பயனுள்ள கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் நல்ல நிர்வாகத்தை உறுதி செய்கிறது, இது வாரியம் அல்லது வாரியத்தின் உறுப்பினர்களின் குழுக்களால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டு தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
நிறுவனம் இயக்குநர்கள் குழுவின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் மற்றும் வாரியத்தால் கட்டளையிடப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் மூலம் செயல்படுகிறது.
எங்கள் குழுவில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் உள்ளனர், அவர்களின் தொழில்முறை நேர்மை மற்றும் பணக்கார நிதி மற்றும் வங்கி அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றிற்காக மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது.
பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை ஆகியவற்றின் மிக உயர்ந்த தரங்களின்படி தனது வணிகத்தை நடத்துவதற்கு நிறுவனம் உறுதிபூண்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்பது பங்குதாரர்களின் மதிப்பை நிலையான அடிப்படையில் அதிகரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நியாயமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும்.
பயனுள்ள கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் நல்ல நிர்வாகத்தை உறுதி செய்கிறது, இது வாரியம் அல்லது வாரியத்தின் உறுப்பினர்களின் குழுக்களால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டு தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
வழிகாட்டுதல்கள் நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் வெளியிடப்படும்.
மூலோபாய மேற்பார்வையின் மூலம் பங்குதாரரின் மதிப்பைப் பாதுகாப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் வாரியம் நம்பகமான பங்கைக் கொண்டுள்ளது. வாரியம் அதன் கமிட்டிகளுடன் நேரடியாகவும், கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் மூலமாகவும் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பொருத்தமான கட்டுப்பாடுகளை வழங்குகிறது.
இயக்குநர்கள் குழுவின் கலவைநிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு (“போர்டு”) அவ்வப்போது திருத்தப்பட்ட சட்டத்தின் விதிகள், SEBI விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப, நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்களின் (ஒரு சுயாதீன பெண் இயக்குநர் உட்பட) உகந்த கலவையைக் கொண்டுள்ளது. வாரியம் தலைமை, மூலோபாய வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான அதன் நம்பிக்கைக் கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறது. வாரியத்தின் தலைவர் ஒரு சுயாதீன நிர்வாகமற்ற இயக்குநராக உள்ளார், மேலும் குழுவின் பெரும்பான்மையானது நிர்வாகமற்ற மற்றும் சுதந்திரமான இயக்குநர்களை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் யாரும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையவர்கள் அல்ல.
வாரியத்தின் கூட்டங்கள்இரண்டு தொடர்ச்சியான கூட்டங்களுக்கு இடையில் 120 (நூற்றி இருபது) நாட்களுக்கு மேல் தலையிடாத வகையில் இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டங்கள் வருடத்திற்கு குறைந்தது நான்கு முறை நடத்தப்படும். வாரியம்/குழு கூட்டங்களின் நிகழ்ச்சி நிரலுக்கான விரிவான குறிப்புகள்/தகவல்கள், பயனுள்ள விவாதங்கள் மற்றும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்காக அனைத்து இயக்குநர்களுக்கும் முன்கூட்டியே அனுப்பப்படும். சட்டம், SEBI விதிமுறைகள் மற்றும் RBI முதன்மை வழிகாட்டுதல்களின்படி பொருந்தக்கூடிய வழிகாட்டுதல்கள், பிரிவுகள்/விதிமுறைகள் ஆகியவற்றின் படி, வாரியம்/குழுக்களுக்கு சட்டப்பூர்வமாக கிடைக்க வேண்டிய குறைந்தபட்ச தகவல்கள் இயக்குநர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.
வாரியத்தின் பொறுப்புகள்- 1. வாரியத்தின் முக்கிய நோக்கம், அதன் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொருத்தமான நலன்களைப் பூர்த்தி செய்யும் அதே வேளையில், நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை கூட்டாக வழிநடத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செழிப்பை உறுதி செய்வதாகும்.
- வாரியம் முதன்மையாக பொறுப்பு:
- பார்வை, பணி மற்றும் மதிப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவ்வப்போது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், கொள்கைகளை நிர்ணயித்தல், மதிப்பாய்வு செய்தல்.
- மூலோபாயம் மற்றும் கட்டமைப்பை அமைத்தல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்த மற்றும் ஆதரிக்கும் வழிமுறைகளை தீர்மானித்தல்.
- நிர்வாகத்திற்கு வழங்குதல், பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கண்காணிப்பு அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்.
- பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் தொடர்புடைய பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பாக இருத்தல்
நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் மூலம் வாரியத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் முக்கிய பங்கு வகிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வாரியம் மற்றும் அதன் குழுக்களின் கூட்டங்களில் விவாதங்களுக்கு ஒரு சுயாதீனமான, பாரபட்சமற்ற மற்றும் புறநிலை பார்வையை கொண்டு வர சுயாதீன இயக்குனர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும், மேலும் அவர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களின் நலனுக்காக செயல்பட வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் வாரியத்தில் நியமிக்கப்பட்டுள்ள சுயாதீன இயக்குநர்கள், சட்டம் மற்றும் பட்டியலிடுதல் ஒழுங்குமுறைகளின் விதிகளின் கீழ் அமைக்கப்பட்டுள்ள சுதந்திரத்தின் அளவுகோல்களை நிறைவேற்ற வேண்டும். ஒவ்வொரு நிதியாண்டுக்கும் சுதந்திரத்தின் அளவுகோல்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு பிரகடனத்தை அவர்கள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் சுதந்திரத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய சூழ்நிலைகளில் ஏதேனும் மாற்றம் ஏற்பட்டால் அத்தகைய அறிவிப்பு சமர்ப்பிக்கப்படும். ஒரு சுயாதீன இயக்குநர் தொடர்ச்சியாக ஐந்து ஆண்டுகள் வரை பதவியில் இருக்க முடியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களால் ஒரு சிறப்புத் தீர்மானத்தை நிறைவேற்றி, அத்தகைய நியமனத்தை வெளிப்படுத்தினால், தொடர்ந்து ஐந்து ஆண்டுகள் வரை மீண்டும் நியமனம் பெறத் தகுதியுடையவர். வாரியத்தின் அறிக்கை. இருப்பினும், இரண்டு தொடர்ச்சியான காலங்களை (களை) நிறைவு செய்யும் ஒரு சுயாதீன இயக்குநர், நிறுவனத்தில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக இருந்து மூன்று ஆண்டுகள் காலாவதியான பின்னரே, நிறுவனத்தில் சுயாதீன இயக்குநராக நியமிக்கத் தகுதி பெறுவார்.
