వ్యవస్థాపకుల రకాలు మరియు వారి ప్రధాన తేడాలు
కొంతమంది వ్యవస్థాపకులు మొత్తం పరిశ్రమలను ఎందుకు మారుస్తారని మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు, మరికొందరు మొండి పట్టుదలగలవారు. వ్యవస్థాపకుల రకాన్ని పరిశీలిస్తే రహస్యం కాస్త బయటపడవచ్చు - మార్గదర్శకులు, అనుచరులు, వివేకం గల అడాప్టర్‌లు లేదా స్థిరమైన డిఫైయర్‌లు. వివిధ రకాల వ్యవస్థాపక మనస్తత్వాల గురించి మంచి అవగాహన మీకు మీ వ్యాపార రకం గురించి ఒక ఆలోచనను ఇస్తుంది. ఈ బ్లాగ్ పరిశ్రమలోని అనేక రకాల వ్యవస్థాపకులు మరియు వారి వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే విధానం గురించి మీకు ఒక ఆలోచనను అందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
వ్యవస్థాపకుడు ఎవరు?
మొదట, వ్యవస్థాపకుడు ఎవరో అర్థం చేసుకుందాం. సరళంగా చెప్పాలంటే, ఒక వ్యవస్థాపకుడు రిస్క్‌లతో తన స్వంత వ్యాపారాన్ని సృష్టించి, నిర్వహించే వ్యక్తి. సాధారణంగా, వ్యాపార ఆలోచన అనేది వారి స్వంతం లేదా ఎవరైనా ప్రేరణ పొందింది, వారు తమ ఆలోచనలు మరియు సృజనాత్మకతతో పెంపొందించుకుంటారు. పారిశ్రామికవేత్తలు సవాళ్లను స్వీకరించడానికి ధైర్యంగా ఉంటారు మరియు మార్పులకు సిద్ధంగా ఉంటారు. వారు సవాలును ఎదగడానికి మరియు విజయం సాధించడానికి ఒక అవకాశంగా చూస్తారు. ఉద్యోగాలు మరియు వ్యాపార విస్తరణ ప్రదాతలుగా ఆర్థిక వ్యవస్థకు వ్యవస్థాపకులు చాలా అవసరం. వ్యవస్థాపక ప్రయాణం సమాజానికి విలువను జోడిస్తుంది మరియు శాశ్వత వారసత్వాన్ని వదిలివేస్తుంది.
ఇంకా చదవండి: మేనేజ్‌మెంట్ & ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ మధ్య వ్యత్యాసం
వ్యవస్థాపకుల రకాలు ఏమిటి?
విస్తృతంగా 4 రకాల వ్యవస్థాపకులు ఉన్నారు:
- ఇన్నోవేటింగ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్
- అనుకరణ వ్యాపారవేత్త
- ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకుడు
- డ్రోన్ వ్యవస్థాపకుడు
ప్రతి రకమైన వ్యాపారవేత్తలను మరియు వారి మనస్తత్వాలను అర్థం చేసుకుందాం.
