தொழில்முனைவோரின் வகைகள் மற்றும் அவர்களின் முக்கிய வேறுபாடுகள்
சில தொழில்முனைவோர் ஏன் முழுத் தொழில்களையும் மாற்றுகிறார்கள், மற்றவர்கள் பிடிவாதமான எதிர்ப்பாளர்களாக இருக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். முன்னோடிகள், பின்தொடர்பவர்கள், விவேகமான அடாப்டர்கள் அல்லது உறுதியான எதிர்ப்பாளர்கள் - தொழில்முனைவோரின் வகையைப் பார்த்தால், ரகசியம் கொஞ்சம் வெளிப்படும். பல்வேறு வகையான தொழில் முனைவோர் மனப்போக்குகளைப் பற்றிய நல்ல புரிதல் உங்கள் வணிக வகையைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும். இந்த வலைப்பதிவு தொழில்துறையில் உள்ள பல வகையான தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவர்கள் வணிகத்தை நடத்தும் விதம் பற்றிய யோசனையை உங்களுக்கு வழங்க முயற்சிக்கிறது.
ஒரு தொழில்முனைவோர் யார்?
முதலில், ஒரு தொழிலதிபர் யார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம். எளிமையான வார்த்தைகளில், ஒரு தொழில்முனைவோர் என்பது ஆபத்துகளுடன் தனது சொந்த வணிகத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் ஒரு தனிநபர். பொதுவாக, வணிக யோசனை அவர்களின் சொந்த அல்லது யாரோ ஒருவரால் ஈர்க்கப்பட்டு, அவர்கள் தங்கள் யோசனைகள் மற்றும் படைப்பாற்றல் மூலம் வளர்க்கிறார்கள். தொழில்முனைவோர் சவால்களை எதிர்கொள்ளத் துணிந்து, மாற்றங்களுக்குத் தயாராக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் ஒரு சவாலை வளரவும் வெற்றியை அடையவும் ஒரு வாய்ப்பாக பார்க்கிறார்கள். தொழில்முனைவோர் வேலை மற்றும் வணிக விரிவாக்கத்தை வழங்குபவர்களாக பொருளாதாரத்திற்கு இன்றியமையாதவர்கள். ஒரு தொழில்முனைவோர் பயணம் சமூகத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது மற்றும் நீடித்த மரபை விட்டுச்செல்கிறது.
மேலும் வாசிக்க: மேலாண்மை மற்றும் தொழில் முனைவோர் இடையே உள்ள வேறுபாடு
தொழில்முனைவோரின் வகைகள் என்ன?
4 வகையான தொழில்முனைவோர் பரவலாக உள்ளனர்:
- புதுமையான தொழில்முனைவோர்
- போலியான தொழில்முனைவோர்
- ஃபேபியன் தொழிலதிபர்
- ட்ரோன் தொழிலதிபர்
ஒவ்வொரு வகை தொழில்முனைவோரையும் அவர்களின் மனநிலையையும் புரிந்துகொள்வோம்.
1. புதுமையான தொழில்முனைவோர்
புதுமையான தொழில்முனைவோர் பெட்டிக்கு அப்பால் சிந்திக்கலாம் மற்றும் சந்தையில் புதிய, அசல் கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தலாம். மக்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு உள்ளார்ந்த குணத்தை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அதிக உந்துதல் மற்றும் சவால்களுக்கு அசல் மற்றும் பாரம்பரியமற்ற தீர்வுகளை கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்களின் பார்வையை உணர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளைப் பெறுவதை எந்தத் தடைகளும் தடுக்க முடியாது, மேலும் அவர்களின் உணர்ச்சிமிக்க ஆற்றல்கள் சிறந்ததை வழங்குவதற்காக அவர்களின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நிலையான கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. வணிக இயக்கவியலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தர்க்கம் மற்றும் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி மாற்றத்தைத் தழுவுதல் ஆகியவை இந்த தொழில்முனைவோரை தங்கள் தொழில்களிலும் சமூகத்திலும் மாற்றுபவர்களாக ஆக்குகின்றன. அவர்களின் மனநிலையின் கண்டுபிடிப்பு விளிம்பு அவர்களுக்கு புதிய சந்தைகளை உருவாக்குகிறது, அது அவர்களின் யோசனைகளை ஒரு பெரிய கண்ணோட்டத்தில் பொருத்துகிறது.
