులపై రాబడిని నిర్ధారిస్తుంది.

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడానికి సరైన పద్ధతి లేదు

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మీరు సరైన లేదా తప్పు మార్గం గురించి ఎక్కువగా ఆలోచించాల్సిన అవసరం లేదు. మీ కోసం పని చేసే ఆకృతిని ఎంచుకోండి మరియు అది మీ అవసరాలను తీర్చగలదని గుర్తుంచుకోండి. చాలా వ్యాపార ప్రణాళికలు సాధారణంగా రెండు వర్గాలలోకి వస్తాయి: సాంప్రదాయ లేదా ప్రారంభం.

వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించే ముందు మెరుగైన అవగాహన కోసం, మేము వర్గాలను తెలుసుకోవాలి.

సాంప్రదాయ వ్యాపార ప్రణాళిక - స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ప్రకారం ఇవి అత్యంత సాధారణ సాంప్రదాయ వ్యాపార ప్రణాళికలు. సాంప్రదాయ వ్యాపార ప్రణాళికలు వాటి విధానంలో మరింత సాంప్రదాయకంగా ఉంటాయి మరియు ప్రతి విభాగంలో క్షుణ్ణంగా ఉంటాయి. ఇవి సాధారణంగా చాలా పొడవుగా ఉంటాయి మరియు ఎక్కువ శ్రమ అవసరం.

ప్రారంభ వ్యాపార ప్రణాళిక -  స్టార్టప్ వ్యాపార ప్రణాళికలు వ్యాపార ప్రపంచంలో వలె సాధారణమైనవి కానప్పటికీ, ప్రామాణిక నిర్మాణాన్ని అనుసరిస్తాయి. ఈ వ్యాపార ప్రణాళికలు సాధారణంగా చిన్నవిగా ఉంటాయి, చిన్న వివరాలతో ఆదర్శంగా ఒక పేజీ. కానీ ఒక కంపెనీ ఈ ప్లాన్‌ని ఉపయోగిస్తే, స్టార్టప్‌లు పెట్టుబడిదారు లేదా రుణదాత అభ్యర్థించినప్పుడు మరిన్ని వివరాలను అందించాలని భావిస్తున్నారు.  సమర్థవంతంగా నిర్మించడానికి ఈ గైడ్‌ని తనిఖీ చేయండి జిమ్ వ్యాపార ప్రణాళిక మీ ఫిట్‌నెస్ వెంచర్ కోసం.

పైన చర్చించిన అంశాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, సమర్థవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాయడానికి ఇక్కడ దశల వారీ ప్రక్రియ ఉంది:

దశ 1: ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశం

ఈ విభాగం మీ ప్లాన్‌ను ప్రకటిస్తుంది మరియు తక్షణమే పాఠకుల దృష్టిని ఆకర్షించాలి. మీ వ్యాపారాన్ని విశ్వసించేలా వారిని ఒప్పించడానికి, మీరు మీ ఆలోచనలను ప్రదర్శించాలి మరియు వివరించాలి. మీరు తప్పనిసరిగా మీ ప్లాన్ యొక్క వివరణాత్మక సారాంశాన్ని తప్పక అందించాలి, ఇందులో కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక నమూనాలు మీ వ్యాపారం కోసం. ఈ భాగం కోసం 1-2 పేజీలను కేటాయించండి.

కార్యనిర్వాహక సారాంశం యొక్క ప్రధాన అంశాలు సాధారణంగా వీటిని కలిగి ఉంటాయి:

- వ్యాపారం పేరు

- ముఖ్యమైన ఉద్యోగులు

- చిరునామా

- నేపథ్య

- అందించిన వస్తువులు మరియు సేవలు

దశ 2: కంపెనీ అవలోకనం

మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పూర్తిగా వివరించడానికి ఈ విభాగాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. మీ వ్యాపారం పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఉద్దేశించిన పరిధి, లక్ష్య మార్కెట్, పోటీదారుల నుండి మీ వ్యాపారాన్ని ఏది భిన్నంగా చేస్తుంది మరియు మరిన్నింటి గురించి పాఠకులకు తెలియజేయవచ్చు.

దశ 3: మార్కెట్ మరియు పోటీ విశ్లేషణ

మీ వ్యాపార విజయాల మార్కెట్ విశ్లేషణలు క్రమానుగతంగా మీ పాఠకులకు తక్షణ హిట్ అవుతాయి.

ఈ విభాగంలో మీ వ్యాపారం నిర్వహించే మార్కెట్ మరియు పరిశ్రమను మరియు మీరు ప్రభావితం చేసే అవకాశాలను వివరించండి. మీ మార్కెట్ పరిశోధనను భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు ఏదైనా ప్రత్యేకమైన పోకడలు ఉన్నట్లయితే, ఆ ఫలితాలను ఇక్కడ ప్రదర్శించండి.

ఈ విభాగం పోటీ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను నొక్కిచెప్పే పోటీ దృష్టాంతాన్ని ప్రదర్శించడానికి కూడా ఒక స్థలంగా ఉంటుంది. మీ కంపెనీ ప్రస్తావించే పరిశ్రమలోని నిర్లక్ష్యానికి గురైన ప్రాంతాలు కారకాలుగా పరిగణించబడతాయి. కస్టమర్ బేస్‌ను పెంచుకోవడానికి మీ కార్యనిర్వహణ పద్ధతిని ఈ విభాగంలో ప్రదర్శించవచ్చు.