சட்டம், SEBI ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் RBI முதன்மை வழிகாட்டுதல்களின் அடிப்படையில், வாரியமானது, பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களின் தேவைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு வசதிக்காக குறிப்பிட்ட விஷயங்களைக் கையாள்வதற்காக பல குழுக்களை அமைத்துள்ளது மற்றும் அதன் சார்பாக செயல்படுவதற்கான அதிகாரத்தை வழங்கியுள்ளது. தற்போது வாரியம், மற்றவற்றுடன், பின்வரும் குழுக்களை அமைத்துள்ளது:
- தணிக்கை குழு
- சொத்து பொறுப்பு மேலாண்மை குழு
- நியமனம் மற்றும் ஊதியக் குழு
- கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக் குழு
- தகவல் தொழில்நுட்பக் குழு
- இடர் மேலாண்மை குழு
- பங்குதாரர்கள் உறவுக் குழு
- கடன் குழு
- நிதிக் குழு
- சுற்றுச்சூழல் சமூக மற்றும் நிர்வாகக் குழு
சட்டம், செபி விதிமுறைகள் மற்றும் ஆர்பிஐ முதன்மை வழிகாட்டுதல்களின் பொருந்தக்கூடிய விதிகளின்படி நிறுவனம் தணிக்கைக் குழுவை அமைத்துள்ளது. குழுவின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பங்கு கணக்கியல் விஷயங்கள், நிதி அறிக்கை மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. அவை முதன்மையாக உள்கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் மதிப்பாய்வு, நிதி இயக்க முறைமைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல், ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்தல், நிறுவனம் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களின் கணக்கியல் கொள்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். குழுவானது நிறுவனத்தின் விசில் ப்ளோவர் கொள்கை / விழிப்பு பொறிமுறையை மேற்பார்வையிடுகிறது மற்றும் தொடர்புடைய தரப்பினருடனான பரிவர்த்தனைகளை மதிப்பாய்வு செய்து ஒப்புதல் அளித்து கண்காணிக்கிறது.
கூட்டங்களின் காலம்:
குழுவின் குறைந்தபட்சம் நான்கு கூட்டங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நடத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் குழுவின் இரண்டு கூட்டங்களுக்கு இடையில் 120 நாட்களுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.
ALCO முதன்மையாக சொத்து பொறுப்பு இடைவெளியைக் கண்காணிப்பதற்கும், அவ்வப்போது நிறுவனத்தின் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய அபாயத்தைத் தணிக்க நடவடிக்கை எடுப்பதற்கும் பொறுப்பாகும். வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப வணிக மூலோபாயத்தை தீர்மானித்தல், அடுத்த காலாண்டு, அரையாண்டு மற்றும் ஆண்டுக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் வணிகத்தின் அளவு அடிப்படையில் நிதி தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல், வாரியத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இடர் மேலாண்மை தொடர்பான வரம்புகளை கடைபிடிப்பதை குழு உறுதி செய்கிறது. , தேவையான நிதியின் அளவை தீர்மானிக்க, நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமான நிதி எல்லா நேரங்களிலும் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, உறுதியான நிலைப்பாடு, விரும்பிய முதிர்வு விவரம், அதிகரிக்கும் பொறுப்புகளின் கலவை மற்றும் வெளிப்படுத்துதல் உள்ளிட்ட பொருத்தமான நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறிதல். தற்போதைய வட்டி விகிதக் காட்சி, வட்டி விகிதங்களின் எதிர்காலத் திசையில் ஒரு பார்வையை உருவாக்கி, அதற்கேற்ப நிதிக் கலவைகள், வளங்கள் போன்றவற்றைத் தீர்மானிக்கவும்.
கூட்டங்களின் காலம்:
குழுவின் பரிசீலனைக்கு எந்த விஷயமும் தேவைப்படும் போது.
சட்டத்தின் பிரிவு 178 மற்றும் நிறுவனங்கள் (சபையின் கூட்டங்கள் மற்றும் அதன் அதிகாரங்கள்) விதிகள், 2014 ("விதிமுறைகள்"), மற்றும் SEBI விதிமுறைகள் மற்றும் RBI முதன்மை திசைகளின் பொருந்தக்கூடிய விதிகளின்படி, நிறுவனம் நியமனம் மற்றும் ஊதியக் குழு. (i) சில குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் இயக்குநர்கள்/சுயாதீன இயக்குநர்களாக நியமனம் செய்வதற்கான வேட்பாளர்களைக் கண்டறிந்து தேர்ந்தெடுப்பதற்கு குழு பொறுப்பாகும் அவ்வப்போது இயக்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து நியமனம் செய்வதற்கான கொள்கை மற்றும் இயக்குநர்களின் தகுதி மற்றும் சரியான நிலைக்கான அளவுகோல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், (iv) இயக்குநர்கள், முக்கிய நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஊதியம் (v) வாரியத்தின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்வது இயக்குநர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் (vi) இயக்குநர்கள் குழுவின் பன்முகத்தன்மை பற்றிய கொள்கையை வகுத்தல், முதலியன (vii) ESOP திட்டத்தின் விரிவான விதிமுறைகள் & நிபந்தனைகளை நிர்வகித்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் உருவாக்குதல் (viii) இயக்குநர்களின் பொருத்தம் மற்றும் சரியான நிலை (xi) திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல் ஒவ்வொரு நியமனத்திலும் சுயாதீன இயக்குநர்கள்.
கூட்டங்களின் காலம்:
ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறைந்தபட்சம் ஒரு குழு கூட்டமாவது நடத்தப்படும்
நிறுவனம் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக் குழுவைக் கொண்டுள்ளது (CSR குழு) சட்டத்தின் பிரிவு 135 இன் விதிகளின்படி. தற்போதுள்ளதை மறுஆய்வு செய்ய குழு பொறுப்பு CSR அட்டவணை VII இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளைக் குறிக்கும் கொள்கை
கூட்டங்களின் காலம்:
ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறைந்தபட்சம் ஒரு குழு கூட்டமாவது நடத்தப்படும்
தகவல் தொழில்நுட்பக் கட்டமைப்பு தொடர்பாக ஜூன் 8, 2017 தேதியிட்ட ரிசர்வ் வங்கியின் முதன்மை வழிகாட்டுதலின்படி குழு அமைக்கப்பட்டுள்ளது. (i) கார்ப்பரேட் உத்திகளுக்கு ஏற்ப IT மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கையை அங்கீகரிப்பது மற்றும் நிர்வாகமானது ஒரு பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை இடத்தில் வைத்திருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு குழு பொறுப்பாகும் திட்டமிடப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இடர் சகிப்புத்தன்மை சரியான நேரத்தில் தணிப்பு (iv) ஐடி முதலீடுகள் அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளின் சமநிலையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதை உறுதி செய்தல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை (v) மூலோபாய இலக்குகளை அடையத் தேவையான தகவல் தொழில்நுட்ப வளங்களைத் தீர்மானிக்க நிர்வாகம் பயன்படுத்தும் முறையைக் கண்காணித்தல் மற்றும் IT வளங்களை ஆதாரம் மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான உயர் மட்ட வழிகாட்டுதலை வழங்குதல் (vi) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிலைநிறுத்துவதற்கு ஐடி முதலீடுகளின் சரியான சமநிலையை உறுதி செய்தல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப அபாயங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் (vii) மற்ற ஐடி அவுட்சோர்சிங் தொடர்பான பொறுப்புகள் போன்றவை.
கூட்டங்களின் காலம்:
குழுவின் குறைந்தபட்சம் இரண்டு கூட்டங்கள் ஒரு வருடத்தில் நடத்தப்பட வேண்டும், அதாவது இரண்டு கூட்டங்களுக்கு இடையில் ஆறு மாதங்களுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.
ரிசர்வ் வங்கியின் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செபி விதிமுறைகளின்படி நிறுவனம் இடர் மேலாண்மைக் குழுவை அமைத்துள்ளது. அனைத்து உணரப்பட்ட இடர்களின் நிலைப்பாடு அவ்வப்போது இடர் மேலாண்மைக் குழுவிடம் வைக்கப்படுகிறது, இது விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்காக பயனுள்ள இடர் மேலாண்மைக்கு வழி வகுக்கும் நிறுவனத்திற்கு செயல்பாட்டு மற்றும் கொள்கை வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. குழுவானது, ஒருங்கிணைந்த இடர் மேலாண்மை அமைப்புகள், உத்திகள் மற்றும் பொறிமுறையின் மூலம் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் / பாதிக்கக்கூடிய கடன் ஆபத்து, சந்தை ஆபத்து, வட்டி ஆபத்து, செயல்பாட்டு ஆபத்து மற்றும் பிற இடர்களைக் கண்டறிந்து, கண்காணித்து, குறைக்கிறது.
கூட்டங்களின் காலம்:
குழுவின் குறைந்தபட்சம் ஒரு கூட்டமாவது ஒவ்வொரு அரையாண்டுக்கும் நடத்தப்பட வேண்டும்.
சட்டத்தின் பிரிவு 178 மற்றும் SEBI விதிமுறைகளின்படி குழு அமைக்கப்பட்டுள்ளது. குழுவில் ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும், அவர் ஒரு நிர்வாகமற்ற இயக்குனராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வாரியத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் மற்ற உறுப்பினர். பங்குதாரர்கள், கடன் பத்திரம் வைத்திருப்பவர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற பாதுகாப்பு வைத்திருப்பவர்களின் குறைகளை மேற்பார்வையிடுவது, கண்காணித்தல் மற்றும் நிவர்த்தி செய்வது, பாதுகாப்பு வைத்திருப்பவர்களின் நலன் தொடர்பான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செய்வது, பதிவாளர் மற்றும் பரிமாற்ற முகவர்களின் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடுவது போன்றவற்றுக்கு குழு பொறுப்பாகும்.
கூட்டங்களின் காலம்:
ஒவ்வொரு ஆண்டும் குழுவின் ஒரு கூட்டமாவது நடத்தப்பட வேண்டும்.
கடன் குழுவில் இயக்குநர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகிகள் உள்ளனர். கடன் குழு அதன் முன் வைக்கப்பட்டுள்ள கடன் திட்டங்களை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
கூட்டங்களின் காலம்:
குழுவின் பரிசீலனைக்கு எந்த விஷயமும் தேவைப்படும் போது.
நிதிக் குழுவில் இயக்குநர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகிகள் உள்ளனர். கடன் வாங்குதல், முதலீடுகள், வங்கிக் கணக்குகளைத் திறப்பது, செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூடுவது, பல்வேறு ஆவணங்கள்/ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் அதிகாரிகளுக்கு அதிகாரம் அளித்தல், பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கான பவர் ஆஃப் அட்டர்னி வழங்குதல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய நிறுவனத்தின் வழக்கமான பரிவர்த்தனைகளை குழு ஆராய்கிறது. பல்வேறு சட்ட நீதிமன்றங்கள் மற்றும் பல்வேறு சட்டப்பூர்வ அதிகாரிகளுக்கு முன்பாக நிறுவனம்.
கூட்டங்களின் காலம்:
குழுவின் பரிசீலனைக்கு எந்த விஷயமும் தேவைப்படும் போது.
10.சுற்றுச்சூழல் சமூக மற்றும் ஆளுகை (ESG) குழு:
ESG குழுவானது, அதன் ESG நடைமுறைகளின் பரிணாம வளர்ச்சியில் நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், அதிகரித்த லாபம், பிராண்ட் மற்றும் நற்பெயர் மதிப்பு, வணிக மற்றும் சமூக மதிப்பை வழங்கும் புதிய மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது. குழுவின் ஆணை இணக்க விஷயங்களைக் குறிப்பிடவில்லை (இது நிறுவனத்தில் உள்ள இணக்க செயல்பாடுகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது). ESG குழுவில் முதலீட்டாளர்கள், மூத்த நிர்வாகம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் உறுப்பினர்கள் உள்ளனர்.
கூட்டங்களின் காலம்:
ESG குழு காலாண்டுக்கு ஒருமுறை பரஸ்பரம் வசதியான நேரங்களில் கூடும்.
மேற்கூறியவற்றைத் தவிர, நிறுவனத்தின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்குத் தேவைப்படும் மற்ற குழுக்களை வாரியம் அமைக்கலாம்.
சட்டத்தின் அட்டவணை IV மற்றும் பட்டியல் விதிமுறைகளுடன் படிக்கப்பட்ட சட்டத்தின் அடிப்படையில், நியமனம் மற்றும் ஊதியக் குழு, நிர்வாக இயக்குநர்கள், சுயாதீன இயக்குநர்கள் ("ஐடிகள்") மற்றும் ஒட்டுமொத்த வாரியத்தின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்களை வகுத்துள்ளது. , ஆண்டு அடிப்படையில்.
நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனங்களைப் பொறுத்த வரையில் பின்வரும் பெருநிறுவன நிர்வாகத் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யும்.
பட்டியலிடப்படாத அனைத்து துணை நிறுவனங்களும் செய்த முதலீடுகளின் விவரங்கள் உட்பட நிதிநிலை அறிக்கைகளை தணிக்கைக் குழு மதிப்பாய்வு செய்யும்.
நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டத்தில் பட்டியலிடப்படாத அனைத்து துணை நிறுவனங்களின் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க பரிவர்த்தனைகள் / வளர்ச்சிகள் மற்றும் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க பரிவர்த்தனைகள் / மேம்பாடுகள் பற்றிய அறிக்கைகள் மற்றும் தணிக்கை குழுவின் நிமிடங்களை நிறுவனம் வைத்திருக்கும்.
வாரியத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட 'பொருள்' துணை நிறுவனங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான கொள்கையை நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் அணுகலாம் அதாவது. https://www.iifl.com/investor-relations/corporate-governance.
ரிசர்வ் வங்கி வழங்கிய நியாயமான நடைமுறைக் குறியீடு குறித்த வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்க, நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் வெளியிடப்படும் நியாயமான நடைமுறைக் குறியீடு குறித்த கொள்கையை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் ஆண்டுதோறும் அல்லது ரிசர்வ் வங்கியின் வழிகாட்டுதல்களில் ஏதேனும் திருத்தங்கள் தேவைப்படும்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
தணிக்கைக் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வருடாந்திர தணிக்கைத் திட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை நடத்தப்படுகிறது. உள் தணிக்கையின் நோக்கம் வழக்கமான முன்-இறுதி மற்றும் பின்-இறுதி செயல்பாடுகள் மற்றும் உள் இணக்கங்கள் உட்பட வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. செயல்முறை கட்டுப்பாடுகள், ஆபத்தை கண்காணிக்க நிறுவனம் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் கசிவுகள் அல்லது மோசடிகளை சரிபார்க்க இது முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. நிறுவனம் அதன் உள் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் போதுமானதாகவும், வணிகத்தின் தன்மை, ஒழுங்குமுறை பரிந்துரைகள் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் அளவு ஆகியவற்றிற்கு ஏற்றதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதில் முதலீடு செய்துள்ளது. உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, ஒரே நேரத்தில் மற்றும் உள் தணிக்கைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிறப்பு தணிக்கைகள் மற்றும் வழக்கமான மதிப்பாய்வுகளால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனம் முழுவதிலும் உள்ள உள் தணிக்கைகளுக்கு, பரந்த மற்றும் மாறுபட்ட சரிபார்ப்பு அணுகுமுறை மற்றும் உள்ளீடுகள் மற்றும் தணிக்கை செயல்முறையிலிருந்து பெரிய மதிப்பைப் பெறுவதற்காக, பெரிய தணிக்கை நிறுவனங்களை பிரித்தெடுக்க, நிறுவனம் பெரிய வணிகங்களின் தணிக்கையை விநியோகித்துள்ளது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனம் NBFC, HFC மற்றும் MFI வணிகங்களுக்கான உள் தணிக்கையாளர் என்ற உலகளாவிய நிறுவனத்தைக் கொண்டுள்ளது.
நிறுவனம் மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் அடிப்படையிலான மேற்பார்வை அமைப்புகளை அமைத்துள்ளது மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பை உறுதி செய்கிறது. மும்பையில் உள்ள அதன் தலைமை அலுவலகத்தில், மண்டல அலுவலகங்களில் உள்ள பிராந்திய குழுக்களின் ஆதரவுடன், நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை நிபுணர்கள் குழு உள்ளது. நிறுவனமானது முக்கிய வணிகச் செங்குத்துகளான NBFC, HFC மற்றும் MFI ஆகியவற்றிற்காக தனித்தனி உள் தணிக்கைக் குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது. உள்ளகக் குழு சிறப்பு சூழ்நிலை தணிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது மற்றும் உள் தணிக்கையாளர்களின் பரிந்துரைகள் மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்ட அறிக்கைகளை செயல்படுத்துவதைப் பின்தொடர்கிறது. கூடுதலாக, நிறுவனம் செபி / எக்ஸ்சேஞ்ச்கள் / டெபாசிட்டரிகள் போன்ற ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட பல குறிப்பிட்ட தணிக்கைகளுக்கு இணங்குகிறது, மேலும் அறிக்கைகள் அவ்வப்போது கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன.
வாரியம்/தணிக்கைக் குழு ஒட்டுமொத்த இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பையும் நிர்வாகக் குழுவால் நிறுவப்பட்ட உள் கட்டுப்பாடுகளின் போதுமான தன்மையையும் மதிப்பாய்வு செய்கிறது. தணிக்கைக் குழு காலாண்டு அடிப்படையில் முக்கிய மோசடி நிகழ்வுகளை மதிப்பாய்வு செய்து, அதன் மீது நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது. அமைப்பை வலுப்படுத்துவதற்கும், அதுபோன்று மீண்டும் நிகழாமல் தடுப்பதற்கும் தேவையான அமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் போதுமான காசோலைகள் மற்றும் சமநிலைகள், ஒழுங்குமுறை இணக்கங்கள் ஆகியவற்றை உறுதிசெய்யும் வகையில் உள் செயல்முறைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. மோசடிகளைத் தடுத்தல், கண்டறிதல், புகாரளித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றுக்கான உள் கட்டுப்பாடுகளின் போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறனுக்கான உத்தரவாதத்தை வழங்க, உள் தணிக்கைக் குழு இந்த செயல்முறைகளின் ஆபத்து அடிப்படையிலான தணிக்கையை மேற்கொள்கிறது.
வழிகாட்டுதல்களின்படி நிறுவனம் தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட்ட பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளுடன் ஒரு CROவை நியமிக்கும். குறிப்பு விதிமுறைகள் பின்வருமாறு:
CRO நியமனம்- CRO நிறுவனத்தின் படிநிலையில் ஒரு மூத்த அதிகாரியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் இடர் மேலாண்மை துறையில் போதுமான தொழில்முறை தகுதி / அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
- வாரியத்தின் ஒப்புதலுடன் ஒரு நிலையான பதவிக்காலத்திற்கு CRO நியமிக்கப்படுவார்.
- வாரியத்தின் MD & CEO/ இடர் மேலாண்மைக் குழு (RMC) க்கு CRO நேரடியாக அறிக்கையிடும் வரிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
- MD & CEO க்கு CRO புகாரளித்தால், RMC/ வாரியம் MD & CEO முன்னிலையில் இல்லாமல் CRO வை குறைந்தபட்சம் காலாண்டு அடிப்படையில் சந்திக்கும்.
- CRO க்கு நிறுவனத்தின் வணிக செங்குத்துகளுடன் எந்த புகாரும் தொடர்பு இருக்காது மற்றும் எந்த வணிக இலக்குகளும் வழங்கப்படாது.
- 'இரட்டை தொப்பி' இருக்கக்கூடாது, அதாவது CRO-க்கு வேறு எந்தப் பொறுப்பும் வழங்கப்படாது.
- இடர் மேலாண்மையின் மிக உயர்ந்த தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக CRO சுதந்திரமாக செயல்பட வேண்டும்.
- CRO ஆனது அபாயங்களைக் கண்டறிதல், அளவீடு செய்தல் மற்றும் குறைக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட வேண்டும்.
- அனைத்து கடன் தயாரிப்புகளும் (சில்லறை அல்லது மொத்த விற்பனை) CRO ஆல் உள்ளார்ந்த மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அபாயங்களின் கோணத்தில் சரிபார்க்கப்படும்.
- கடன் முன்மொழிவுகளை தீர்மானிப்பதில் CROவின் பங்கு ஆலோசகராக மட்டுமே இருக்க வேண்டும்.
- CRO கடன் அனுமதிச் செயல்பாட்டில் முடிவெடுப்பவர்களில் ஒருவராக இருந்தால், CRO க்கு வாக்களிக்கும் அதிகாரம் இருக்கும் மற்றும் கடன் அனுமதி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தனித்தனியாகவும் பலவிதமாகவும் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பொறுப்பாவார்கள். கடன் முன்மொழிவு.
- நிறுவன இடர் செயல்பாட்டிற்கான பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை அமைத்தல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான வலுவான இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளுக்கான கட்டமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் நிலையான தரநிலைகளை இயக்குதல் மற்றும் நிறுவன பரவலான அபாயத்தை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம், பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை திட்டம் நிறுவனத்திற்குள் இருப்பதை உறுதி செய்தல்.
- பல்வேறு ஆபத்துகளை அடையாளம் காணவும்; பொருத்தமான உள் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் இந்த அபாயங்களை நிர்வகிப்பதில் நிறுவன செயல்திறனை மதிப்பிடுதல்; தலைமைத்துவ கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக, அத்தகைய அபாயத்தின் வணிக தாக்கங்கள் மற்றும் அதை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றிய விழிப்புணர்வை உருவாக்குங்கள்.
- போர்டு மற்றும் போர்டு கமிட்டிகளுக்கு புகாரளிப்பதில் உதவுதல் மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் கடன் இடர் மேலாண்மை கட்டுப்பாடுகள், அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் செயல்திறனில் தலைமைத்துவத்தை வழங்குதல் உட்பட வணிகத்தைப் புரிந்துகொண்டு அதை மதிப்பீடு செய்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணித்தல்.
- கிரெடிட் ரிஸ்க் உட்பட ஆபத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் திட்டமிட்டு வழிநடத்துவதன் மூலம் கடன் வழங்கும் போர்ட்ஃபோலியோவின் ஒட்டுமொத்த தரத்தை உறுதி செய்யும் பொறுப்பு. போர்ட்ஃபோலியோ தரத்தில் சரிவைக் கண்டறிய போர்ட்ஃபோலியோ போக்குகளின் வழக்கமான மதிப்பாய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு வழங்கவும். அனைத்து கடன் வெளிப்பாடுகளும் முறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு, அறிக்கையிடப்பட்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதன் மூலம் போர்ட்ஃபோலியோவின் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
- வணிகத்தின் ஒருங்கிணைந்த அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகள் (வட்டி விகித ஆபத்து, பணப்புழக்க ஆபத்து, இயக்க ஆபத்து, கடன் ஆபத்து, நற்பெயர் ஆபத்து, ஒழுங்குமுறை ஆபத்து, தகவல் தொழில்நுட்ப ஆபத்து போன்றவை) பற்றிய கணினி அளவிலான பார்வை மற்றும் புரிதலை உறுதி செய்தல்.
- மூன்றாம் தரப்பினர், ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் மற்றும் பிறருடன் திறம்பட கூட்டுசேர்தல், பொருத்தமானது மற்றும் உயர் தனிப்பட்ட மற்றும் பெருநிறுவன நெறிமுறை மதிப்புகள் மற்றும் ஒருமைப்பாட்டின் தரங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக பணியாற்றுதல்.
- அனைத்து துறைசார் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் நிறுவி நிர்வகிக்கவும். பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை தொடர்பான சமீபத்திய ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக உடனுக்குடன் இருப்பது.
- கட்டுப்பாட்டு சோதனையின் அகலம் மற்றும் ஆழத்தை வடிவமைத்தல், வணிக செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் வணிக வாய்ப்புகளின் மதிப்பீட்டில் பங்கேற்பது மற்றும் இடர் பசியின்மைக்கு ஏற்ப இடர் மேலாண்மை குறித்த ஒருங்கிணைந்த மற்றும் விரிவான அறிக்கைகளை வழங்குவதன் மூலம் பல்வேறு அபாயங்களைக் குறைக்க நிலையான செயல்முறைகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் வரம்புகள்.
- குழுவின் ஒப்புதலுடன் மட்டுமே பதவிக்காலம் முடிவதற்குள் CROவை அவரது பதவியில் இருந்து மாற்றலாம்/நீக்கலாம்
- அத்தகைய முன்கூட்டிய இடமாற்றம்/அகற்றுதல், ரிசர்வ் வங்கியின் பிராந்திய அலுவலகத்தின் வங்கி அல்லாத மேற்பார்வைத் துறைக்கு அறிவிக்கப்படும்.
நிறுவனம் பட்டியலிடப்பட்டால், CRO இன் பதவியில் ஏதேனும் மாற்றம் இருந்தால், பங்குச் சந்தைகளுக்கும் தெரிவிக்கப்படும்.
நிறுவனம் அதன் இயக்குநர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் பிற பணியாளர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் நெறிமுறையுடன் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கை(கள்), செயல்முறை(கள்) மற்றும் குறியீடு(கள்) ஆகியவற்றுடன் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது.
நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், மூத்த நிர்வாகம் மற்றும் பிற பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் சார்பாக / அவர்கள் கையாள்வதில் எந்தவிதமான முரண்பாடுகளையும் தவிர்க்க முயற்சிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் நலனுடன் முரண்படக்கூடிய தனிப்பட்ட நலன்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தால் உள்ளிடப்பட்ட / முன்மொழியப்பட்ட அனைத்து பொருள், நிதி மற்றும் வணிகப் பரிவர்த்தனைகள் தொடர்பான போதுமான வெளிப்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும். சட்டம் மற்றும் பட்டியலிடுதல் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் பெரியது.
ஒரு நபர் அல்லது நிறுவனத்தின் நன்மைகள் அல்லது நலன்கள் நிறுவனத்தின் நன்மை அல்லது நலன்களுடன் முரண்படும் போது வட்டி மோதல் உள்ளது. வாரியம் அல்லது குழுவின் பரிசீலனையில் உள்ள ஒரு விஷயத்தில் ஒரு இயக்குனருக்கு சாத்தியமான முரண்பாடு இருந்தால், அத்தகைய இயக்குனர் பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களின் விதிகளின்படி தனது ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துவார் மற்றும் விதிமுறைகளில் தேவைப்படக்கூடிய விஷயங்களில் விவாதங்கள் மற்றும் வாக்களிப்பதில் இருந்து விலகி இருக்க வேண்டும். சட்டத்தின். எந்தவொரு முன்மொழியப்பட்ட பரிவர்த்தனையிலும் ஆர்வமுள்ள ஒரு இயக்குனர் மற்ற வாரியம்/குழு உறுப்பினர்கள் மீது எந்த விதத்திலும் எந்த விதத்திலும் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடாது. சாத்தியமான அல்லது உண்மையான மோதல் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, மற்ற பணியாளர்கள் எந்தவொரு சாத்தியமான மோதலின் சூழ்நிலையையும் அவரது மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிர்வாகக் குழுவிடம் வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு உண்மையான அல்லது சாத்தியமான மோதல் தீர்மானிக்கப்பட்டால், மேலாண்மைக் குழு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப பொருத்தமானதாகத் தோன்றும் திருத்த நடவடிக்கையை எடுக்கலாம். உண்மைகளை வெளிப்படுத்தத் தவறினால், ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கான அடிப்படையாக அமையும்.
CCO குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகளுக்கு குறையாத நிலையான பதவிக்காலத்திற்கு நியமிக்கப்பட வேண்டும். எவ்வாறாயினும், விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில், வாரியம் / வாரியக் குழு குறைந்தபட்ச பதவிக் காலத்தை ஓராண்டுக்கு தளர்த்தலாம், பொருத்தமான வாரிசு திட்டமிடல் அமைக்கப்பட்டிருந்தால்;
அறிக்கை வரிCCO MD & CEO மற்றும் / அல்லது வாரியம் / வாரியக் குழுவிற்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் வரிகளைக் கொண்டிருக்கும்.
இணக்க செயல்பாட்டின் பொறுப்புகள் -குறைந்தபட்சம் பின்வரும் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்கு இணக்கச் செயல்பாடு பொறுப்பாகும்:
- கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், இணக்கக் கையேடுகளில் உள்ள பரிந்துரைகள், உள் நடத்தை விதிகள் போன்றவை உட்பட, இணக்கக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதை மேற்பார்வை செய்வதில் வாரியம் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு உதவுங்கள்.
- நிறுவனத்தில் இணக்க அபாயத்தின் அளவைக் கண்டறிவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. தற்போதுள்ள/புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் உள்ள இணக்க அபாயங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, பொருத்தமான இடர் தணிப்புகளை வைக்க வேண்டும். தலைமை இணக்க அதிகாரி (CCO) 'புதிய தயாரிப்பு' குழு/களின் உறுப்பினராக இருப்பார். அனைத்து புதிய தயாரிப்புகளும் அறிமுகத்தின் முதல் ஆறு மாதங்களுக்கு தீவிர கண்காணிப்புக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும், இது இணக்க அபாயத்தின் அறிகுறி அளவுருக்கள் போதுமான அளவு கண்காணிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும்.
- இணக்கச் செயல்பாடு போதுமான மற்றும் பிரதிநிதித்துவ இணக்கச் சோதனையைச் செய்வதன் மூலம் இணக்கத்தைக் கண்காணித்து சோதிக்கும், மேலும் அத்தகைய இணக்கச் சோதனையின் முடிவுகள் மூத்த நிர்வாகத்திடம் தெரிவிக்கப்படும். இது தேவையான தடுப்பு அறிவுறுத்தல்களுடன், ஊழியர்களிடையே இணக்கத் தோல்விகளின் நிகழ்வுகளை அவ்வப்போது பரப்புகிறது. முக்கிய இணக்கத் தோல்விகளுக்குப் பணியாளர்களின் பொறுப்புக்கூறல் ஆராயப்படும்.