இங்கு கவனிக்க வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு நாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வளர்ச்சியை அடைந்து, மக்கள் தங்களின் தற்போதைய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை விரும்பினால் மட்டுமே புதுமையான தொழில்முனைவோர் செயல்பட முடியும். எனவே, புதுமையான தொழில்முனைவு பொதுவாக வளர்ந்த நாடுகளில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஆனால் நம் நாட்டில் சிறந்த தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் முயற்சிகள் உலகளவில் தனித்து நிற்கின்றன.
இந்தியாவிலும் உலக அளவிலும் பல்வேறு தொழில்களில் செல்வாக்கு செலுத்தி, தங்கள் புதுமையான யோசனைகள் மற்றும் முயற்சிகள் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்த புதுமையான தொழில்முனைவோரின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன.
- ரத்தன் டாடா - டாடா குழுமத்தின் முன்னாள் தலைவர், அவர் உலகின் மிகவும் மலிவு காரான டாடா நானோவின் யோசனை மற்றும் மேம்பாடு உட்பட பல்வேறு துறைகளில் ஏராளமான கண்டுபிடிப்புகளுக்கு தலைமை தாங்கினார்.
- நாராயண மூர்த்தி - இன்ஃபோசிஸின் இணை நிறுவனர், இந்தியாவில் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையை மாற்றியமைப்பதிலும், உலக அளவில் மென்பொருள் சேவைகளை மேம்படுத்துவதிலும் முக்கியப் பங்காற்றினார்.
- கிரண் மஜும்தார்-ஷா - பயோகான் நிறுவனர், பயோடெக்னாலஜிக்கான தனது புதுமையான அணுகுமுறையால் இந்தியாவில் உயிரி மருந்துத் துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார்.
- பவிஷ் அகர்வால் - ஓலா கேப்ஸின் இணை நிறுவனர், அவர் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் சவாரி-பகிர்வு தளங்கள் மூலம் இந்தியாவில் நகர்ப்புற போக்குவரத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார்.
2. பின்பற்றும் தொழில்முனைவோர்
பிற பயனுள்ள வணிகங்களின் வெற்றிகரமான மாதிரிகள் மற்றும் உத்திகளில் நடப்பவர்கள் போலியான தொழில்முனைவோர். இந்த வகை தொழில்முனைவோர் அபாயங்களை எடுப்பதையும் புதுமைப்படுத்துவதையும் தடுக்கிறார். கடந்த காலத்தில் வேலை செய்தது அவர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு வணிக மாதிரி. இது ஒரு தயாரிப்பு, வணிக மாதிரி, சந்தைப்படுத்தல் உத்தி அல்லது இவை அனைத்தின் கலவையாக இருக்கலாம், புதியவற்றை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக கடன் வாங்கப்பட்ட யோசனைகளைக் கொண்ட வணிகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. இவை இருந்தாலும் தொழில்முனைவு மாதிரிகள் புதுமையான தொழில்முனைவோராக குறைவான படைப்பாற்றல் அல்லது இடர்-எடுக்கும் தொடர்பைக் கொண்டவர்கள், தற்போதுள்ள யோசனைகளை பரந்த பார்வையாளர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதன் மூலம் அவர்கள் இன்னும் பொருளாதாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த வழியில், போலியான தொழில்முனைவோர் ஒரு புதிய முன்னோக்கைக் கொண்டு வருகிறார்கள் மற்றும் அசல் யோசனையை மேம்படுத்தும் மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் புதிய ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு மதிப்புமிக்க மற்றும் சாத்தியமான பாதையை உருவாக்குகிறார்கள்.
தங்கள் சொந்த வணிகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களில் புதுமைகளைப் பிரதிபலிக்கும் தொழில்முனைவோர் பொதுவாக வளர்ந்த நாடுகளில் பரவலாக உள்ளனர். புதுமையான தொழில்முனைவோருடன் ஒப்பிடும்போது அவர்கள் தங்கள் முயற்சியில் குறைவான ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.