1. ఇన్నోవేటింగ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్
ఇన్నోవేటివ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్ బాక్స్‌కు మించి ఆలోచించవచ్చు మరియు మార్కెట్‌కు తాజా, అసలైన భావనలను పరిచయం చేయవచ్చు. వారు ప్రజలను ప్రభావితం చేసే స్వాభావిక గుణాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు అధిక ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు మరియు సవాళ్లకు అసలైన మరియు సాంప్రదాయేతర పరిష్కారాలతో ముందుకు వచ్చారు. వారి దృష్టిని గ్రహించే అవకాశాలను తీసుకోవడం నుండి ఎటువంటి ఆటంకాలు వారిని నిరోధించలేవు మరియు వారి ఉద్వేగభరితమైన శక్తులు ఉత్తమమైన వాటిని అందించడానికి వారి వస్తువులు మరియు సేవల కోసం స్థిరమైన ఆవిష్కరణల వైపు దృష్టి సారిస్తాయి. వ్యాపార డైనమిక్‌లను మెరుగుపరచడం మరియు తర్కం మరియు వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి మార్పును స్వీకరించడం ఈ వ్యవస్థాపకులను వారి పరిశ్రమలు మరియు సమాజంలో మార్పు చేసేవారిని చేస్తుంది. వారి మనస్తత్వాల యొక్క ఆవిష్కరణ అంచు వారి ఆలోచనలను పెద్ద దృక్కోణంలో సరిపోయే కొత్త మార్కెట్లను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
ఇక్కడ తప్పక గమనించవలసిన విషయం ఏమిటంటే, ఒక దేశంలో నిర్దిష్ట స్థాయి వృద్ధిని సాధించినట్లయితే మరియు ప్రజలు తమ ప్రస్తుత వస్తువులు మరియు సేవలకు మార్పులు మరియు మెరుగుదలలను కోరుకుంటేనే ఇన్నోవేటింగ్ వ్యవస్థాపకులు పని చేయగలరు. కాబట్టి, అభివృద్ధి చెందిన దేశాలలో వినూత్న వ్యవస్థాపకత సాధారణంగా ఆశించబడుతుంది, అయితే మన దేశంలో గొప్ప వ్యవస్థాపకులు ఉన్నారు, వారి ఆలోచనలు మరియు వెంచర్‌లు ప్రపంచవ్యాప్తంగా నిలుస్తాయి.
భారతదేశంలో మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా వివిధ పరిశ్రమలను ప్రభావితం చేస్తూ, తమ వినూత్న ఆలోచనలు మరియు వెంచర్‌ల ద్వారా గణనీయమైన సహకారాన్ని అందించిన నూతన పారిశ్రామికవేత్తల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
- రతన్ టాటా - టాటా గ్రూప్ మాజీ ఛైర్మన్, అతను ప్రపంచంలోనే అత్యంత సరసమైన కారు టాటా నానో యొక్క ఆలోచన మరియు అభివృద్ధితో సహా వివిధ రంగాలలో అనేక ఆవిష్కరణలకు నాయకత్వం వహించాడు.
- నారాయణ మూర్తి - ఇన్ఫోసిస్ సహ వ్యవస్థాపకుడు, భారతదేశంలో IT పరిశ్రమను మార్చడంలో మరియు ప్రపంచ స్థాయిలో సాఫ్ట్‌వేర్ సేవలను ప్రోత్సహించడంలో ప్రధాన పాత్ర పోషించారు.
- కిరణ్ మజుందార్-షా - బయోకాన్ వ్యవస్థాపకురాలు, బయోటెక్నాలజీకి తన వినూత్న విధానంతో భారతదేశంలో బయోఫార్మాస్యూటికల్ పరిశ్రమలో విప్లవాత్మక మార్పులు చేసింది.
- భవిష్య అగర్వాల్ - ఓలా క్యాబ్స్ సహ వ్యవస్థాపకుడు, అతను సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు మరియు రైడ్-షేరింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల ద్వారా భారతదేశంలో పట్టణ రవాణాలో విప్లవాత్మక మార్పులు చేశాడు.
2. అనుకరించే వ్యవస్థాపకులు
ఇతర ప్రభావవంతమైన వ్యాపారాల యొక్క విజయవంతమైన నమూనాలు మరియు వ్యూహాలలో నడిచే వారిని అనుకరించే వ్యవస్థాపకులు అంటారు. ఈ రకమైన వ్యవస్థాపకుడు రిస్క్‌లు తీసుకోవడం మరియు ఆవిష్కరణలను నిరోధిస్తుంది. గతంలో పనిచేసినది వారికి బాగా సరిపోయే వ్యాపార నమూనా. ఇది ఒక ఉత్పత్తి, వ్యాపార నమూనా, మార్కెటింగ్ వ్యూహం లేదా వీటన్నింటి మిశ్రమం కావచ్చు, కొత్త వాటిని రూపొందించడం కంటే అరువు తెచ్చుకున్న ఆలోచనలతో వ్యాపారం యొక్క సామర్థ్యం మరియు స్కేలబిలిటీపై దృష్టి సారిస్తుంది. ఇవి ఉన్నప్పటికీ వ్యవస్థాపకత నమూనాలు వినూత్న వ్యవస్థాపకులుగా తక్కువ సృజనాత్మకత లేదా రిస్క్ తీసుకునే అనుబంధాన్ని కలిగి ఉంటారు, వారు ఇప్పటికీ ఉన్న ఆలోచనలను విస్తృత ప్రేక్షకులకు అందుబాటులో ఉంచడం ద్వారా ఆర్థిక వ్యవస్థలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారు. ఈ విధంగా, అనుకరించే వ్యవస్థాపకులు కొత్త దృక్పథాన్ని తీసుకువస్తారు మరియు అసలు ఆలోచనను మెరుగుపరిచే మరియు కొత్త స్టార్ట్-అప్‌ల కోసం విలువైన మరియు ఆచరణీయ మార్గాన్ని సృష్టించే మార్పులను చేస్తారు.
