குடை மற்றும் மழை அங்கி உற்பத்திப் பிரிவைத் தொடங்குவதற்கான பருவமழை கால வணிகக் கடன்

குடை மற்றும் மழை அங்கி உற்பத்தியின் பொருளாதாரம், ஒரு இறுக்கமான, கால அட்டவணை சார்ந்த உற்பத்திச் சுழற்சியால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. நுகர்வோர் தேவை ஒரு சில தீவிரமான மாதங்களில் பெருமளவில் குவிந்திருந்தாலும், முதல் மேகம் தோன்றுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே உற்பத்தி ஆலைகள் செயல்படத் தொடங்குகின்றன. ஜவுளி கொள்முதல், சிறப்பு இயந்திரங்களை நிறுவுதல் மற்றும் களப்பணியாளர்களுக்கான முன்கூட்டிய மூலதனத்தைப் பெறுவது, முடிக்கப்பட்ட சரக்குகளை சில்லறை விற்பனை வலையமைப்புகளுக்கு வழங்குவதற்கு ஒரு முக்கிய முன்நிபந்தனையாக விளங்குகிறது.

இந்தக் கட்டமைப்பு ரீதியான தாமதம் ஒரு தெளிவான பணப்புழக்க இடைவெளியை உருவாக்குகிறது. பருவமழைக்கு முந்தைய வறண்ட மாதங்களில் செயல்பாட்டுச் செலவுகள் உச்சத்தை அடைகின்றன, அதேசமயம் விநியோகப் பொருட்கள் வந்து சேரும் வரை பண வரவுகள் தாமதமாகின்றன. இந்த ஏற்றத்தாழ்வைச் சமாளிக்க, நிறுவனங்கள் அடிக்கடி ஒரு முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. பருவமழை வணிகக் கடன் அல்லது கட்டமைப்பு பருவகால சரக்கு வணிக நிதி பிராந்திய வானிலை மாற்றங்களுக்கு வெகு முன்னதாகவே சரக்கு இருப்புகளை உருவாக்குதல். இந்த செயல்பாட்டுப் பகுப்பாய்வானது, இத்துறைக்கான பருவகால உற்பத்தி மூலதனச் சுழற்சி, அடிப்படைத் தொழிற்சாலைச் செலவுகள் மற்றும் பணப்புழக்கத் திட்டமிடல் உத்திகளைப் பிரித்து விளக்குகிறது.

பருவமழை கால உற்பத்தியாளர்களுக்கு செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நேரம் ஏன் முக்கியமானது?

தொழில்துறை மழைக்கால உடைகள் உற்பத்தி, நெகிழ்வற்ற கால அட்டவணையைப் பின்பற்றுகிறது. மழைக்காலத்தில் உடனடியாகக் கையிருப்பு கிடைப்பதைச் சார்ந்தே சந்தையின் நிலைத்தன்மை இருப்பதால், உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பிற்குப் பல காலாண்டுகளுக்கு முன்பே நிதியளிக்கப்பட்டு, அது செயல்பாட்டுக்குக் கொண்டுவரப்பட வேண்டும்.