ஏற்கனவே உள்ள வணிக மாதிரிகள் அல்லது யோசனைகளை மாற்றியமைத்து மேம்படுத்திய நிறுவனர்கள் - இந்தியாவில் பின்பற்றும் தொழில்முனைவோர் உதாரணங்களை நீங்கள் தேடலாம். இந்த தொழில்முனைவோர் மனநிலையின் மற்றொரு சுவாரசியமான அம்சம் உள்ளூர் சந்தைகளை எதிர்கொள்ளும் மாதிரிகளை மாற்றியமைப்பது:
- , Flipkart - இந்த நிறுவனம் சச்சின் பன்சால் மற்றும் பின்னி பன்சால் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. இது ஆரம்பத்தில் அமேசானின் இ-காமர்ஸ் மாதிரியை பின்பற்றியது, ஆனால் அதை இந்திய சந்தையில் தனிப்பயனாக்கியது, இது உள்ளூர் நுகர்வோர் தேவைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி மற்றும் தழுவலுக்கு வழிவகுத்தது.
- Paytm - விஜய் சேகர் சர்மா தலைமையில், Payவெற்றிகரமான மொபைலைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் tm தொடங்கப்பட்டது payமற்ற நாடுகளின் மாதிரிகள் மற்றும் அவற்றை இந்திய சந்தைக்கு மாற்றியமைத்தது.
- பிக்பாஸ்கெட் - ஹரி மேனன் மற்றும் பிறரால் நிறுவப்பட்டது, பிக்பாஸ்கெட் இந்திய நுகர்வோர் விருப்பங்கள் மற்றும் தளவாட சவால்களுக்கு ஏற்றவாறு சர்வதேச சந்தைகளில் இருந்து ஆன்லைன் மளிகை விநியோக மாதிரியை மேம்படுத்தியது.
- Nykaa - ஃபால்குனி நாயரால் நிறுவப்பட்டது, Nykaa இந்திய நுகர்வோரின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக மேற்கத்திய சந்தைகளில் இருந்து ஆன்லைன் அழகு மற்றும் தனிப்பட்ட பராமரிப்பு சில்லறை மாதிரியை ஏற்றுக்கொண்டு உள்ளூர்மயமாக்கியது.
3. ஃபேபியன் தொழிலதிபர்
ஒரு ஃபேபியன் தொழிலதிபர் என்றால் என்ன என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்களா? மெதுவான மற்றும் நிலையான தொழில்முனைவோர் இவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை படிப்படியாகவும் உணர்வுபூர்வமாகவும் வளர்க்கிறார்கள். இந்த தொழில்முனைவோர் தங்கள் முயற்சிகளுக்கான அடித்தளத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றனர் மற்றும் அவர்களின் வணிகத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள். quick வளர்ச்சி. அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்னேறுவதை உறுதிசெய்து, சந்தை சூழலையும், தகவல் மற்றும் சிந்தனைமிக்க முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளையும் கவனமாக மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். ஃபேபியன் தொழில்முனைவோர் பொறுமையாகவும் உறுதியாகவும் இருக்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் வணிகத்தில் ஏதேனும் புதிய கருவி அல்லது தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார்கள். இருப்பினும், ஃபேபியன் தொழில்முனைவோருக்கு புதிய அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உந்துதல் இல்லை. அவர்கள் வழக்கமாக நகலெடுப்பதில்லை ஆனால் அவர்கள் தோல்வியுற்றதாக உணர்ந்தால் மட்டுமே அதைத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் நிதிச் சேதத்தில் முடிவடையும். ஃபேபியன் தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகத்தில் பாரம்பரிய முறைகளை கடைபிடிக்கின்றனர் மற்றும் பெரும்பாலான குடும்பங்களுக்கு சொந்தமான வணிகங்கள் இந்த மாதிரியில் உள்ளன.
ஃபேபியன் தொழில்முனைவோரின் எடுத்துக்காட்டு:- பல பாரம்பரிய சிறிய அளவிலான ஜவுளி வணிகங்கள் இந்தியாவில், குறிப்பாக குஜராத் மற்றும் தமிழ்நாடு போன்ற பகுதிகளில், பல தசாப்தங்களாக இதேபோல் இயங்கி வருகின்றன. இந்த வணிகங்கள் பெரும்பாலும் நேரத்தைச் சோதித்த முறைகளைக் கடைப்பிடிப்பதை விரும்புகின்றன, மேலும் அவசியமின்றி நவீனமயமாக்கவோ அல்லது புதுமைப்படுத்தவோ தயங்குகின்றன. அவர்கள் பொதுவாக தங்கள் நிறுவப்பட்ட சந்தை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்தைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மாறாக புதுமையின் மூலம் விரிவாக்கத்தை நாடுகின்றனர்.