వారి స్వంత వ్యాపారం యొక్క వివిధ అంశాలలో ఆవిష్కరణలను అనుకరించే వ్యవస్థాపకులు సాధారణంగా అభివృద్ధి చెందిన దేశాలలో విస్తృతంగా ఉంటారు. ఇన్నోవేటివ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌లతో పోలిస్తే వారు తమ వెంచర్‌లో తక్కువ రిస్క్ తీసుకుంటారు.
మీరు భారతదేశంలోని అనుకరించే వ్యవస్థాపకుల ఉదాహరణల కోసం వెతకవచ్చు—ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపార నమూనాలు లేదా ఆలోచనలను స్వీకరించి, మెరుగుపరచిన వ్యవస్థాపకులు. స్థానిక మార్కెట్లను ఉద్దేశించి మోడల్‌లను సర్దుబాటు చేయడం ఈ వ్యవస్థాపకత ఆలోచన యొక్క మరొక ఆసక్తికరమైన అంశం:
- ఫ్లిప్కార్ట్ – ఈ కంపెనీని సచిన్ బన్సాల్ మరియు బిన్నీ బన్సాల్ స్థాపించారు. ఇది ప్రారంభంలో అమెజాన్ యొక్క ఇ-కామర్స్ మోడల్‌ను అనుకరించింది, అయితే దానిని భారతీయ మార్కెట్‌కు అనుకూలీకరించింది, ఇది స్థానిక వినియోగదారుల అవసరాలకు గణనీయమైన వృద్ధికి మరియు అనుసరణకు దారితీసింది.
- Paytm – విజయ్ శేఖర్ శర్మ నేతృత్వంలో, Paytm విజయవంతమైన మొబైల్‌ను అనుకరించడం ద్వారా ప్రారంభించబడింది payఇతర దేశాల నుంచి నమూనాలను రూపొందించి వాటిని భారత మార్కెట్‌కు అనుగుణంగా మార్చారు.
- బిగ్‌బాస్కెట్ - హరి మీనన్ మరియు ఇతరులచే స్థాపించబడిన, BigBasket భారతీయ వినియోగదారుల ప్రాధాన్యతలు మరియు లాజిస్టిక్స్ సవాళ్లకు సరిపోయేలా అంతర్జాతీయ మార్కెట్ల నుండి ఆన్‌లైన్ కిరాణా డెలివరీ మోడల్‌ను మెరుగుపరిచింది.
- Nykaa - ఫల్గుణి నాయర్ చేత స్థాపించబడింది, Nykaa భారతీయ వినియోగదారుల నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను తీర్చడానికి పాశ్చాత్య మార్కెట్ల నుండి ఆన్‌లైన్ బ్యూటీ మరియు పర్సనల్ కేర్ రిటైల్ మోడల్‌ను స్వీకరించింది మరియు స్థానికీకరించింది.
3. ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకుడు
ఫాబియన్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ అంటే ఏమిటని మీరు తప్పకుండా ఆలోచిస్తున్నారా? వీరు నెమ్మదిగా మరియు స్థిరమైన వ్యవస్థాపకులు, వారు తమ కంపెనీలను క్రమంగా మరియు స్పృహతో అభివృద్ధి చేస్తారు. ఈ వ్యవస్థాపకులు వారి వెంచర్‌లకు పునాదిపై దృష్టి పెట్టారు మరియు వారి వ్యాపారం యొక్క స్థిరత్వం మరియు స్థిరత్వం కోసం కాకుండా పని చేస్తారు quick అభివృద్ధి. వారు తమ సంస్థలు దీర్ఘకాలంలో అభివృద్ధి చెందగలవని నిర్ధారిస్తారు మరియు మార్కెట్ వాతావరణాన్ని మరియు సమాచారం మరియు ఆలోచనాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశాలను జాగ్రత్తగా అంచనా వేస్తారు. ఫ్యాబియన్ వ్యవస్థాపకులు తమ వ్యాపారంలో ఏదైనా కొత్త సాధనం లేదా సాంకేతికతను అమలు చేయడానికి ముందు ఓపిక మరియు నిశ్చయత మరియు జాగ్రత్తలు తీసుకుంటారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకులు కొత్త వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలను వర్తింపజేయడానికి ప్రేరణను కలిగి ఉండరు, ఎందుకంటే వారు తలదూర్చడం లేదా వారి ప్రయత్నాలలో భిన్నమైన ప్రతిష్టాత్మకమైన మార్గాన్ని ఇష్టపడతారు. వారు సాధారణంగా పునరావృతం చేయరు, కానీ వారు విఫలమవుతున్నారని మరియు ఆర్థికంగా నష్టపోతారని భావిస్తే మాత్రమే వాటిని కోరుకుంటారు. ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకులు తమ వ్యాపారంలో సాంప్రదాయ పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉంటారు మరియు కుటుంబ యాజమాన్యంలోని చాలా వ్యాపారాలు ఈ నమూనాలో ఉన్నాయి.
ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకుల ఉదాహరణ:- అనేక సాంప్రదాయ చిన్న-స్థాయి వస్త్ర వ్యాపారాలు భారతదేశంలో, ప్రత్యేకించి గుజరాత్ మరియు తమిళనాడు వంటి ప్రాంతాలలో, దశాబ్దాలుగా అదే విధంగా పనిచేస్తున్నాయి. ఈ వ్యాపారాలు తరచుగా సమయం-పరీక్షించిన పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉండటానికి ఇష్టపడతాయి మరియు అవసరమైతే తప్ప ఆధునీకరించడానికి లేదా ఆవిష్కరించడానికి ఇష్టపడవు. వారు సాధారణంగా ఆవిష్కరణ ద్వారా విస్తరణను కోరుకునే బదులు తమ స్థాపించబడిన మార్కెట్ మరియు కస్టమర్ బేస్‌ను కాపాడుకోవడంపై దృష్టి పెడతారు.
4. డ్రోన్ వ్యవస్థాపకులు
డ్రోన్ వ్యవస్థాపకుడు అంటే ఏమిటి, లేదా డ్రోన్ వ్యవస్థాపకుడు ఎవరు అని మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచిస్తే, మీ సందేహాన్ని నివృత్తి చేయడానికి ఇక్కడ ఒక విషయం ఉంది. ఇతరులందరి ప్రయత్నాలపై ఆధారపడే వ్యక్తి 'డ్రోన్'. డ్రోన్ వ్యవస్థాపకులు డూప్లికేట్ చేయడానికి లేదా వాటిని సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి వచ్చిన అవకాశాలను విస్మరిస్తారు. ఈ వ్యాపార యజమానులు తమ వ్యాపార ప్రక్రియలలో సంప్రదాయంగా ఉండేందుకు ఇష్టపడతారని మరియు సంఘం మరియు పరిసరాలతో సౌకర్యవంతంగా ఉండటాన్ని మరియు మార్పును వ్యతిరేకించడాన్ని గమనించడం ఆశ్చర్యంగా ఉంది. అది వారి వ్యాపారానికి హాని కలిగించినా వారు తక్కువ పనితీరును ప్రదర్శిస్తారు. కాబట్టి, క్లుప్తంగా, ఈ వ్యక్తులు డైనమిక్ వ్యవస్థాపకులుగా పరిణామం చెందరు. డ్రోన్ వ్యవస్థాపకులు మొండిగా పరిగణించబడతారు మరియు వారి చుట్టూ మార్కెట్ వాతావరణం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు కూడా మార్పును నిరోధించవచ్చు.
