మేనేజ్‌మెంట్ & ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ మధ్య వ్యత్యాసం: అర్థం & లక్షణాలు
వ్యవస్థాపకులు మరియు నిర్వాహకులు వ్యాపార దృశ్యం యొక్క రెండు స్తంభాలు, ప్రతి ఒక్కరూ ఆవిష్కరణలను నడపడంలో మరియు స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారు. ప్రపంచాన్ని మార్చడం మరియు కొత్త అవకాశాలను గుర్తించడం మరియు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారాన్ని గుర్తించడం ఒక వ్యవస్థాపకుడి దృష్టి అయితే, నిర్వాహకులు ఇప్పటికే ఉన్న వనరులు మరియు ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా వ్యాపారం సమర్థవంతంగా మారేలా చూస్తారు. ఈరోజు వ్యాపారంలో వ్యాపారవేత్తలు vs మేనేజర్ల పాత్రలను వేరుచేసే వాటిని చూద్దాం.
ఏమిటి వ్యవస్థాపకత vs నిర్వాహక విధానం?
నిర్వహణ, సంస్థ, పరిపాలన మరియు వ్యాపారాన్ని సజావుగా నడిపించడంలో పాల్గొనే కంపెనీలో రెండింటి పాత్ర ముఖ్యమైనది కాబట్టి నిర్వహణ vs వ్యవస్థాపకత తరచుగా తప్పుగా అర్థం చేసుకోబడతాయి. ముందుగా వ్యవస్థాపకత మరియు నిర్వాహకత్వం అంటే ఏమిటో విడివిడిగా అర్థం చేసుకుందాం. తెలుసుకోండి మీరు వ్యవస్థాపకుడు అంటే ఏమిటి.
ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ అంటే ఏమిటి?
వ్యవస్థాపకత యొక్క ప్రాథమిక ఆలోచన లాభాలను సంపాదించడానికి దానిలో ఉన్న నష్టాలతో పాటు కొత్త వెంచర్‌ను స్థాపించడం, నిర్వహించడం మరియు విజయవంతం చేయాలనే కోరికను కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగా నిర్వచించబడింది. వ్యవస్థాపకులు సాధారణంగా తమ వెంచర్ యొక్క యాజమాన్యాన్ని చాలా తీవ్రంగా పరిగణించే ప్రారంభకులు లేదా నాయకులు లేదా వ్యవస్థాపకులు మరియు వారు పోటీ ప్రపంచ మార్కెట్‌లో దేశం యొక్క ఆర్థిక అభివృద్ధి మరియు శ్రేయస్సులో ముఖ్యమైన భాగం.
విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకత యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?
కొన్ని ఉన్నాయి విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకత యొక్క లక్షణాలు ఈ క్రింది విధంగా:
- స్వీకృతి: ప్రతిరోజూ ప్రతి వ్యాపార వాతావరణం నిరంతరం మారుతూ ఉంటుంది, ఇది ఒక వ్యవస్థాపకుడికి ఇబ్బందులు మరియు కొత్త సవాళ్లను తెస్తుంది, దానిని అంచనా వేయడానికి మరియు స్వీకరించడానికి మరియు వ్యాపారంపై ఏదైనా ప్రతికూల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
- రిస్క్ తీసుకునే వ్యక్తి అయి ఉండాలి: రిస్క్‌లు తీసుకోవడం వల్ల అవి ఎదగడానికి మరియు సరిహద్దులను నెట్టడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. మరియు ఇది వినూత్న ఆలోచనలు మరియు వ్యాపార విజయాలకు ఆజ్యం పోస్తుంది. రిస్క్ తీసుకోకుండా, వ్యవస్థాపకులు వృద్ధి మరియు మెరుగుదల అవకాశాలను కోల్పోవచ్చు.
- వృత్తి నైపుణ్యం: వ్యవస్థాపకత అనేది మాయాజాలం మరియు ఒక-సమయం ప్రయత్నం యొక్క సులభమైన ఆకర్షణ కాదు. సుదీర్ఘమైన క్రమబద్ధమైన దశల వారీగా ఉద్దేశపూర్వక కార్యాచరణ విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకతకు వెళుతుంది. మార్కెట్‌లో సమర్ధవంతంగా ఉండటానికి, కొన్ని నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు లక్షణాలను విద్యా మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణ మరియు ప్రయోగాత్మక అనుభవం ద్వారా పొందడం, సంపాదించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం.