4. ட்ரோன் தொழில்முனைவோர்
ட்ரோன் தொழில்முனைவோர் என்றால் என்ன, அல்லது ட்ரோன் தொழில்முனைவோர் யார் என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருந்தால், உங்கள் சந்தேகத்தை நிவர்த்தி செய்ய இங்கே ஒன்று உள்ளது. மற்றவர்களின் முயற்சியில் தங்கியிருக்கும் ஒரு தனிமனிதன் ஒரு 'ட்ரோன்'. ட்ரோன் தொழில்முனைவோர் நகல் அல்லது அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வரும் வாய்ப்புகளை நிராகரிக்கின்றனர். இந்த வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் பாரம்பரியமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் சமூகம் மற்றும் சுற்றுப்புறங்களுடன் வசதியாக இருப்பது மற்றும் மாற்றத்தை எதிர்ப்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. அது அவர்களின் தொழிலுக்குக் கேடு விளைவித்தாலும் அவர்கள் செயல்படவில்லை. எனவே, சுருக்கமாக, இந்த நபர்கள் மாறும் தொழில்முனைவோர்களாக உருவாகவில்லை. ட்ரோன் தொழில்முனைவோர் பிடிவாதமாக கருதப்படுகிறார்கள் மற்றும் சந்தை சூழல் அவர்களைச் சுற்றி உருவாகும்போது கூட மாற்றத்தை எதிர்க்கிறார்கள்.
சப்னா ஆப்கா. வணிக கடன் Humara.
இப்பொழுது விண்ணப்பியுங்கள்ட்ரோன் தொழில்முனைவோரின் எடுத்துக்காட்டு
- தட்டச்சுப்பொறி உற்பத்தியாளர்கள்: 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், இந்தியாவில் பல தட்டச்சுப்பொறி உற்பத்தியாளர்கள், விரும்பினர் கோத்ரெஜ் & பாய்ஸ், தட்டச்சுப்பொறிகளுக்கான தேவை வெகுவாகக் குறைந்தாலும் கணினி உற்பத்தி அல்லது பிற நவீன பணியிடங்களுக்கு மாறுவதை எதிர்த்தது. சொல் செயலாக்கம் மற்றும் கம்ப்யூட்டிங் ஆகியவற்றில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்கு ஏற்ப அவர்கள் மறுப்பது தட்டச்சுப்பொறி வணிகத்தின் இறுதியில் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.
நான்கு வகையான தொழில்முனைவோரை அவர்களின் முற்றிலும் மாறுபட்ட மனநிலைக்காக ஒப்பிட முடியாது என்றாலும், புதுமையான மற்றும் போலியான தொழில்முனைவோர்களுக்கு இடையே ஒரு ஒப்பீடு வரையப்படலாம்.
| அம்சம் | புதுமையான தொழில்முனைவோர் | போலியான தொழில்முனைவோர் |
| வரையறை |
புதிய யோசனைகள், தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளை உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்துங்கள் |
ஏற்கனவே உள்ள யோசனைகள், தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளை ஏற்று மேம்படுத்தவும் |
| இடர் சகிப்புத்தன்மை |
அதிக ரிஸ்க் எடுப்பவர்கள், பெயரிடப்படாத பிரதேசத்திற்குள் செல்ல தயாராக உள்ளனர் |
மிதமான ரிஸ்க் எடுப்பவர்கள், நிரூபிக்கப்பட்ட வெற்றியுடன் சோதிக்கப்பட்ட யோசனைகளை விரும்புகிறார்கள் |
| படைப்பாற்றல் |
மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான, அசல் சிந்தனையாளர்கள் |
அசல் தன்மையில் குறைவான கவனம், தழுவல் மற்றும் மேம்பாட்டில் அதிகம் |
| சந்தை பாதிப்பு |
பெரும்பாலும் தொழில்களை சீர்குலைத்து, புதிய சந்தைகளை உருவாக்குங்கள் |
இருக்கும் சந்தைகளை விரிவுபடுத்தவும் அல்லது செம்மைப்படுத்தவும், புதுமைகளை அணுகக்கூடியதாக மாற்றவும் |
| எடுத்துக்காட்டுகள் |
ரத்தன் டாடா (டாடா குழுமம்), நாராயண மூர்த்தி (இன்ஃபோசிஸ்) |
பிளிப்கார்ட் (அமேசான் மாதிரியை மாற்றியமைக்கிறது), Payடிஎம் (மொபைலை மாற்றியமைக்கிறது payமென்ட் மாதிரிகள்) |