సప్నా ఆప్కా. వ్యాపార రుణం హుమారా.
ఇప్పుడు వర్తించుడ్రోన్ వ్యవస్థాపకులకు ఉదాహరణ
- టైప్‌రైటర్ తయారీదారులు: 20వ శతాబ్దం చివరలో, భారతదేశంలోని అనేక టైప్‌రైటర్ తయారీదారులు ఇష్టపడుతున్నారు గోద్రెజ్ & బోయ్స్, టైప్‌రైటర్‌ల డిమాండ్ బాగా తగ్గినప్పటికీ కంప్యూటర్ తయారీకి లేదా ఇతర ఆధునిక కార్యాలయాలకు మారడాన్ని నిరోధించింది. వర్డ్ ప్రాసెసింగ్ మరియు కంప్యూటింగ్‌లో సాంకేతిక పురోగతికి అనుగుణంగా వారు నిరాకరించడం వలన టైప్‌రైటర్ వ్యాపారం చివరికి క్షీణతకు దారితీసింది.
పూర్తి భిన్నమైన మనస్తత్వాల కోసం నాలుగు రకాల వ్యవస్థాపకులను ఒకరితో ఒకరు పోల్చలేనప్పటికీ, వినూత్న మరియు అనుకరణ వ్యాపారవేత్తల మధ్య పోలికను గీయవచ్చు.
| కారక | వినూత్న పారిశ్రామికవేత్తలు | అనుకరించే పారిశ్రామికవేత్తలు |
| నిర్వచనం |
కొత్త ఆలోచనలు, ఉత్పత్తులు లేదా ప్రక్రియలను సృష్టించండి మరియు పరిచయం చేయండి |
ఇప్పటికే ఉన్న ఆలోచనలు, ఉత్పత్తులు లేదా ప్రక్రియలను స్వీకరించండి మరియు మెరుగుపరచండి |
| రిస్క్ టాలరెన్స్ |
అధిక రిస్క్ తీసుకునేవారు, నిర్దేశించని భూభాగంలోకి ప్రవేశించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు |
మితమైన రిస్క్ తీసుకునేవారు, నిరూపితమైన విజయంతో పరీక్షించిన ఆలోచనలను ఇష్టపడతారు |
| క్రియేటివిటీ |
అత్యంత సృజనాత్మక, అసలైన ఆలోచనాపరులు |
వాస్తవికతపై తక్కువ దృష్టి, అనుసరణ మరియు మెరుగుదలపై ఎక్కువ |
| మార్కెట్ ప్రభావం |
తరచుగా పరిశ్రమలకు అంతరాయం కలిగించడం, కొత్త మార్కెట్లను సృష్టించడం |
ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్లను విస్తరించండి లేదా మెరుగుపరచండి, ఆవిష్కరణలను అందుబాటులో ఉండేలా చేయండి |
| ఉదాహరణలు |
రతన్ టాటా (టాటా గ్రూప్), నారాయణ మూర్తి (ఇన్ఫోసిస్) |
ఫ్లిప్కార్ట్ (అమెజాన్ మోడల్‌కు అనుగుణంగా), Paytm (మొబైల్‌ను స్వీకరించడం payమెంట్ నమూనాలు) |
| పోటీకి విధానం |
భేదం మరియు మార్కెట్‌ను నడిపించడంపై దృష్టి పెట్టండి |
పోటీదారుల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నమూనాలను మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెట్టండి |
| వృద్ధి వ్యూహం |
కొత్త సాంకేతికతలు లేదా మార్కెట్లకు మార్గదర్శకత్వం |
కొత్త భౌగోళిక శాస్త్రం లేదా జనాభాలో విజయవంతమైన నమూనాలను ప్రతిబింబించడం ద్వారా స్కేలింగ్ |
| మార్కెట్ సమయం |
కొత్తదనం మరియు సంక్లిష్టత కారణంగా ఎక్కువ అభివృద్ధి సమయం |
Quickప్రాథమిక భావన ఇప్పటికే ధృవీకరించబడినందున మార్కెట్‌కు వెళ్లింది |
| సవాళ్లు |
అధిక అనిశ్చితి, వైఫల్యానికి ఎక్కువ ప్రమాదం |
అసలైన ఆవిష్కర్తలచే కప్పివేయబడే ప్రమాదం, స్థాపించబడిన మార్కెట్లలో తేడా అవసరం |
| దీర్ఘకాలిక దృష్టి |
పరిశ్రమ నిర్వహణ విధానాన్ని మార్చడమే లక్ష్యం |
ఇప్పటికే ఉన్న ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లలో మార్కెట్ వాటాను సంగ్రహించడం మరియు విస్తరించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి |
ఫాబియన్ మరియు డ్రోన్ వ్యవస్థాపకుల మధ్య వ్యత్యాసం వారి విధానాలు కొంచెం సారూప్యంగా ఉన్నందున క్రింద ఇవ్వబడింది.