ஒரு வழக்கமான பருவகால அசெம்பிளி கால அட்டவணையானது, மார்ச் மற்றும் ஏப்ரல் மாதங்களில் மொத்த மூலப்பொருட்களைக் கொள்முதல் செய்வதிலிருந்து தொடங்கி, ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் தீவிரமாக வெட்டுதல், நீர் புகாதவாறு தைத்தல் மற்றும் சட்டகங்களை இணைத்தல் ஆகியவற்றை நோக்கி நகர்கிறது. பின்னர், தளவாட வலையமைப்புகள் இறுதி செய்யப்பட்ட சரக்குகளை வசந்த காலத்தின் பிற்பகுதியில் சில்லறை விற்பனை மையங்களுக்குக் கொண்டு செல்கின்றன. சிறப்பு நீர் புகாத துணிகள், பதப்படுத்தப்பட்ட PVC தாள்கள் மற்றும் வலுவூட்டப்பட்ட கட்டமைப்பு விலா எலும்புகள் போன்ற கூறுகள், தொழிற்சாலையின் மொத்த செலவினங்களில் சுமார் 55% முதல் 65% வரை இருப்பதால், இந்த உள்ளீடுகளை முன்கூட்டியே கொள்முதல் செய்வது ஒரு முக்கியமான தடையாக உள்ளது. ஆரம்பகால நிதி ஆதாரங்களில் ஏற்படும் இடைவெளிகள் நேரடியாகப் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன; இது இயந்திரங்களை மேம்படுத்துவதைத் தாமதப்படுத்துகிறது, தொழிற்சாலையின் உற்பத்தித் திறனைக் குறைக்கிறது, மேலும் அதிக தேவை உள்ள காலங்களில் விநியோக வாய்ப்புகளைத் தவறவிடும் அபாயத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, முன்கூட்டியே செயல்படும் நிறுவனங்கள், தொழிற்சாலை அசெம்பிளி தொடங்குவதற்கு பல வாரங்களுக்கு முன்பே தங்கள் மூலதன உத்திகளை வகுக்கின்றன.

பருவமழை உற்பத்தி கொள்முதல் காலவரிசை

மாதம்	நடவடிக்கை	மூலதன தேவை
மார்ச்	துணி கொள்முதல் மற்றும் உதிரிபாக கொள்முதல்	மூலப்பொருள் கொள்முதல்
ஏப்ரல்	வெட்டுதல், தைத்தல், இயந்திர அமைப்பு	தொழிலாளர் மற்றும் உபகரணச் செலவுகள்
மே	பொருத்துதல், பொதியிடல், அனுப்புதலுக்கான தயாரிப்பு	பேக்கேஜிங் மற்றும் தளவாடச் செலவுகள்
ஜூன்-ஆகஸ்ட்	விற்பனை உச்சக்கட்ட பருவம்	தேவைப்பட்டால் சரக்கு இருப்பு நிரப்புதல்
செப்டம்பர்-அக்டோபர்	சேகரிப்பு சுழற்சி மற்றும் மறுpayமன திட்டமிடல்	செயல்பாட்டு மூலதன இருப்பு

மதிப்பிடும் வணிகங்கள் பருவகால சரக்கு வணிக நிதி செயல்பாட்டுத் தொடர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்காக, தீர்வுகள் பெரும்பாலும் நிதித் தேவைகளை இந்த உற்பத்தி கால அட்டவணையுடன் சீரமைக்கின்றன.

பருவமழை உற்பத்தி பணப்புழக்க சுழற்சி

பருவகால நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய கட்டமைப்புச் சவாலானது, செயல்பாட்டுச் செலவினங்களையும் ஈட்டப்பட்ட வருவாயையும் காலவரிசைப்படி தெளிவாகப் பிரிப்பதில் அடங்கியுள்ளது. சிறப்புத் தொழிற்சாலைகள் மார்ச் முதல் மே வரை முழுத் திறனில் இயங்கினாலும், அதற்கேற்ற விற்பனை வசூல் ஜூன் மாதத்திலிருந்து மட்டுமே சாத்தியமாகிறது.

செயல்பாட்டுச் சிரமத்தை விளக்குவதற்காக, 500 நுகர்வோர் குடைகளைத் தயாரிக்கும் ஒரு தொகுதிக்கு, ஒரு குடைக்கான சராசரி ஆரம்பகட்ட துணிச் செலவு ₹250 ஆகும். இந்த ஒற்றை அடிப்படைக் கூறுக்கு, சந்தை விநியோகம் தொடங்குவதற்கு முன்பே ₹1.25 லட்சம் உடனடி மூலதன முதலீடு தேவைப்படுகிறது. அடிப்படைத் தள உழைப்பு, கட்டமைப்புப் பொதியிடல் மற்றும் ஆரம்பகட்ட சரக்குப் போக்குவரத்து ஆகியவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், பருவத்திற்கு முந்தைய ஒட்டுமொத்த மூலதனத் தேவை மிக வேகமாக அதிகரிக்கிறது. உள்ளூர் உற்பத்தி வெளியேற்றங்களுக்கும் இறுதி சில்லறை விற்பனைக்கும் இடையிலான இந்தக் கட்டமைப்பு இடைவெளியே, பிரத்யேக ஏற்பாடுகளைச் செய்வதற்கான முதன்மை செயல்பாட்டுத் தூண்டுகோலாக அமைகிறது. பருவகால சரக்கு வணிக நிதி தொழிற்சாலை செயல்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்கு முன்னர்.