| போட்டிக்கான அணுகுமுறை |
வேறுபாடு மற்றும் சந்தையை வழிநடத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள் |
போட்டியாளர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள மாதிரிகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள் |
| வளர்ச்சி உத்தி |
புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது சந்தைகளில் முன்னோடி |
புதிய புவியியல் அல்லது மக்கள்தொகையில் வெற்றிகரமான மாதிரிகளைப் பிரதியெடுப்பதன் மூலம் அளவிடுதல் |
| சந்தைக்கான நேரம் |
புதுமை மற்றும் சிக்கலான தன்மை காரணமாக நீண்ட வளர்ச்சி நேரம் |
Quickஅடிப்படை கருத்து ஏற்கனவே சரிபார்க்கப்பட்டதால் சந்தைக்கு ஏற்றது |
| சவால்கள் |
அதிக நிச்சயமற்ற தன்மை, தோல்விக்கான அதிக ஆபத்து |
அசல் கண்டுபிடிப்பாளர்களால் மறைக்கப்படும் ஆபத்து, நிறுவப்பட்ட சந்தைகளுக்குள் வேறுபட வேண்டும் |
| நீண்ட கால பார்வை |
ஒரு தொழில்துறை செயல்படும் முறையை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது |
தற்போதுள்ள கட்டமைப்பிற்குள் சந்தைப் பங்கைக் கைப்பற்றி விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது |
ஃபேபியன் மற்றும் ட்ரோன் தொழில்முனைவோருக்கு இடையிலான வேறுபாடு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அவர்களின் அணுகுமுறைகள் சற்று ஒத்தவை.
| அம்சம் | ஃபேபியன் தொழில்முனைவோர் | ட்ரோன் தொழில்முனைவோர் |
| வரையறை |
எச்சரிக்கை மற்றும் சந்தேகம், புதிய யோசனைகள் அல்லது கண்டுபிடிப்புகளை பின்பற்றுவதில் தாமதம் |
மாற்ற அல்லது மாற்றியமைக்க மறுக்கவும், புதுமையை முழுமையாக எதிர்க்கவும் |
| இடர் சகிப்புத்தன்மை |
மிகவும் ஆபத்து இல்லாதது, தேவைப்படும் போது மட்டுமே மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள் |
ஆபத்து சகிப்புத்தன்மை இல்லை, தற்போதைய நிலையை பராமரிக்க விரும்புகிறது |
| ஒத்துப்போகும் |
மாற்றியமைக்க மெதுவாக, ஆனால் சூழ்நிலைகளால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டால் அவ்வாறு செய்வார் |
கடினமான மற்றும் வளைந்து கொடுக்காத, அழுத்தத்தின் கீழ் கூட மாற்றியமைக்க மறுக்கிறது |
| சந்தை பாதிப்பு |
பாரம்பரிய சந்தைகளில் ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிக்கவும், இடையூறுகளை தவிர்க்கவும் |
அவை இல்லாமல் சந்தை உருவாகும்போது பெரும்பாலும் வழக்கற்றுப் போய்விடும் |
| எடுத்துக்காட்டுகள் |
தயக்கத்துடன் நவீனமயமாக்கும் பாரம்பரிய குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்கள் |
கணினிக்கு மாற மறுத்த தட்டச்சு இயந்திர உற்பத்தியாளர்கள் |
| போட்டிக்கான அணுகுமுறை |
தேவைப்படும் போது மட்டுமே போட்டிக்கு எதிர்வினையாற்றவும் |
போட்டி மற்றும் சந்தை மாற்றங்களை புறக்கணிக்கவும், காலாவதியான முறைகளை கடைபிடிக்கவும் |
| வளர்ச்சி உத்தி |
ஏதேனும் இருந்தால், படிப்படியான, பழமைவாத வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துங்கள் |
வளர்ச்சி உத்தி இல்லை; இருக்கும் செயல்பாடுகளை அப்படியே பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள் |
| கண்டுபிடிப்பு |
உயிர்வாழ்வதற்குத் தேவையென்றால் தயக்கத்துடன் புதுமைகளைப் பின்பற்றுங்கள் |
காலாவதியான நடைமுறைகளை நம்பி, புதுமைகளை முற்றிலும் தவிர்க்கவும் |
| சந்தைக்கான நேரம் |