- చట్టబద్ధత మరియు క్రమబద్ధత: ఆంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్‌లో లక్ష్యాలు ఎంత ముఖ్యమైనవో చట్టపరమైన వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం కూడా అంతే ముఖ్యం. ఇది వ్యాపార నిర్వహణను ప్రభావితం చేయకూడదు మరియు వ్యవస్థాపకతను సమర్థించేందుకు ఎలాంటి చట్టవిరుద్ధమైన కార్యకలాపాలను ప్రయత్నించకూడదు. ఇది వ్యాపారం చేయడం మరియు చట్టవిరుద్ధమైన కార్యకలాపాలు చేయడంలో ప్రమాదం ఉంటుంది. వ్యవస్థాపకత యొక్క నిజమైన వ్యాపార లక్ష్యాలకు మనం కట్టుబడి ఉండాలి, ఎందుకంటే ఇది వ్యక్తులు మరియు సమాజానికి పెద్దగా విలువను సృష్టిస్తుంది.
- అంకితభావం మరియు అభిప్రాయం: నిరంతర సవాళ్లు ఎదురైనప్పటికీ వ్యవస్థాపకులు తమ లక్ష్యాలకు కట్టుబడి ఉంటారు. అంకితభావానికి బలమైన మానసిక దృఢత్వం అవసరం మరియు ఇవి వ్యవస్థాపక విజయానికి కీలకం. ఒక వ్యవస్థాపకుడు మార్పు చేసే వ్యక్తి కావచ్చు మరియు విషయాలను భిన్నంగా చూడవచ్చు లేదా 'బాక్స్ వెలుపల' చూడవచ్చు. వ్యవస్థాపకుడిగా ఉండటం అనేది మానసిక స్థితి మరియు ఇది వ్యవస్థాపకుడి సామర్థ్యాలపై విశ్వాసం మరియు నిర్దిష్ట స్థాయి మేధస్సును చూపుతుంది.
- ఊహాత్మక శక్తి: ఒక విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు ఎక్కువగా అతని/ఆమె లోపలి బిడ్డను సజీవంగా ఉంచుతాడు. మీరు ఊహ శక్తిని ఉపయోగించుకుంటే, మీరు మీ వ్యాపారంలోని అనేక కోణాలను అద్భుతంగా చేరుకోవచ్చు - దర్శనాలను వాస్తవాలుగా మార్చడం మరియు సమస్య పరిష్కారానికి తాజా ఆలోచనలను ఉపయోగించడం వంటివి.
ఇంకా చదవండి: ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ యొక్క ప్రాముఖ్యత
నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
నిర్వహణ అనేది లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా సాధించడం కోసం మానవ మరియు భౌతిక వనరులు మరియు పరిపాలన వంటి వివిధ అంశాల యొక్క ఖచ్చితమైన ప్రణాళిక ద్వారా సంస్థ యొక్క పనితీరు ప్రక్రియ. ఒక నిర్వాహకుడు సంస్థకు యజమాని కానప్పటికీ, నాయకత్వం, జవాబుదారీతనం, నిర్ణయాత్మకత మొదలైనవాటిని ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా కలిగి ఉండాలి. అతను సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి నిర్వహణ మరియు మృదువైన కార్యకలాపాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు.
సప్నా ఆప్కా. వ్యాపార రుణం హుమారా.
ఇప్పుడు వర్తించువిజయవంతమైన నిర్వహణ యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?
- నిరంతర వ్యాపార ప్రక్రియ: బిజినెస్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది కంపెనీ ఉనికిలో ఉన్నంత వరకు దాని లక్ష్యాల దిశగా నిర్వహించే నిరంతర ప్రక్రియ. ప్రణాళిక, నిర్వహణ, సిబ్బంది, దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ వంటి అనేక విధులను నిర్వర్తించడానికి మేనేజర్‌కి ఉంటుంది.
- లక్ష్యంతో నడిచేది: పరిమిత వనరులతో నిర్ణీత సమయంలో సంస్థ యొక్క వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడం నిర్వహణ లక్ష్యం. కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులు కఠినమైన షెడ్యూల్‌లు మరియు తక్కువ వనరులలో పనిచేయాలి. ఒక సంస్థలో తక్షణ పరిస్థితిని ఉత్తమమైన వాంఛనీయ పద్ధతిలో అందుబాటులో ఉన్న వనరులతో నిర్వహించే నేర్పులో మేనేజర్ నైపుణ్యం ఉంటుంది.
- విస్తృత: ఒక సంస్థలో అన్ని రకాల నిర్వహణ కార్యకలాపాలు సామాజిక, రాజకీయ లేదా ఆర్థికంగా కొంతవరకు సమానంగా ఉంటాయి. ఒక చిన్న-స్థాయి లేదా పెద్ద-స్థాయి సంస్థ ప్రతి దశ లేదా స్థాయిలో సమాన నిర్వహణ దృష్టిని కలిగి ఉంటుంది. అన్ని సంస్థల నిర్వహణకు నిర్వాహక సిబ్బంది యొక్క తీవ్రమైన ప్రమేయం అవసరం.
ఇప్పుడు మనకు వ్యవస్థాపకుల vs మేనేజర్ల లక్షణాలు మరియు పాత్రల గురించి సంక్షిప్త ఆలోచన ఉంది, వాటి మధ్య తేడాలను పరిశీలిద్దాం.
వ్యవస్థాపకుడు మరియు మేనేజర్ మధ్య వ్యత్యాసం
| వివరముల | పారిశ్రామికవేత్త | నిర్వాహకుడు |
| అర్థం |
కంపెనీ లేదా సంస్థను స్థాపించి లాభాలను ఆర్జించడానికి ఆర్థిక నష్టాలను తీసుకునే వ్యక్తులు. |
కంపెనీ లేదా సంస్థలోని వ్యక్తుల సమూహాన్ని నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం కోసం బాధ్యత వహించే వ్యక్తులు |
| కంపెనీలో స్థానం |
ఆలోచనను వాస్తవికతగా మార్చే దార్శనికులు; వారు కంపెనీ యజమానులు. |
సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు |
| ఫోకస్ |
వ్యాపార ప్రారంభాలు మరియు విస్తరణ |
కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థ యొక్క రోజువారీ సజావుగా పని చేస్తుంది |
| ప్రమాదం |
వారు అన్ని ఆర్థిక మరియు ఇతర నష్టాలను తీసుకుంటారు |
ఎలాంటి ప్రమాదాలను భరించవద్దు |
| ప్రేరణ |
సంస్థ సాధించిన విజయం |
పదవితో వచ్చే శక్తి |
| బహుమతి |
సంస్థ నుండి వచ్చిన లాభం |
కంపెనీ నుండి తీసుకున్న జీతం |
| అప్రోచ్ |
సాధారణం మరియు అనధికారిక విధానాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు |
సాధారణంగా సమస్యలకు అధికారిక మరియు శాస్త్రీయ విధానం |
| నిర్ణయాల స్వభావం |
రిస్క్ తీసుకునేవారు; కంపెనీని నడపడానికి లెక్కించిన నష్టాలను తీసుకోండి |
ప్రమాదం-విముఖత; కంపెనీ యథాతథ స్థితిని కొనసాగించండి |
| డెసిషన్ మేకింగ్ |
ఆకస్మిక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మొగ్గు చూపుతారు. |
కాలిక్యులేటివ్ నిర్ణయం తీసుకోండి |
| ప్రత్యేకత |
ఏ ట్రేడ్‌లోనూ ప్రత్యేకత అవసరం లేదు |
టాస్క్‌లను నిర్వహించడానికి శిక్షణ పొందారు మరియు వారి డొమైన్‌లో నిపుణులు |
ముగింపు
డైనమిక్ ప్రపంచంలో వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేయడంలో నిర్వహణ మరియు వ్యవస్థాపకత రెండూ కీలక పాత్ర పోషిస్తాయి. ఆవిష్కరణలు మరియు నష్టాలతో కూడిన ప్రారంభ వెంచర్ వ్యవస్థాపక ప్రయాణంపై దృష్టి పెడుతుంది, వ్యాపార నిర్వహణ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం మరియు సామర్థ్యంపై దృష్టి పెడుతుంది. నిర్వహణ మరియు వ్యవస్థాపకత రెండింటి యొక్క శక్తివంతమైన సమ్మేళనం స్థిరమైన వృద్ధి మరియు దీర్ఘకాలిక విజయాన్ని సాధించడానికి సంస్థ యొక్క మిషన్‌ను బలోపేతం చేయడానికి దృష్టి మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది.
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
Q1. సంస్థలలో నిర్వహణ యొక్క వివిధ స్థాయిలు ఏమిటి?జవాబు నిర్వహణలో స్థాయిలలో ఉన్నత-స్థాయి లేదా వ్యూహాత్మక నిర్వహణ, మధ్య-స్థాయి లేదా ఉద్దేశపూర్వక నిర్వహణ మరియు ఫ్రంట్-లైన్ లేదా కార్యాచరణ నిర్వహణ ఉన్నాయి.
Q2. సమర్థవంతమైన నిర్వహణ కోసం ఏ నైపుణ్యాలు అవసరం?జవాబు ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలలో నాయకత్వం, కమ్యూనికేషన్, నిర్ణయం తీసుకోవడం, సమస్య-పరిష్కారం, సమయ నిర్వహణ, అప్పగించడం మరియు వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి.
