விஷால் சிக்கா இன்ஃபியின் கட்டமைப்பு சவால்களில் பணியாற்ற வேண்டும்: சந்தீப் முத்தங்கி, ஐஐஎஃப்எல் நிறுவன பங்குகள்

சந்தீப் முத்தங்கி: நீங்கள் சொன்னது சரிதான். இன்ஃபியின் முடிவு காலாண்டில் அதன் சகாக்களை விட சற்று குறைவாக இருக்கும், மேலும் கடந்த காலாண்டில் கூடுதலாக எதுவும் நடக்கவில்லை. இன்ஃபியின் மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்தப்பட்டாலும், இந்த காலாண்டில் எண்கள் முக்கியம் மற்றும் பலவீனம் விஷால் சிக்காவுக்கு முன்னால் ஒரு கடினமான சவாலை எதிர்கொள்ளும் என்பதை நிச்சயமாகக் காட்டும்.

கடந்த சில ஆண்டுகளாக இன்ஃபோசிஸ் வளர்ச்சியில் சில சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது மற்றும் இன்ஃபோசிஸின் மோசமான வளர்ச்சிக்கான காரணங்களில் ஒரு பகுதி கட்டமைப்பு ரீதியாக இருந்தது. இன்ஃபோசிஸ் உள்கட்டமைப்பு, சேவைகள் போன்ற துறைகளில் மிகக் குறைந்த வெளிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இன்ஃபோசிஸின் வளர்ச்சியின் சிக்கலின் ஒரு பகுதி அடிப்படையில் பல்வகைப்படுத்தலுடன் ஒரு கட்டமைப்பு சவாலாக உள்ளது. அதில் சில நகர்வுகளை அவர் செய்வார் என எதிர்பார்க்கிறேன். மற்ற விஷயம் வாடிக்கையாளர் சுரங்கத்துடன் உள்ளது. கடந்த நான்கு-ஐந்து ஆண்டுகளில் இன்ஃபோசிஸ் பெற்றிருந்த $100 மில்லியன் ஒற்றைப்படை வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், TCSஐ விட அவர்கள் உண்மையில் $100 மில்லியன் கணக்குகளை வைத்திருப்பது தெரியவரும். அவர்கள் தங்கள் மூலோபாயத்தில் சொல்ல வேண்டும் என்று நான் எதிர்பார்க்கும் சில நடவடிக்கைகள் இவை.

மேலும், ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ, அந்நிய செலாவணி தளங்கள் மற்றும் IT- தலைமையிலான தீர்வுகளை உருவாக்குவது பற்றி சில நுட்பமான குறிப்புகள் எங்களிடம் உள்ளன. எனவே, நிறுவனம் எவ்வாறு சகாக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் தளங்கள் போன்ற வேறுபாடுகளை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது என்பதன் அடிப்படையில் இவை மூன்று முக்கிய பகுதிகளாக இருக்கும்.

இவை அனைத்தும் வருவாய் வளர்ச்சிப் பகுதியில் உள்ளது. ஆனால் இந்த முழு மார்ஜின் கதையும் சமமாக முக்கியமானது, ஏனென்றால் கடந்த ஒரு வருடமாக, இன்ஃபோசிஸின் சில வலுவான வர்ணனைகளை நாங்கள் கேள்விப்பட்ட பகுதி, அவர்கள் செலவை மறுபரிசீலனை செய்யப் போகிறார்கள், அவை கட்டமைப்பு ரீதியாக சிலவற்றை மாற்றுகின்றன. அமெரிக்காவிலிருந்து இந்தியா வரையிலான விஷயங்கள் போன்றவை. அதனால் நிறைய மார்ஜின் நெம்புகோல்கள் இருந்தன, ஆனால் இப்போது அவை மீண்டும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்றால், விளிம்புகள் பற்றிய வர்ணனையும் சமமாக முக்கியமானதாக இருக்கும். அதனால் நான் இரண்டு விஷயங்களையும் கவனித்து வருகிறேன்.

ET Now: சிக்கா, ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் வழங்குவதில் அதிகரித்த வெற்றி விகிதங்கள் மற்றும் சந்தைப் பங்கிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பார் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா அல்லது இந்த நேரத்தில் இது மிகவும் மாறுபட்ட இன்ஃபோசிஸ் தொடர்புகளாக இருக்க முடியுமா?

சந்தீப் முத்தங்கி: உண்மையில் இது பிந்தையதாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். இந்த நேரத்தில் இது மிகவும் வித்தியாசமான இன்ஃபோசிஸ் தொடர்புகளாக இருக்கும், ஏனெனில் நீங்கள் தெளிவாக எடுத்துக்காட்டியது போல் இரண்டு கோணங்கள் உள்ளன. இரண்டும் முக்கியமானவை. ஒன்று, அவர்கள் தங்கள் ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் பிரசாதத்தை என்ன செய்யப் போகிறார்கள், அங்குதான் ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் பிரசாதங்களைத் திரும்பப் பெறுவது அடிப்படையில் இரு முனை உத்தி என்று நான் குறிப்பிட்டேன். இரண்டாவதாக, அவர்கள் சேவை வரி பல்வகைப்படுத்தலை எவ்வாறு அதிகரிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் பெரிய கணக்குகளை எவ்வாறு சுரங்கப்படுத்துகிறார்கள், ஏனெனில் இங்குதான் இன்ஃபோசிஸுக்கும் அதன் சகாக்களுக்கும் இடையில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளியைக் கண்டோம். எனவே அவர்கள் அந்த வர்ணனையைக் கொண்டிருப்பார்கள், அது அவர்கள் எதைச் சொன்னாலும் அதை எடுத்துச் செல்லும் வகையாக இருக்கும். ஆனால், மறுபுறம், அவர்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் தளங்களின் முன் என்ன செய்யப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி முற்றிலும் மாறுபட்ட விஷயத்தையும் செய்வார்கள், அங்குதான் சில நுட்பமான குறிப்புகள் கிடைத்துள்ளன என்று நான் குறிப்பிட்டேன்.

ஆனால் வெளிப்படையாக இந்திய தகவல் தொழில்நுட்பத்தில், இந்த முழு தயாரிப்புகள் மற்றும் தளங்களின் வலிமை பற்றிய ஒரு மூலோபாயத்தை தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டப் போகும் எவரையும் நாம் இன்னும் பார்க்கவில்லை, மேலும் இது தயாரிப்புகள் மற்றும் தளங்களில் நிறுவனம் என்ன செய்யப் போகிறது என்பதைச் சுற்றி ஒரு நாடகம். எனவே, அந்த கோணத்தில், நெருங்கிய கால மற்றும் நடுத்தர கால வளர்ச்சி என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி நமக்கு அதிகம் புரியாத ஒன்றை நாம் கேட்கலாம், ஆனால் நிறுவனம் எங்கோ திசை நோக்கி செல்கிறது.

ET Now: அப்படியானால், Infy இல் உங்களை நேர்மறையாக மாற்றுவது எது? பணத்தைப் பயன்படுத்துவதில் ஏதேனும் குறிப்பை எதிர்பார்க்கிறீர்களா?

சந்தீப் முத்தங்கி: உண்மையில் மூன்று விஷயங்கள். ஒன்று, மூலோபாயம் பற்றிய தெளிவு, இது முக்கியமானது. இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் விஷயத்தை எவ்வாறு திரும்பப் பெறப் போகிறார்கள் என்பதுதான், அவர்கள் மூலோபாயத்தை கோடிட்டுக் காட்டும்போதும், மரணதண்டனை நிறைவேற்றும் வரை நாம் காத்திருக்க வேண்டியிருக்கும், தெரு அவர்களுக்கு சந்தேகத்தின் பலனைக் கொடுத்தது. அவர்கள் என்ன செய்தாலும் நியாயமான வெற்றி. மூன்றாவது கோணம் அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளுடன் தொடர்புடையது, மேலும் மதிப்பீடுகள் நியாயமானவை.

நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள மற்றொரு விஷயம் பணப் பயன்பாடு. இப்போது, ​​இது இன்ஃபோசிஸுடன் மட்டும் செய்ய வேண்டியதல்ல, ஆனால் உலகளவில் ஒட்டுமொத்த ஐடி துறைக்கும் செய்ய வேண்டிய ஒன்று. Accenture அல்லது Cognizant ஐப் பாருங்கள். அவர்களின் பணம் payவெளியே மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது. ஆக்சென்ச்சர் payபங்கு மறு கொள்முதல் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதன் மொத்த 3 பில்லியன் டாலர் ரொக்கத்தை வெளியேற்றுகிறது. பணப் பயன்பாடு தொடர்பாக இந்திய தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் தெளிவான உத்தியை நாங்கள் இன்னும் பார்க்கவில்லை, இப்போது இந்த நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கி வருகின்றன $2-2.5 பில்லியன் பங்கு மற்றும் இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரிக்கும். கையகப்படுத்துதல் ஒரு சாத்தியமான தேவை என்று அவர்கள் கூறியிருந்தாலும், அனைத்து பணமும் கையகப்படுத்துதலில் பயன்படுத்தப்பட வாய்ப்பில்லை. எனவே சில நிறுவனங்கள் பணத்திற்கான தெளிவான மூலோபாயத்தை வரையறுப்பதில் முன்னிலை வகிக்க வேண்டும் payமுதுகில். பணம் payமுதுகுகள் அதிகரித்து வருகின்றன. அவர்கள் காசு கொடுக்கவில்லை என்று சொன்னால் நியாயமில்லை. உதாரணமாக, டிசிஎஸ் இப்போது சில காலமாக 50 சதவீதமாக உள்ளது, ஆனால் இன்னும் அது இருக்க வேண்டிய அளவுக்கு உகந்ததாக இல்லை.

இடி நவ்: டிசிஎஸ் மற்றும் இன்ஃபோசிஸ் இடையே உள்ள மதிப்பீட்டு இடைவெளி இருந்தபோதிலும், இன்ஃபிக்கு மாறாக பெரிய கேப் இடத்தில் ஹெச்சிஎல் டெக் மற்றும் டிசிஎஸ் ஆகியவற்றைப் பலர் பரிந்துரைக்கின்றனர். மூன்று நிறுவனங்களும் ஒரு நல்ல எண்களைப் புகாரளித்தால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள், உங்கள் சிறந்த பரிந்துரை என்னவாக இருக்கும்?

சந்தீப் முத்தங்கி: ஆம், இந்தத் துறைக்கான எனது அணுகுமுறை எப்போதும் நியாயமான விலையில் வளர்ச்சியாகவே இருந்து வருகிறது, மேலும் HCL டெக் மற்றும் டெக் மஹிந்திரா தொழில்துறையில் சிறந்து விளங்குவதை நான் காண்கிறேன். அவை விண்வெளியில் மலிவான நிறுவனங்கள். எனவே பெரிய தொப்பி இடத்தில் டெக் எம் மற்றும் எச்.சி.எல் டெக் ஆகியவற்றில் நான் தொடர்ந்து மிகவும் நேர்மறையாக இருக்கிறேன். டிசிஎஸ் ஒரு அற்புதமான கதை. மற்ற இந்திய ஐடி விற்பனையாளர்கள் இன்னும் செய்யாத ஒன்றை அவர்கள் செய்திருக்கிறார்கள், இது ஒரு இயந்திர வகை டெலிவரி மாதிரியை உருவாக்குகிறது, மேலும் அவர்கள் தொடர்ந்து வேகமாக வளரும். ஆனால் நீங்கள் திரும்பிப் பார்த்தால், தற்போதைய மதிப்பீடுகள் உணர்த்தும் மறைமுகமான வளர்ச்சி என்னவென்று பார்த்தால், அது மிகவும் கூர்மையானது. 2007 ஆம் ஆண்டு வளர்ச்சி மிகவும் சிறப்பாக இருந்த நாட்களில் நாம் பார்த்த டிசிஎஸ் மதிப்பீடுகள் மீண்டும் வந்துள்ளன. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு, நீங்கள் மறைமுகமான கணக்கீடு செய்தால், வளர்ச்சி விகிதம் 20 சதவீதத்திற்கு வடக்கே இருக்கும். இது நிறுவனம் யதார்த்தமாக வழங்கக்கூடிய ஒன்று என்று நான் நினைக்கவில்லை. டிசிஎஸ் டெலிவரி மாடலை ஒருவர் விரும்பினாலும், டிசிஎஸ் மூலம் மதிப்பீடுகள் விலை உயர்ந்து வருகின்றன. InfosysBSE -0.13 % மற்றும் Wipro க்கு இடையில், நான் மீண்டும் விப்ரோவை முதன்மையாக மலிவான மதிப்பீடுகள் காரணமாக விரும்புகிறேன்.

ET Now: மற்றும் டெக் மஹிந்திரா, மறு மதிப்பீடு வரும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா?

சந்தீப் முத்தங்கி: டெக் மஹிந்திரா முதன்மையாக வருவாய் கூட்டும் கதையைச் சுற்றி உள்ளது. என் பார்வையில் டெக் மஹிந்திரா மட்டுமே முதல் ஐந்து நிறுவனங்களில் ஒரு நல்ல மார்ஜின் லீவரைக் கொண்ட ஒரே நிறுவனம். இது தற்போது 20 சதவீதம் வரை உயர்ந்துள்ளது. ஆம், நிறுவனம் 25 முதல் 30 வரை உள்ளது, மேலும் புதிய சேவைகள் போன்றவற்றில் அவர்கள் செய்ய முயற்சிக்கும் முதலீட்டின் காரணமாக அவற்றின் விளிம்புகளின் அடிப்படையில் கிட்டத்தட்ட காலப் பின்னடைவுகள் உள்ளன, ஆனால் ஐடி நிறுவனங்களில் இதுபோன்ற விஷயங்களை நாங்கள் பார்த்திருக்கிறோம். எச்.சி.எல் டெக் 15 சதவீத மார்ஜின்களில் இருந்து 25 சதவீத மார்ஜின்களாக உயர்ந்துள்ளதை நாம் பார்த்திருக்கிறோம். pay ஆஃப். எனவே, டெக் மஹிந்திரா ஒரு நல்ல மார்ஜின் லீவர் என்பதால், வருவாய் வளர்ச்சி மிகவும் வலுவாக இருக்க வேண்டும்.

ET Now: மூன்று வருட காலப்பகுதியில் நிறைய விஷயங்கள் நடக்கின்றன, ஆனால் நான் உங்களிடம் கேட்கும் மிட்கேப் இடத்தைப் பார்த்து, ஒரு பெயரைப் பற்றி யோசித்தால், உங்களிடம் கேட்கும் முதலீட்டாளரிடம் நீங்கள் சொல்ல வசதியாக இருக்கும். மூன்று வருட அல்லது ஐந்து வருட ஐடி நடுத்தர அளவிலான கதை, அது எதுவாக இருக்கும்?

சந்தீப் முத்தங்கி: நியாயமான விலையில் வளர்ச்சியின் அந்த கட்டமைப்பில், மிட்கேப் இடத்தில் Cyient எனது சிறந்த தேர்வாகும். Cyient, MindTree மற்றும் Persistent எனக்கு பிடித்திருந்தாலும், Cyient மதிப்பீட்டில் மலிவானது, அதனால்தான் நான் Cyient ஐ மிகவும் விரும்புகிறேன்.

ET Now: நீங்கள் இந்த இரண்டு பெயர்களையும் மறைப்பீர்களா அல்லது இந்த இரண்டு பெயர்களைப் பார்க்கிறீர்களா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இரண்டு நடுத்தர நிறுவனங்களான - NIIT Tech மற்றும் KPIT -- கடந்த காலாண்டில் சிறிது ஏமாற்றத்தை அளித்தன. நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் மீண்டும் நழுவினால், மேலும் விற்பனை கூடும் என்று பரிந்துரைக்கின்றனர். இந்த இரண்டு நிறுவனங்களையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?

சந்தீப் முத்தங்கி: நான் என்ஐஐடி தொழில்நுட்பத்தைப் பார்க்கவில்லை, ஆனால் கேபிஐடியைப் பார்க்கிறேன். KPIT அவர்கள் வணிகத்தை உருவாக்கிய விதத்தில் சிக்கல்கள் உள்ளன. அவர்கள் ஈஆர்பி, எஸ்ஏபி ஆரக்கிள் போன்றவற்றில் பெரும் வெளிப்பாடு கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் சற்று கடினமான கட்டத்தை கடந்து வந்துள்ளனர், ஆனால் மீண்டும் சில ஒப்பந்தங்களை அவர்கள் வென்றனர், அதை நிறைவேற்றும் வரை நாம் காத்திருந்து பார்க்க வேண்டும். எனவே அவர்கள் முடிவுகளை வழங்கும் வரை, மதிப்பீடுகள் மலிவானவை. நாங்கள் பேசிய அனைத்து நிறுவனங்களிலும் மதிப்பீடுகள் மலிவானவை, ஆனால் அவை வழங்கும் வரை, ஒருவர் நம்பிக்கையின் பாய்ச்சலை எடுக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
?
மூல: எகனாமிக் டைம்ஸ்
?