சந்தை மாற்றங்கள் அல்லது புதிய வாய்ப்புகளுக்கு தாமதமான பதில் |
சந்தை மாற்றங்களுக்கு பதில் இல்லை, பழைய மாடல்களுடன் தொடரவும் |
| சவால்கள் |
அதிக சுறுசுறுப்பான போட்டியாளர்களுக்குப் பின்னால் விழும் ஆபத்து, ஆனால் இருக்கும் வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரிக்கவும் |
மாற்றியமைக்க இயலாமை காரணமாக வணிக வீழ்ச்சி அல்லது தோல்விக்கான அதிக ஆபத்து |
| நீண்ட கால பார்வை |
அதிக மாற்றம் இல்லாமல் நீண்ட கால நிலைத்தன்மையை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள் |
எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பார்வை இல்லாமை, இறுதியில் வழக்கற்றுப்போவதற்கு வழிவகுக்கும் |
மேலும் படிக்க: தொழில்முனைவோரின் சிறப்பியல்புகள்
தீர்மானம்
தொழில்முனைவோர், புதுமையான, இமிடேட்டிவ், ஃபேபியன் மற்றும் ட்ரோன் தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொருவரும் தனித்தனியான பாதைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள், மேலும் அனைத்து வகையான தொழில்முனைவோர்களும் கிடைக்காது. இது சிறந்த யோசனைகளுடன் முன்னணியில் இருந்தாலும், ஏற்கனவே உள்ள மாதிரிகளை செம்மைப்படுத்தினாலும், எச்சரிக்கையுடன் மாற்றத்திற்கு ஏற்றதாக இருந்தாலும் அல்லது அதை எதிர்ப்பதாக இருந்தாலும், அவை அனைத்தும் வணிக நிலப்பரப்பை தனித்துவமான வழிகளில் வடிவமைக்கின்றன. இந்த வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் அல்லது உங்கள் வணிகம் எங்கு பொருந்துகிறது என்பதைக் கண்டறிவதில் உதவுகிறது, உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் சந்தைத் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகும் முடிவுகளை நோக்கி உங்களை வழிநடத்துகிறது. இறுதியாக, உங்கள் தொழில் முனைவோர் பாணியை அங்கீகரிப்பது எப்போதும் மாறிவரும் வணிகச் சூழலை வழிநடத்துவதற்கும் நீண்ட கால வெற்றியை அடைவதற்கும் முக்கியமாகும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
Q1. தொழில்முனைவோரின் 4 முக்கிய வகைகள் யாவை?பதில் தொழில்முனைவோரின் முக்கிய வகைகள் புதுமையான தொழில்முனைவோர், சாயல் தொழில்முனைவோர், ஃபேபியன் தொழில்முனைவோர் மற்றும் ட்ரோன் தொழில்முனைவோர்.
Q2. பல்வேறு வகையான தொழில்முனைவோரைப் புரிந்துகொள்வது எவ்வாறு உதவுகிறது?பதில் பல்வேறு வகையான தொழில்முனைவோரைப் புரிந்துகொள்வது வணிகம் மற்றும் புதுமைக்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளை வேறுபடுத்த உதவுகிறது. வணிகங்கள் மற்றும் தொழில்களின் வெற்றி மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சியில் பல்வேறு தொழில் முனைவோர் அணுகுமுறைகள் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் பற்றிய கருத்துக்களை இது வழங்குகிறது.
Q3. ஒரு தொழிலதிபர் காலப்போக்கில் தங்கள் வகையை மாற்றுவது சாத்தியமா?பதில் ஆம், ஒரு தொழிலதிபர் காலப்போக்கில் தங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றிக்கொள்ள முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஃபேபியன் தொழில்முனைவோர் தங்கள் தொழிலில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தின் அவசியத்தை உணர்ந்தால், அவர் மிகவும் புதுமையானவராக மாறலாம். இதேபோல், ஒரு போலியான தொழில்முனைவோர் அவர்கள் அதிக அனுபவத்தையும் வளங்களையும் பெறும்போது புதுமைகளை உருவாக்கலாம்.