ஒரு பயன்படுத்த எப்படி பருவமழை வணிகக் கடன் குடை மற்றும் மழை அங்கி உற்பத்திக்கு

A பருவமழை வணிகக் கடன் கடன் வழங்குநரின் கொள்கைகள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இறுதிப் பயன்பாட்டு நிபந்தனைகளுக்கு உட்பட்டு, குடை மற்றும் மழை அங்கி உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய பல செயல்பாட்டுத் தேவைகளுக்கு இது ஆதரவளிக்கக்கூடும்.

1. மூலப்பொருள் கொள்முதல்

உற்பத்திச் செலவுகளில் மூலப்பொருட்களே பொதுவாகப் பெரும்பங்கு வகிக்கின்றன.

பொதுவான கொள்முதல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• நைலான் துணி

• பாலியஸ்டர் துணி

• PVC பூசப்பட்ட பொருட்கள்

• நீர்ப்புகா நாடாக்கள்

• குடை விலா எலும்புகள் மற்றும் சட்டங்கள்

• கைப்பிடிகள் மற்றும் பொருத்திகள்

• பேக்கேஜிங் பொருட்கள்

மாதத்திற்குச் சுமார் 1,000 அலகுகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு சிறு உற்பத்திப் பிரிவுக்கு, மூலப்பொருள் கொள்முதல் செலவுகள், பொருளின் விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் விநியோகஸ்தரின் விலை நிர்ணயத்தைப் பொறுத்து ₹80,000 முதல் ₹1.20 லட்சம் வரை இருக்கலாம்.

2. இயந்திரச் செலவுகள்

உற்பத்தியாளர்களுக்குப் பின்வருவன தொடர்பான செலவுகள் ஏற்படலாம்:

• துணி வெட்டும் உபகரணங்கள்

• தையல் இயந்திரங்கள்

• வெப்ப முத்திரையிடும் இயந்திரங்கள்

• அசெம்பிளி பணிநிலையங்கள்

• பேக்கேஜிங் உபகரணங்கள்

உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்து, நிறுவனங்கள் இயந்திரங்களை வாடகைக்கு எடுக்கலாம், பராமரிக்கலாம் அல்லது வாங்கலாம். மழை அங்கி தொழிற்சாலை அமைப்புக் கடன் உபகரணங்கள் தொடர்பான நிதித் தேவைகள் எழும் இடங்களில் இது பரிசீலிக்கப்படலாம்.

3. தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர் செலவுகள்

பருவகால உற்பத்திக்கு, உற்பத்தி உச்சத்தில் இருக்கும் காலங்களில் பெரும்பாலும் தற்காலிக அல்லது ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுகின்றனர்.

பணியாளர் செலவினங்களில் பின்வருவன அடங்கலாம்:

• தையல் ஆபரேட்டர்கள்

• சட்டமன்றப் பணியாளர்கள்

• தரக் கட்டுப்பாட்டு ஊழியர்கள்

• பேக்கேஜிங் தொழிலாளர்கள்

• மேற்பார்வை ஊழியர்கள்

நல்ல உழைப்பு payஉற்பத்தி நடவடிக்கைகள் அதிகரிக்கும் காலங்களில் மாற்றங்கள் ஏற்படுவது சகஜம்.

4. பேக்கேஜிங் மற்றும் தளவாடங்கள்

பொருட்கள் விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது சில்லறை விற்பனையாளர்களைச் சென்றடைவதற்கு முன்பாகவே, பொதி செய்தல் மற்றும் அனுப்புதல் செலவுகள் ஏற்படுகின்றன.

இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• அட்டைப்பெட்டிகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் பொருட்கள்

• லேபிளிங் செலவுகள்

• போக்குவரத்து செலவுகள்

• கிடங்கு கட்டணங்கள்

• ஏற்றுதல் மற்றும் அனுப்புதல் செலவுகள்

வணிகங்கள் மதிப்பீடு செய்தல் குடை உற்பத்தி கடன் விருப்பத் தேர்வுகளில் பெரும்பாலும் இந்தச் செலவுகள் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு மூலதனத் திட்டமிடலுக்குள் உள்ளடக்கப்படுகின்றன.

ஒரு சிறு உற்பத்திப் பிரிவிற்கான (மாதத்திற்கு 1,000 அலகுகள்) உத்தேச செலவு விவரம்

கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள புள்ளிவிவரங்கள் விளக்க மதிப்பீடுகள் மட்டுமே. இவை வழங்குநரின் விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகள், இருப்பிடம், தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடலாம்.

செலவு வகை	தோராயமான செலவு (INR)
நைலான்/பாலிஸ்டர் துணி	60,000 - ₹ 90,000
PVC சட்டங்கள் மற்றும் விலா எலும்புகள்	20,000 - ₹ 30,000
வெட்டும் மற்றும் தைக்கும் இயந்திரங்கள் வாடகைக்கு	15,000 - ₹ 25,000
தொழிலாளர் செலவுகள்	18,000 - ₹ 30,000
பேக்கேஜிங் பொருட்கள்	8,000 - ₹ 12,000
மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவு	₹1.21 லட்சம் – ₹1.87 லட்சம்

குறிப்பு: இந்த புள்ளிவிவரங்கள் விளக்க நோக்கத்திற்கான மதிப்பீடுகள் மட்டுமே; இவற்றை விலைப்புள்ளிகளாகவோ, நிதி முன்னறிவிப்புகளாகவோ, அல்லது உத்தரவாதமளிக்கப்பட்ட உற்பத்திச் செலவுகளாகவோ கருதக்கூடாது.

பருவமழை கால செயல்பாட்டு மூலதனக் கடனுக்கான தகுதி மற்றும் ஆவணங்கள் IIFL நிதி

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிதியுதவித் திட்டம், கடன் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடு, கடன் வாங்குபவரின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் பொருந்தக்கூடிய கடன் வழங்கும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தகுதி அளவுகோல்கள் மாறுபடும்.

பொதுவாக, கடன் வழங்குநர்கள் பின்வரும் காரணிகளை மதிப்பீடு செய்யலாம்:

• வணிக செயல்பாட்டு வரலாறு

• ஆண்டு வருமானம்

• வங்கித்துறை சாதனைப் பதிவு

• கடன் சுயவிவரம்

• தொழில் பிரிவு

• ஒழுங்குமுறை பதிவுகள்

பல வணிக நிதியுதவித் தயாரிப்புகளுக்கு, கடன் வழங்குநர்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு வருட செயல்பாட்டு வரலாறு மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வங்கி நடவடிக்கைகளைக் கொண்ட வணிகங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிதியுதவிக் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து கூடுதல் நிபந்தனைகள் பொருந்தலாம்.

பொதுவாகக் கோரப்படும் ஆவணங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• ஆடிஹார் அட்டை

• பான் அட்டை

• வணிகப் பதிவுக்கான சான்று

• ஜிஎஸ்டி பதிவு மற்றும் வருமான அறிக்கைகள், பொருந்தும் இடங்களில்

• வங்கி அறிக்கைகள்

• தேவைப்படும் இடங்களில் நிதிநிலை அறிக்கைகள்

தங்கள் முதல் உற்பத்திப் பருவத்தில் நுழையும் சில உற்பத்தியாளர்களுக்கு, வரையறுக்கப்பட்ட வணிக நிதி வரலாறு இருக்கலாம். அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், தகுதியான கடன் வழங்குநர்களால் வழங்கப்படும் தங்க ஆதரவு கடன் தயாரிப்புகள் உள்ளிட்ட பாதுகாக்கப்பட்ட கடன் விருப்பங்கள், பிணைய மதிப்பீடு, தகுதி அளவுகோல்கள் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய கடன் கொள்கைகளுக்கு உட்பட்டு மதிப்பிடப்படலாம்.