| కారక | ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకులు | డ్రోన్ వ్యవస్థాపకులు |
| నిర్వచనం |
జాగ్రత్తగా మరియు సందేహాస్పదంగా, కొత్త ఆలోచనలు లేదా ఆవిష్కరణలను అనుసరించడంలో నిదానం |
మార్చడానికి లేదా స్వీకరించడానికి నిరాకరించండి, ఆవిష్కరణను పూర్తిగా నిరోధించండి |
| రిస్క్ టాలరెన్స్ |
చాలా రిస్క్-విముఖత, అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే మార్పులను స్వీకరించండి |
రిస్క్ టాలరెన్స్ లేదు, యథాతథ స్థితిని కొనసాగించడాన్ని ఇష్టపడండి |
| స్వీకృతి |
స్వీకరించడం నెమ్మదిగా ఉంటుంది, కానీ పరిస్థితుల వల్ల బలవంతం అయితే అలా చేస్తుంది |
దృఢమైన మరియు లొంగని, ఒత్తిడిలో కూడా స్వీకరించడానికి నిరాకరిస్తారు |
| మార్కెట్ ప్రభావం |
సాంప్రదాయ మార్కెట్లలో స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించండి, అంతరాయాన్ని నివారించండి |
అవి లేకుండా మార్కెట్ అభివృద్ధి చెందుతున్నందున తరచుగా వాడుకలో లేదు |
| ఉదాహరణలు |
అయిష్టంగానే ఆధునికీకరించే సాంప్రదాయ కుటుంబ యాజమాన్య వ్యాపారాలు |
కంప్యూటర్‌లకు మారడానికి నిరాకరించిన టైప్‌రైటర్ తయారీదారులు |
| పోటీకి విధానం |
అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే పోటీకి ప్రతిస్పందించండి |
పోటీ మరియు మార్కెట్ మార్పులను విస్మరించండి, పాత పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉండండి |
| వృద్ధి వ్యూహం |
ఏదైనా ఉంటే క్రమంగా, సాంప్రదాయిక వృద్ధిపై దృష్టి పెట్టండి |
వృద్ధి వ్యూహం లేదు; ఇప్పటికే ఉన్న కార్యకలాపాలను అలాగే నిర్వహించడంపై దృష్టి పెట్టండి |
| ఇన్నోవేషన్ |
మనుగడ కోసం అవసరమైతే అయిష్టంగానే ఆవిష్కరణలను అవలంబించండి |
కాలం చెల్లిన పద్ధతులపై ఆధారపడి, ఆవిష్కరణలను పూర్తిగా నివారించండి |
| మార్కెట్ సమయం |
మార్కెట్ మార్పులు లేదా కొత్త అవకాశాలకు ప్రతిస్పందన ఆలస్యం |
మార్కెట్ మార్పులకు స్పందన లేదు, పాత మోడళ్లను కొనసాగించండి |
| సవాళ్లు |
మరింత చురుకైన పోటీదారుల వెనుక పడిపోయే ప్రమాదం ఉంది, కానీ ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్ బేస్‌ను కొనసాగించండి |
స్వీకరించే అసమర్థత కారణంగా వ్యాపార క్షీణత లేదా వైఫల్యం యొక్క అధిక ప్రమాదం |
| దీర్ఘకాలిక దృష్టి |
ఎక్కువ మార్పు లేకుండా దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వం కోసం లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి |
భవిష్యత్తు పట్ల దృష్టి లేకపోవడం, చివరికి వాడుకలో లేని స్థితికి దారితీస్తుంది |
ఇంకా చదవండి: వ్యవస్థాపకత యొక్క లక్షణాలు
ముగింపు
ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌లో, ఇన్నోవేటివ్, ఇమిటేటివ్, ఫాబియన్ మరియు డ్రోన్ వ్యవస్థాపకులు ప్రతి ఒక్కరు విభిన్న మార్గాలను అనుసరిస్తారు మరియు అన్ని రకాల వ్యవస్థాపకత అందుబాటులో ఉండదు. ఇది గ్రౌండ్ బ్రేకింగ్ ఆలోచనలతో ముందుకు సాగినా, ఇప్పటికే ఉన్న మోడళ్లను మెరుగుపరుచుకున్నా, జాగ్రత్తగా మార్పుకు అనుగుణంగా మారినా లేదా ప్రతిఘటించినా, ఇవన్నీ వ్యాపార ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను ప్రత్యేకమైన మార్గాల్లో రూపొందిస్తాయి. ఈ తేడాలను అర్థం చేసుకోవడం మీకు లేదా మీ వ్యాపారం ఎక్కడ సరిపోతుందో గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది, మీ లక్ష్యాలు మరియు మార్కెట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా నిర్ణయాల వైపు మిమ్మల్ని మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. చివరగా, మీ వ్యవస్థాపక శైలిని గుర్తించడం అనేది ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణాన్ని నావిగేట్ చేయడానికి మరియు దీర్ఘకాలిక విజయాన్ని సాధించడానికి కీలకం.
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
Q1. పారిశ్రామికవేత్తలలో 4 ప్రధాన రకాలు ఏమిటి?జవాబు వ్యవస్థాపకుల యొక్క ప్రధాన రకాలు ఇన్నోవేటింగ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్, ఇమిటేటివ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్, ఫాబియన్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్ మరియు డ్రోన్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్.
Q2. వివిధ రకాల వ్యవస్థాపకులను అర్థం చేసుకోవడం ఎలా సహాయపడుతుంది?జవాబు వివిధ రకాలైన వ్యవస్థాపకులను అర్థం చేసుకోవడం వ్యాపారం మరియు ఆవిష్కరణలకు సంబంధించిన విభిన్న విధానాలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. విభిన్న వ్యవస్థాపక విధానాలు వ్యాపారాలు మరియు పరిశ్రమల విజయం మరియు పరిణామాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే దాని గురించి ఇది అవగాహనలను అందిస్తుంది.
Q3. ఒక వ్యవస్థాపకుడు కాలక్రమేణా వారి రకాన్ని మార్చడం సాధ్యమేనా?జవాబు అవును, ఒక వ్యవస్థాపకుడు కాలక్రమేణా తమ విధానాన్ని మార్చుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకుడు తమ పరిశ్రమలో గణనీయమైన మార్పు అవసరమని గుర్తిస్తే మరింత వినూత్నంగా మారవచ్చు. అదేవిధంగా, అనుకరించే వ్యవస్థాపకుడు మరింత అనుభవం మరియు వనరులను పొందుతున్నందున ఆవిష్కరణలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
Q4. ప్రతి రకమైన వ్యవస్థాపకులకు ఏ నైపుణ్యాలు అవసరం?- వినూత్న పారిశ్రామికవేత్తలు: సృజనాత్మకత, రిస్క్ తీసుకోవడం, దూరదృష్టితో ఆలోచించడం, సాంకేతిక నైపుణ్యాలు.
- అనుకరణ వ్యాపారవేత్తలు: విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు, మార్కెట్ పరిశోధన, అనుకూలత, కార్యాచరణ సామర్థ్యం.
- ఫాబియన్ వ్యవస్థాపకులు: రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్, ఓర్పు, బలమైన వ్యాపార ప్రాథమిక అంశాలు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక.
- డ్రోన్ వ్యవస్థాపకులు: సాంప్రదాయ వ్యాపార నైపుణ్యాలు, కార్యాచరణ స్థిరత్వం మరియు కస్టమర్ లాయల్టీపై దృష్టి పెట్టండి.