Q4. ஒவ்வொரு வகை தொழில்முனைவோருக்கும் என்ன திறன்கள் அவசியம்?- புதுமையான தொழில்முனைவோர்: படைப்பாற்றல், ரிஸ்க் எடுக்கும் திறன், தொலைநோக்கு சிந்தனை, தொழில்நுட்ப திறன்.
- போலியான தொழில்முனைவோர்: பகுப்பாய்வு திறன், சந்தை ஆராய்ச்சி, தகவமைப்பு, செயல்பாட்டு திறன்.
- ஃபேபியன் தொழில்முனைவோர்: இடர் மேலாண்மை, பொறுமை, வலுவான வணிக அடிப்படைகள், மூலோபாய திட்டமிடல்.
- ட்ரோன் தொழில்முனைவோர்: பாரம்பரிய வணிகத் திறன்கள், செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
சப்னா ஆப்கா. வணிக கடன் Humara.
இப்பொழுது விண்ணப்பியுங்கள்நிபந்தனைகள்: இந்த இடுகையில் உள்ள தகவல்கள் பொதுவான தகவல் நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே. IIFL ஃபைனான்ஸ் லிமிடெட் (அதன் கூட்டாளிகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் உட்பட) ("நிறுவனம்") இந்த இடுகையின் உள்ளடக்கங்களில் ஏதேனும் பிழைகள் அல்லது குறைபாடுகளுக்கு எந்தப் பொறுப்பும் அல்லது பொறுப்பையும் ஏற்காது மேலும் எந்தச் சூழ்நிலையிலும் எந்த சேதம், இழப்பு, காயம் அல்லது ஏமாற்றத்திற்கு நிறுவனம் பொறுப்பேற்காது. முதலியன எந்த வாசகராலும் பாதிக்கப்பட்டன. இந்த இடுகையில் உள்ள அனைத்துத் தகவல்களும் "உள்ளபடியே" வழங்கப்பட்டுள்ளன, முழுமை, துல்லியம், காலக்கெடு அல்லது இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகள் போன்றவற்றின் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாமல், மற்றும் எந்தவொரு உத்தரவாதமும் இல்லாமல், வெளிப்படையான அல்லது மறைமுகமாக, உட்பட, ஆனால் இல்லை ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக செயல்திறன், வணிகத்திறன் மற்றும் உடற்தகுதி ஆகியவற்றின் உத்தரவாதங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டது. சட்டங்கள், விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் மாறும் தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த இடுகையில் உள்ள தகவல்களில் தாமதங்கள், குறைபாடுகள் அல்லது தவறுகள் இருக்கலாம். சட்டம், கணக்கியல், வரி அல்லது பிற தொழில்முறை ஆலோசனைகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதில் நிறுவனம் இங்கு ஈடுபடவில்லை என்ற புரிதலுடன் இந்த இடுகையின் தகவல் வழங்கப்படுகிறது. எனவே, இது தொழில்முறை கணக்கியல், வரி, சட்ட அல்லது பிற திறமையான ஆலோசகர்களுடன் ஆலோசனைக்கு மாற்றாக பயன்படுத்தப்படக்கூடாது. இந்த இடுகையில் ஆசிரியர்களின் பார்வைகள் மற்றும் கருத்துகள் இருக்கலாம் மற்றும் வேறு எந்த நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் அதிகாரப்பூர்வ கொள்கை அல்லது நிலைப்பாட்டை பிரதிபலிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த இடுகையில் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படாத அல்லது பராமரிக்கப்படாத அல்லது எந்த வகையிலும் இணைக்கப்படாத வெளிப்புற வலைத்தளங்களுக்கான இணைப்புகள் இருக்கலாம் மற்றும் இந்த வெளிப்புற வலைத்தளங்களில் உள்ள எந்தவொரு தகவலின் துல்லியம், பொருத்தம், நேரம் அல்லது முழுமைக்கு நிறுவனம் உத்தரவாதம் அளிக்காது. இந்த இடுகையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஏதேனும்/ அனைத்தும் (தங்கம்/தனிப்பட்ட/தொழில்) கடன் தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் தகவல்கள் அவ்வப்போது மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை, வாசகர்கள் கூறப்பட்ட (தங்கம்/தனிப்பட்ட/தனிப்பட்ட/ வணிகம்) கடன்.