దశ 4: కార్యాచరణ ఫ్రేమ్‌వర్క్

మీరు ఈ విభాగంలో మీ సంస్థ యొక్క స్పష్టమైన వివరాలను పొందుతారు. ప్రణాళిక ద్వారా వ్యాపార కార్యకలాపాలను వివరించండి. కంపెనీ యొక్క చట్టపరమైన నిర్మాణాన్ని పేర్కొనడం అవసరం, అది ఒక ఏకైక యజమాని అయినా. సంస్థాగత చార్ట్ కంపెనీకి వాటాదారుల సహకారాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది.

దశ 5: ఉత్పత్తులను ఆవిష్కరించడం

మీ అన్ని ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు లేదా ఆఫర్‌లను ఈ విభాగంలో ఉంచవచ్చు. ఉత్పత్తి వివరణ కోసం దీన్ని ఉపయోగించండి మరియు విభిన్న కారకాన్ని హైలైట్ చేయండి. పోటీదారులకు వ్యతిరేకంగా ధర పాయింట్లు మరియు వారి చైతన్యాన్ని చర్చించండి. మీరు మీ మార్కెటింగ్ మరియు ప్రమోషన్ ఆలోచనలు మరియు లక్ష్య మార్కెట్‌తో పాటు అవగాహన-అనుసంధాన భావనలను కూడా ఉంచవచ్చు.

దశ 6: మూలధన సమీకరణ

మీరు మీ నిధుల అభ్యర్థనకు సంబంధించి పెట్టుబడిదారుని లేదా రుణదాతను ఆకర్షించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నట్లయితే మీరు ప్రత్యేక విభాగాన్ని జోడించవచ్చు. మీరు సేకరించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న మూలధన మొత్తాన్ని తెలియజేయండి మరియు మీరు వర్కింగ్ క్యాపిటల్ లేదా బిజినెస్ లోన్‌ని చూస్తున్నారా అనే దానిపై ఎందుకు ప్రత్యేక దృష్టి పెట్టాలి.
అందువల్ల నిధుల కోసం అడగడానికి ఒక ప్రణాళిక చాలా అవసరం మరియు ఇది పెట్టుబడిపై అంచనా వేసిన రాబడి (ROI) గురించి కూడా ప్రస్తావించబడుతుంది.

దశ 7: ఆర్థిక విశ్లేషణ మరియు భవిష్యత్తు అంచనాలు

ఈ విభాగంలో, మీరు గతంలో మీ వ్యాపార పనితీరును మరియు భవిష్యత్తులో దాని రాబోయే వృద్ధిని ప్రదర్శించవచ్చు. సులభమైన వివరణ కోసం చార్ట్‌లు మరియు గ్రాఫ్‌లను ఉపయోగించండి. కార్యాచరణ వ్యాపారాల కోసం, ఆర్థిక స్థిరత్వాన్ని హైలైట్ చేయడం మంచిది మరియు మీ వ్యాపారం కొత్తది మరియు ఇంకా లాభదాయకంగా ఉండకపోతే, వాస్తవిక అంచనాలను ప్రదర్శించండి.

మీరు పరిశ్రమ ప్రమాణాలను పరిశోధించవచ్చు మరియు పోల్చదగిన వ్యాపారాల పనితీరును విశ్లేషించవచ్చు. మీ స్టేట్‌మెంట్‌లకు మద్దతు ఇవ్వడానికి, అనేక సంవత్సరాల ఆదాయ ప్రకటనలు, బ్యాలెన్స్ షీట్‌లు మరియు నగదు ప్రవాహ ప్రకటనలను చేర్చండి. అంతేకాకుండా, బాగా నిర్వచించబడిన హేతుబద్ధతతో ఐదు సంవత్సరాల ఆర్థిక అంచనాను అందించండి.

దశ 8: అనుబంధం

మీరు వ్యాపార ప్రణాళికతో పాటు లైసెన్స్‌లు, పేటెంట్‌లు, చార్ట్‌లు మొదలైనవాటిని అనుబంధంగా జోడించవచ్చు, తద్వారా ఇది ప్లాన్‌ను అస్తవ్యస్తం చేయదు. ఇక్కడ ఉంచబడిన సమాచారం మీ వ్యాపారానికి సంబంధించినదని నిర్ధారించుకోండి.

ఇప్పుడు మీరు వ్యాపార నమూనాను ఎలా సృష్టించాలో అర్థం చేసుకున్నారు, మొదటి అడుగు వేయండి మరియు మీ వ్యవస్థాపక కలలను వాస్తవంగా మార్చుకోండి.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

జవాబు మీకు ఈ క్రింది ప్రశ్నలు ఉండవచ్చు:

• నా వ్యాపారం యొక్క లక్ష్యం ఏమిటి?
• నా బృందంలో సరైన వ్యక్తులు ఉన్నారా?
• ప్రారంభించడానికి నాకు ఎంత మూలధనం అవసరం?
• సంభావ్య ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఏమిటి?

జవాబు సమయం మీ ప్లాన్ యొక్క ఆవశ్యకతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరు ప్రతిరోజూ వ్రాస్తుంటే లేదా మీరు మీ బృందంతో కలిసి పని చేస్తుంటే, సమయం తక్కువగా ఉండవచ్చు. సంక్లిష్టమైన వ్యాపార ఆలోచనల కోసం, దీనికి ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు.

జవాబు ఒకే పేజీ వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాయడానికి మీకు మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, వ్యూహాత్మక ఆలోచనా చతురత, వివరాలకు శ్రద్ధ మరియు జట్టుకృషి నైపుణ్యాలు అవసరం.

జవాబు సాధారణంగా, లక్ష్యాలు నెరవేరుతున్నాయా లేదా అవి మార్చబడి మరియు అభివృద్ధి చెందాయా అని చూడటానికి ప్రణాళికను క్రమం తప్పకుండా తిరిగి చూడటం, కంపెనీలు కోరుకున్న దిశలో మరింత అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడతాయి.