உங்கள் வணிகத்தை திறமையாக அளவிட ஐந்து வழிகள்

ஒரு வணிகமானது அதிக வளங்களைச் சேர்க்கும்போதும், அதிக நபர்களைப் பணியமர்த்தும்போதும் மற்றும் சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்றும்போதும் வளரும். இது மொத்தமாக நிறுவனத்தின் மொத்த செலவினங்களை கூட்டுகிறது ஆனால் வருவாயை அதிகரிக்க உதவுகிறது.

இருப்பினும், ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பது அதை அளவிடுவதற்கு சமம் அல்ல. எளிமையான சொற்களில், வணிகத்தை அளவிடுவது என்பது வருவாயை அதிகரிப்பதாகும் quickவளங்கள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய செலவுகளில் கணிசமான அதிகரிப்பு இல்லாமல். ஒரு வணிகத்தை அளவிடுவதற்கு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டம், போதுமான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதில் கூர்மையான கவனம் தேவை.

ஒரு அளவைத் திட்டமிடுவதற்கு முன், வணிகம் அதற்குத் தயாராக உள்ளதா என்பதை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்வது விவேகமானதாக இருக்கும். எந்தவொரு அவசர அல்லது திட்டமிடப்படாத நடவடிக்கையும் நிறுவனத்தை தடுமாறச் செய்யலாம். வணிகத்தை அளவிடுவதற்கு உதவும் ஐந்து முக்கியமான படிகள் இங்கே:

1) மைல்கற்களை அடையாளம் காணவும்:

வணிக இலக்குகளை சுருக்கி, ஒவ்வொரு நோக்கத்தையும் அடைவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்கேல்-அப் காலம் என்பது லாபம் இல்லாத பின்னடைவு காலம். சீரான இடைவெளியில் பணப் புழக்கத்தைக் கண்காணித்து, வணிகத்தில் எப்போது பணமில்லாமல் போகலாம் என்பதைக் கண்டறிவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும். இது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு நிதி திரட்ட போதுமான நேரத்தை வழங்கும். அத்தகைய நேரங்களில் வங்கியில் கடன் உதவியாக இருக்கும்.

2) தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு:

குறைந்த நேரத்திலும், மலிவு விலையிலும் வணிக இலக்குகளை அடைய டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது ஒரு முக்கிய வழியாகும். ஆட்டோமேஷன் டெலிவரி நேரத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் மனித பிழையின் அபாயத்தை குறைக்கிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவு முதல் கிளவுட் அடிப்படையிலான தீர்வுகள் வரை, தொழில்நுட்பம் வணிகத்தை அளவிட உதவும். வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அமைப்பு, சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள், கணக்கியல் மற்றும் நிதியளிப்பு மென்பொருள் மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் கருவிகள் ஆகியவை வணிக உரிமையாளர்களுக்கு தினசரி செயல்பாடுகளை சீராக்க உதவும்.

3) ஒரு நல்ல குழுவை உருவாக்குங்கள்:

வணிகம் விரிவடையும் போது, ​​இலக்கை அடைய சில கூடுதல் கைகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருக்கும். சில நேரங்களில் அவுட்சோர்சிங் அல்லது கூட்டாளர்களைத் தேடுவது பணியமர்த்துவதை விட நல்ல விருப்பங்களாக இருக்கும்.

அனைத்து நிலைகளிலும், குறிப்பாக நிர்வாக நோக்கங்களுக்காக சரியான நபர்களை பணியமர்த்துவது அவசியம். வணிக உரிமையாளர்கள் சரியான கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் சரியாக உந்துதல் மற்றும் பொறுப்பை ஒப்படைக்க வேண்டும். பெரும்பாலான நிறுவனர்கள் செய்யும் ஒரு பொதுவான தவறு, தயாரிப்பு தயாராகும் முன்பே விற்பனையாளர்களை பணியமர்த்துவது போன்ற, அவர்களின் உதவி தேவைப்படுவதற்கு முன்பு ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது.

4) வாடிக்கையாளரை அடையாளம் காணவும்:

ஒரு வணிகம் அதன் முக்கிய வாடிக்கையாளரை அடையாளம் காண வேண்டும். முடிந்ததும், வாடிக்கையாளரின் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை அது சீரமைக்க வேண்டும்.

5) விற்பனையைப் பாதுகாத்தல்:

சந்தையைத் தட்டுவதற்கு, சந்தை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் பயனுள்ள விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். வணிக இலக்குகளை அடைய போதுமான விற்பனையாளர்கள் இருக்கிறார்களா என்பதை தொழில்முனைவோர் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை அடையாளம் காண வேண்டும். quickநிறுவனத்தின் விற்பனை மூலோபாயத்தை மாற்றியமைக்கவும்.

சந்தைப்படுத்தல் என்பது விற்பனைக்கு ஒரு ஊக்கியாக உள்ளது. பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்துவது விற்பனையை அதிகரிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர்களின் மனநிலையைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது.

தீர்மானம்

ஒரு வணிகத்தை அளவிடுவது எளிதான காரியம் அல்ல. ஒரு வணிக உரிமையாளர் பெரிய இலக்கை அடைய அனைத்து சவால்களையும் சமாளிக்க வேண்டும் மற்றும் பலவீனங்களை சரிசெய்ய வேண்டும்.

தேவைப்பட்டால், போட்டியாளரின் வணிக மாதிரியை ஆய்வு செய்ய வேண்டும். இலக்குகள் தெளிவாகி, சாத்தியமான தடைகளைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு உத்தி வகுக்கப்பட்டதும், அளவிடுதல் மிகவும் எளிதாகிறது.