பரிசீலிக்கும் வணிகங்கள் மழை அங்கி தொழிற்சாலை அமைப்புக் கடன் விண்ணப்பிப்பதற்கு முன், சமீபத்திய தயாரிப்பு அம்சங்கள், தகுதித் தேவைகள், ஆவணத் தரநிலைகள் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ அறிவிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

முதல் உற்பத்திப் பருவத்திற்கான நிதி விருப்பங்களை ஆராயும் வணிகங்கள், பொதுவாக தொடர்புடைய நிதி கட்டமைப்புகளையும் மதிப்பீடு செய்யலாம். பருவமழை தயாரிப்பு தொடக்கக் கடன்கடன் வழங்குநரின் தகுதி நிபந்தனைகள் மற்றும் மதிப்பீட்டுத் தேவைகளுக்கு உட்பட்டது.

கடன் தொகை, காலம் மற்றும் மறுpayபருவகால வணிகங்களுக்கான நிர்வாகக் கட்டமைப்பு

நிதித் தேவைகள், உற்பத்தித் திறன், சரக்கு இருப்பு நிலைகள், கொள்முதல் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை அளவுகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

IIFL ஃபைனான்ஸ் வழங்கும் வணிகக் கடன்கள் தகுதி, ஆவணத் தேவைகள், கடன் மதிப்பீடு மற்றும் பொருந்தக்கூடிய தயாரிப்பு விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டு, ₹2 லட்சம் முதல் ₹50 லட்சம் வரை கிடைக்கக்கூடும். அனுமதிக்கப்பட்ட தொகையானது வணிக விற்றுமுதல், மறு கொள்முதல் போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தது.payநிர்வாகத் திறன், நிதிநிலை விவரம் மற்றும் கடன் வழங்குநரின் மதிப்பீடு.

பருவகால உற்பத்தியாளர்கள் பெரும்பாலும் நிதித் தேவைகளைத் தங்களின் செயல்பாட்டுச் சுழற்சியுடன் சீரமைத்துக் கொள்கிறார்கள்:

வணிக நிலை	வழக்கமான காலவரிசை
கொள்முதல்	மார்ச்-ஏப்ரல்
உற்பத்தி	ஏப்ரல்–மே
உச்ச விற்பனை	ஜூன்-ஆகஸ்ட்
வசூலிப்புகள்	ஜூலை-செப்டம்பர்
Repayதிட்டமிடல்	செப்டம்பர்–நவம்பர்

பல வணிகங்கள், பருவகாலத்திற்குப் பிந்தைய எதிர்பார்க்கப்படும் வசூல்களுக்கு ஏற்ப நிதியுதவிக் காலங்களை மதிப்பிடுகின்றன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு மற்றும் கடன் வழங்குநரின் கொள்கையைப் பொறுத்து,payஒப்பந்தக் கட்டமைப்புகள் வேறுபடலாம். வணிகங்கள் பொருந்தக்கூடிய அனைத்து விதிமுறைகள், கட்டணங்கள் மற்றும் மறுசலுகைகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.payதொடர்வதற்கு முன், நிர்வாக அட்டவணைகள் மற்றும் வெளிப்படுத்தல்களைச் சரிபார்க்கவும்.

A பருவமழை வணிகக் கடன் எனவே, இதனை ஒரு குறுகிய கால நிதித் தீர்வாக மட்டும் கருதாமல், விரிவான பணப்புழக்கத் திட்டமிடலின் ஒரு பகுதியாகவும் மதிப்பிடலாம்.

படி படியாக: பருவமழைக்கு விண்ணப்பித்தல் வணிக கடன் IIFL நிதியில்

உற்பத்தியாளர்கள் பொதுவாக கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் தொடங்குவதற்கு முன்பே நிதித் தேவைகளை மதிப்பிடத் தொடங்குகிறார்கள்.