Q3. వ్యవస్థాపకతకు ఎల్లప్పుడూ విప్లవాత్మక ఆలోచన అవసరమా?జవాబు లేదు, విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకతలో ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను మెరుగుపరచడం, సముచిత మార్కెట్‌లను పరిష్కరించడం లేదా ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలకు మెరుగైన పరిష్కారాలను అందించడం వంటివి ఉంటాయి.
Q4. ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్‌ను కాలక్రమేణా నేర్చుకుని అభివృద్ధి చేయవచ్చా?జవాబు అవును, ఇది కాలక్రమేణా నేర్చుకోవచ్చు. కొంతమంది వ్యక్తులు సహజ వ్యవస్థాపక ధోరణులు, వ్యవస్థాపక నైపుణ్యాలు మరియు మనస్తత్వాలను కలిగి ఉండవచ్చు, వీటిని విద్య, అనుభవం మరియు మార్గదర్శకత్వం ద్వారా పెంపొందించవచ్చు.
సప్నా ఆప్కా. వ్యాపార రుణం హుమారా.
ఇప్పుడు వర్తించుతనది కాదను వ్యక్తి:ఈ పోస్ట్‌లో ఉన్న సమాచారం సాధారణ సమాచార ప్రయోజనాల కోసం మాత్రమే. IIFL ఫైనాన్స్ లిమిటెడ్ (దాని అసోసియేట్‌లు మరియు అనుబంధ సంస్థలతో సహా) ("కంపెనీ") ఈ పోస్ట్‌లోని విషయాలలో ఏవైనా లోపాలు లేదా లోపాలకు ఎటువంటి బాధ్యత లేదా బాధ్యత వహించదు మరియు ఎటువంటి పరిస్థితులలోనూ ఏ పాఠకుడికైనా కలిగే ఏదైనా నష్టం, నష్టం, గాయం లేదా నిరాశ మొదలైన వాటికి కంపెనీ బాధ్యత వహించదు. ఈ పోస్ట్‌లోని మొత్తం సమాచారం "ఉన్నట్లుగా" అందించబడింది, ఈ సమాచారం యొక్క ఉపయోగం నుండి పొందిన ఫలితాలు మొదలైన వాటికి ఎటువంటి హామీ లేదు మరియు ఏ రకమైన, స్పష్టమైన లేదా సూచించబడిన వారంటీ లేకుండా, పనితీరు, వర్తకం మరియు నిర్దిష్ట ప్రయోజనం కోసం ఫిట్‌నెస్ యొక్క వారంటీలతో సహా, కానీ వీటికే పరిమితం కాదు. చట్టాలు, నియమాలు మరియు నిబంధనల మారుతున్న స్వభావాన్ని బట్టి, ఈ పోస్ట్‌లో ఉన్న సమాచారంలో ఆలస్యం, లోపాలు లేదా తప్పులు ఉండవచ్చు. ఈ పోస్ట్‌లోని సమాచారం చట్టపరమైన, అకౌంటింగ్, పన్ను లేదా ఇతర వృత్తిపరమైన సలహా మరియు సేవలను అందించడంలో కంపెనీ ఇక్కడ నిమగ్నమై లేదని అర్థం చేసుకోవడంతో అందించబడింది. అందువల్ల, దీనిని ప్రొఫెషనల్ అకౌంటింగ్, పన్ను, చట్టపరమైన లేదా ఇతర సమర్థ సలహాదారులతో సంప్రదింపులకు ప్రత్యామ్నాయంగా ఉపయోగించకూడదు. ఈ పోస్ట్ రచయితల అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు అవి తప్పనిసరిగా ఏదైనా ఇతర ఏజెన్సీ లేదా సంస్థ యొక్క అధికారిక విధానం లేదా స్థానాన్ని ప్రతిబింబించవు. ఈ పోస్ట్ కంపెనీ ద్వారా అందించబడని లేదా నిర్వహించబడని బాహ్య వెబ్‌సైట్‌లకు లింక్‌లను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు మరియు ఈ బాహ్య వెబ్‌సైట్‌లలోని ఏదైనా సమాచారం యొక్క ఖచ్చితత్వం, ఔచిత్యం, సమయానుకూలత లేదా సంపూర్ణతకు కంపెనీ హామీ ఇవ్వదు. ఏదైనా/అన్ని (గోల్డ్/పర్సనల్/బిజినెస్) లోన్ ఉత్పత్తి స్పెసిఫికేషన్‌లు మరియు ఈ పోస్ట్‌లో పేర్కొన్న సమాచారం కాలానుగుణంగా మారవచ్చు, పాఠకులు చెప్పబడిన (గోల్డ్/పర్సనల్/బిజినెస్) లోన్ యొక్క ప్రస్తుత స్పెసిఫికేషన్‌ల కోసం కంపెనీని సంప్రదించాలని సూచించారు.