- கடிதம் மற்றும் ஆவி இரண்டிலும் ரிசர்வ் வங்கி வழங்கிய ஒழுங்குமுறை / மேற்பார்வை வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்து, காலக்கெடு மற்றும் நிலையான முறையில். அனைத்து இடர் குறைப்புத் திட்டம் (RMP) / கண்காணிக்கக்கூடிய செயல் திட்டம் (MAP) புள்ளிகள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள் இணங்கக்கூடிய பயனுள்ள இணக்கத் திட்டத்தை ஆர்பிஐ தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கும். RMP/MAP உடன் திருப்தியற்ற இணக்கம் இருந்தால், RBI யிடமிருந்து அபராதம் விதிக்கப்படலாம்.
- நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ரிசர்வ் வங்கியின் கட்டுப்பாடு/கண்காணிப்புக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாத சந்தர்ப்பங்களில், பிற கட்டுப்பாட்டாளர்களின் வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்குவதில் கலந்துகொள்ளவும். மேலும், NBFC க்கு மற்ற கட்டுப்பாட்டாளர்களால் ஏற்படும் அசௌகரியம் மற்றும் பிற அதிகாரிகள் / சட்ட அமலாக்க முகவர்களால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் ஆகியவை ரிசர்வ் வங்கியின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்படும்.
- பல்வேறு ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டப்பூர்வ வழிகாட்டுதல்களின் தெளிவுபடுத்தல்கள் / விளக்கங்களைப் பெறுவதற்கு, செயல்பாட்டுத் துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களுக்கான குறிப்புப் புள்ளியாகவும் இணக்கத் துறை செயல்படலாம்.
- CCO ஆனது NBFC மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் / மேற்பார்வையாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பின் முக்கிய புள்ளியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் RBI உடன் நடத்தப்படும் கட்டமைக்கப்பட்ட அல்லது பிற வழக்கமான விவாதங்களில் அவசியமாக ஒரு பங்கேற்பாளராக இருக்க வேண்டும். மேலும், ரிசர்வ் வங்கியின் ஆய்வு அறிக்கைகளுக்கு இணங்குவது, இணக்கச் செயல்பாட்டின் அலுவலகம் மூலம் ஆர்பிஐக்கு அவசியம் தெரிவிக்கப்படும்.
- சில NBFCகளில், வெவ்வேறு சட்டப்பூர்வ மற்றும் பிற தேவைகளுக்கு இணங்குவதைக் கவனிக்கும் தனித் துறைகள் / பிரிவுகள் இருக்கலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், சம்பந்தப்பட்ட துறைகள் அந்தந்த பகுதிகளுக்கான முதன்மைப் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும், அவை தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்படும். பொருந்தக்கூடிய சட்ட விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கடைபிடிப்பது ஒவ்வொரு ஊழியர் உறுப்பினரின் பொறுப்பாகும். இருப்பினும், இணக்கச் செயல்பாடு ஒட்டுமொத்த மேற்பார்வையை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் வாரியம் மற்றும் தணிக்கைக் குழு ஆகியவை தொழில்முறை திறன் மற்றும் சுயாதீனமான சட்டப்பூர்வ தணிக்கையாளர்களை நியமிப்பதற்கு பொறுப்பாகும். மேலும், தணிக்கையை நடத்தும் பட்டயக் கணக்காளர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்/களை நிறுவனம் ஒவ்வொரு மூன்று வருடங்களுக்கும் சுழற்சி முறையில் மாற்றும், இதனால் அதே பங்குதாரர் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் நிறுவனத்தை தொடர்ந்து தணிக்கை செய்யக்கூடாது. எவ்வாறாயினும், அவ்வாறு சுழற்றப்பட்ட பங்குதாரர், நிறுவனம் முடிவு செய்தால், மூன்று வருட இடைவெளிக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் தணிக்கையை நடத்துவதற்குத் தகுதியுடையவர். நிறுவனம் தணிக்கையாளர்களின் நிறுவனத்தின் நியமனக் கடிதத்தில் பொருத்தமான விதிமுறைகளை இணைத்து அதன் இணக்கத்தை உறுதி செய்யும்.
RBI வழிகாட்டுதல்களின்படி, NBFC ஆனது மூன்று (3) ஆண்டுகளுக்கு தொடர்ச்சியான காலத்திற்கு SAக்களை நியமிக்கும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் தகுதி விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் மற்றும் ACB மற்றும் வாரியத்தின் ஒப்புதலுக்கு உட்பட்டு.
உள் தணிக்கையாளர்கள்நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்ட உள் கட்டுப்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் சுயாதீனமான மற்றும் புறநிலை மதிப்பீட்டைச் செய்து, அதன் போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் உள் தணிக்கையாளர்களை நிறுவனத்தின் வாரியம் மற்றும் தணிக்கைக் குழு நியமிக்கும். உள் தணிக்கையாளர் நேரடியாக தணிக்கைக் குழுவிடம் தெரிவிக்க வேண்டும்.
செயலக தணிக்கையாளர்கள்வாரியம் மற்றும் தணிக்கைக் குழு, ஒவ்வொரு நிதியாண்டுக்கும் நிறுவனத்தின் செயலகத் தணிக்கையை நடத்துவதற்கான சட்டத்தின் விதிகளின்படி, நடைமுறையில் ஒரு சுயாதீனமான நிறுவன செயலாளரை நியமிக்க வேண்டும். செயலக தணிக்கையாளர் அதன் அறிக்கையை சட்டத்தின் கீழ் பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிவத்திலும் முறையிலும் வழங்க வேண்டும். செயலக தணிக்கை அறிக்கை அதன் குறிப்பு மற்றும் பதிவுகளுக்காக வாரியத்தின் முன் வைக்கப்படும் மற்றும் அது சட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படும் வாரியத்தின் அறிக்கையுடன் இணைக்கப்படும்.
வெளிப்பாடுகள் & வெளிப்படைத்தன்மைஅ) நிறுவனம், இடர் மேலாண்மைக் குழுவின் மூலம் இயக்குநர்கள் குழுவை ஆண்டு அடிப்படையில் அல்லது வாரியத்தால் தீர்மானிக்கப்பட்ட பிற அதிர்வெண்களின் அடிப்படையில் புதுப்பிக்க வேண்டும்:
- ஒரு முற்போக்கான இடர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை கொள்கை மற்றும் நிறுவனம் பின்பற்றும் உத்தியை நடைமுறைப்படுத்துவதில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றம்;
- பல்வேறு குழுக்களின் அமைப்பு, அவற்றின் பங்கு மற்றும் செயல்பாடுகள், கூட்டங்களின் கால அளவு மற்றும் கவரேஜ் மற்றும் மறுஆய்வு செயல்பாடுகளுடன் இணங்குதல் போன்றவற்றில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரநிலைகளுடன் இணங்குதல்.
b) நிறுவனத்தின் வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பின்வருபவை வெளிப்படுத்தப்படும்:
- பதிவு/உரிமம்/அங்கீகாரம், எந்த பெயரில் அழைக்கப்பட்டாலும், பிற நிதித்துறை கட்டுப்பாட்டாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்டது;
- கிரெடிட் ரேட்டிங் ஏஜென்சிகளால் ஒதுக்கப்படும் மதிப்பீடுகள் மற்றும் வருடத்தில் தரவரிசைகளின் இடம்பெயர்வு;
- அபராதங்கள், ஏதேனும் இருந்தால், ஏதேனும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரியால் விதிக்கப்படும்;
- தகவல், பகுதி, செயல்படும் நாடு மற்றும் கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்கள் தொடர்பான கூட்டு முயற்சி பங்குதாரர்கள் மற்றும்
- சொத்து-பொறுப்பு விவரம், தாய் நிறுவன தயாரிப்புகளின் நிதியளிப்பு அளவு, NPAகள் மற்றும் NPAகளின் இயக்கம், அனைத்து ஆஃப்-பேலன்ஸ் ஷீட் வெளிப்பாடுகள், நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட கட்டமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் பத்திரமாக்கல்/ ஒதுக்கீடு பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பிற வெளிப்படுத்தல்கள், RBI ஆல் பரிந்துரைக்கப்படலாம் அவ்வப்போது.
நிறுவனத்தின் பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளின் கீழ் தேவைப்படும் பங்குச் சந்தைகள், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளுக்கு தேவையான வெளிப்படுத்தல்களை நிறுவனம் மேற்கொள்ளும். வெளிப்படுத்தல்கள் பல்வேறு முறைகள் மூலம் செய்யப்படும், அதாவது நிறுவனம்/பங்குச் சந்தைகளின் இணையதளத்தில் ஹோஸ்ட் செய்வதன் மூலம், பாதுகாப்பு வைத்திருப்பவர்களுடன் தனிப்பட்ட தொடர்பு, வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகள், பத்திரிகை வெளியீடு மற்றும் பிற அனுமதிக்கப்பட்ட முறைகள் போன்றவை.
நிறுவனம், நிறுவனங்கள் சட்டம், 2013 இன் தேவைக்கு இணங்க, இந்திய ரிசர்வ் வங்கி மற்றும் பிற சட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குப் பொருந்தக்கூடிய விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள், பகுதி மற்றும் பார்சல் ஆகியவற்றை உருவாக்கும் குறியீடுகள் மற்றும் கொள்கைகளை உருவாக்கி ஏற்றுக்கொண்டது. நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் ஆளுகை கட்டமைப்பின். இந்தக் கொள்கைகள் சட்டப்பூர்வ தேவைகளின்படி அல்லது நிறுவனத்திற்குப் பொருந்தக்கூடிய பல்வேறு சட்டங்கள், விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள், சிலைகள் ஆகியவற்றின் திருத்தங்கள் அல்லது திருத்தங்களின் அடிப்படையில் சீரான இடைவெளியில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு புதுப்பிக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய கொள்கைகளின் குறிப்பான பட்டியல் பின்வருமாறு:
- நியாயமான நடைமுறைகள் குறியீடு
- வெளிப்பாடு கொள்கை
- KYC & AML கொள்கை & KYC ஆவணக் கொள்கை
- இயக்குனரின் பொருத்தம் மற்றும் சரியான நிர்ணயம் குறித்த கொள்கை
- டிமாண்ட் லோன் மீதான கொள்கை
- வட்டி விகிதக் கொள்கை
- அவுட்சோர்சிங் கொள்கை
- ரிசர்வ் வங்கியின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் குறை தீர்க்கும் கொள்கை
- கருவூல கையேடு (இது கடன் வாங்கும் கொள்கை, வள திட்டமிடல் கொள்கை, நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான வைப்பு-தேவை மற்றும் அழைப்பு கொள்கை, ALM கொள்கை, முதலீட்டு கொள்கை, இடர் மேலாண்மை கொள்கை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது).
- NPA வழங்கல் கொள்கை)
- ஊழல் எதிர்ப்பு கொள்கை
- தகவல் தொழில்நுட்பக் கொள்கைகள்
- பணியாளர் மற்றும் உள்ளே இருப்பவர்களுக்கான நடத்தை விதிகள்
- ஆவணங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான கொள்கை/காப்பகக் கொள்கை
- நியமனம் & ஊதியக் கொள்கை
- CSR கொள்கை
- விஜில் மெக்கானிசம்/விசில் ப்ளோயர் பாலிசி
- தொடர்புடைய கட்சி பரிவர்த்தனை கொள்கை
- ஈவுத்தொகை விநியோகக் கொள்கை
- பொருள் துணை நிறுவனத்தை தீர்மானிப்பதற்கான கொள்கை
- வாரிய பன்முகத்தன்மை கொள்கை
- பொருள் வழக்கு தொடர்பான கொள்கை
- தகவல் அல்லது நிகழ்வுகளின் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிப்பதற்கான கொள்கை
நிறுவனத்தின் ஆண்டு அறிக்கையில், நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான அதன் முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனம் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகள்/செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை பற்றிய தனிப் பகுதியைக் கொண்டிருக்கும்.
நிறுவனத்தின் செயலாளர் நிறுவனத்தின் இணக்க அதிகாரியாக இருப்பார்
வாரியம் தேவைக்கேற்ப நிறுவன ஆளுகை கட்டமைப்பை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யலாம். மாற்றங்கள், ஏதேனும் இருந்தால், வாரியத்தின் ஒப்புதலின் பேரில் மட்டுமே நடைமுறைக்கு வரும். வேறு ஏதேனும் ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் கொள்கையில் அவ்வப்போது புதுப்பிக்கப்படும்.