సప్నా ఆప్కా. వ్యాపార రుణం హుమారా.
ఇప్పుడు వర్తించుతనది కాదను వ్యక్తి: ఈ పోస్ట్‌లో ఉన్న సమాచారం సాధారణ సమాచార ప్రయోజనాల కోసం మాత్రమే. IIFL ఫైనాన్స్ లిమిటెడ్ (దాని అసోసియేట్‌లు మరియు అనుబంధ సంస్థలతో సహా) ("కంపెనీ") ఈ పోస్ట్‌లోని కంటెంట్‌లలో ఏవైనా లోపాలు లేదా లోపాలకు ఎటువంటి బాధ్యత లేదా బాధ్యత వహించదు మరియు కంపెనీ ఎటువంటి నష్టం, నష్టం, గాయం లేదా నిరాశకు ఎటువంటి పరిస్థితుల్లోనూ బాధ్యత వహించదు. మొదలైనవాటిని ఏ పాఠకుడైనా అనుభవించాడు. ఈ పోస్ట్‌లోని మొత్తం సమాచారం "యథాతథంగా" అందించబడింది, సంపూర్ణత, ఖచ్చితత్వం, సమయస్ఫూర్తి లేదా ఈ సమాచారం యొక్క ఉపయోగం నుండి పొందిన ఫలితాలు మొదలైన వాటికి ఎలాంటి హామీ లేకుండా మరియు ఏ రకమైన, వ్యక్తీకరించబడిన లేదా సూచించబడిన, సహా, కానీ కాదు ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం కోసం పనితీరు, వాణిజ్యం మరియు ఫిట్‌నెస్ యొక్క హామీలకు పరిమితం చేయబడింది. చట్టాలు, నియమాలు మరియు నిబంధనల యొక్క మారుతున్న స్వభావాన్ని బట్టి, ఈ పోస్ట్‌లో ఉన్న సమాచారంలో జాప్యాలు, లోపాలు లేదా తప్పులు ఉండవచ్చు. చట్టపరమైన, అకౌంటింగ్, పన్ను లేదా ఇతర వృత్తిపరమైన సలహాలు మరియు సేవలను అందించడంలో కంపెనీ నిమగ్నమై లేదు అనే అవగాహనతో ఈ పోస్ట్‌పై సమాచారం అందించబడింది. అలాగే, ప్రొఫెషనల్ అకౌంటింగ్, ట్యాక్స్, లీగల్ లేదా ఇతర సమర్థ సలహాదారులతో సంప్రదింపుల కోసం దీనిని ప్రత్యామ్నాయంగా ఉపయోగించకూడదు. ఈ పోస్ట్‌లో రచయితల అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాలు ఉండవచ్చు మరియు ఏ ఇతర ఏజెన్సీ లేదా సంస్థ యొక్క అధికారిక విధానం లేదా స్థితిని తప్పనిసరిగా ప్రతిబింబించవు. ఈ పోస్ట్‌లో కంపెనీ అందించని లేదా నిర్వహించని లేదా కంపెనీకి అనుబంధంగా ఉన్న బాహ్య వెబ్‌సైట్‌లకు లింక్‌లు కూడా ఉండవచ్చు మరియు ఈ బాహ్య వెబ్‌సైట్‌లలోని ఏదైనా సమాచారం యొక్క ఖచ్చితత్వం, ఔచిత్యం, సమయస్ఫూర్తి లేదా సంపూర్ణతకు కంపెనీ హామీ ఇవ్వదు. ఏదైనా/ అన్నీ (బంగారం/వ్యక్తిగత/వ్యాపారం) లోన్ ప్రొడక్ట్ స్పెసిఫికేషన్‌లు మరియు ఈ పోస్ట్‌లో పేర్కొనబడిన సమాచారం కాలానుగుణంగా మారవచ్చు, ప్రస్తుత స్పెసిఫికేషన్‌ల కోసం పాఠకులు కంపెనీని సంప్రదించాలని సూచించారు (బంగారం/ వ్యక్తిగత/ వ్యాపారం) రుణం.