படி 1: நிதித் தேவைகளை மதிப்பிடுதல்

பின்வருவன தொடர்பான உத்தேச செலவுகளை மதிப்பிடுங்கள்:

• மூலப்பொருள் கொள்முதல்

• தொழிலாளர் வரிசைப்படுத்தல்

• இயந்திர தேவைகள்

• பேக்கேஜிங் செலவுகள்

• தளவாடச் செலவுகள்

படி 2: தகுதி அளவுகோல்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

வணிகத்திற்குப் பொருத்தமான தகுதி நிபந்தனைகள், ஆவணத் தேவைகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய நிதி விருப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

படி 3: தேவையான ஆவணங்களைச் சமர்ப்பிக்கவும்

விண்ணப்பச் செயல்முறையின் போது கோரப்படும் கேஒய்சி ஆவணங்கள், வணிகப் பதிவுகள், வங்கித் தகவல்கள் மற்றும் வேறு ஏதேனும் கூடுதல் ஆவணங்களை வழங்கவும்.

படி 4: சரிபார்ப்பு மற்றும் கடன் மதிப்பீடு

கடன் வழங்குநர் தனது உள் மதிப்பீட்டுக் கொள்கைகளின்படி சரிபார்ப்பு நடைமுறைகளை மேற்கொண்டு விண்ணப்பத்தை மதிப்பிடலாம்.

படி 5: கடன் விதிமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

முன்மொழியப்பட்ட நிதி கட்டமைப்பை, பின்வருவன உட்பட, மதிப்பாய்வு செய்யவும்:

• அனுமதிக்கப்பட்ட தொகை

• காலம்

• பொருந்தக்கூடிய கட்டணங்கள்

• வட்டி கடமைகள்

• Repayதிட்டமிடல் அட்டவணை

படி 6: பணம் வழங்குதல்

தேவையான நடைமுறைகள் மற்றும் ஒப்புதல் செயல்முறைகள் வெற்றிகரமாக நிறைவடைந்தவுடன், கடன் வழங்குநரின் நடைமுறைகளின்படி நிதி வழங்கப்படலாம்.

பருவமழை கால உற்பத்திச் சுழற்சிகளைத் திட்டமிடும் வணிகங்கள், ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் விநியோகஸ்தர்களின் தேவை வழக்கமாக அதிகரிப்பதற்கு முன்பே கொள்முதல் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க ஏதுவாக, நிதி மதிப்பீடுகள் பொதுவாக பிப்ரவரி அல்லது மார்ச் மாதங்களில் தொடங்கப்படுகின்றன.

தீர்மானம்

பருவநிலைக்கேற்ற ஆடைகள் உற்பத்தியின் இறுக்கமான காலக்கெடுவின் ஊடாக ஒரு தொழிற்சாலையைத் தொடர்ந்து நடத்துவதற்கு, முன்கூட்டியே செயல்படும் பணப்புழக்க மேலாண்மை அவசியமாகிறது. சிறப்பு ஜவுளிகள், உதிரிபாகங்களை ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் சரக்குப் போக்குவரத்து ஆகியவற்றுக்கான மூலதனச் செலவுகள் முழுவதுமாக வறண்ட மாதங்களில் செய்யப்படுவதால், சந்தை வசூல் தொடங்குவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே செயல்பாட்டுச் செலவுகள் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும். இந்த முன்கூட்டிய செலவினங்களை, யதார்த்தமான, தரவு சார்ந்த விற்பனைக் கணிப்புகளுடன் சீரமைப்பது, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் சரக்கு இருப்புகளை நிலைப்படுத்தவும், திடீர் விநியோகத் தடைகளிலிருந்து தங்கள் விநியோகக் காலக்கெடுவைப் பாதுகாக்கவும் உதவுகிறது.

தீவிரமான சீசனுக்கு முந்தைய தயாரிப்புக் காலங்களில், நிறுவனத்தின் உள்ளகப் பண இருப்பு செயல்பாட்டு இடைவெளியை ஏற்படுத்தும் போது, ​​இலக்கு சார்ந்த கடன் தீர்வுகளை ஆராய்வது ஒரு நடைமுறைக்குரிய அடுத்தகட்ட நடவடிக்கையாகிறது. நிறுவனங்கள் அடிக்கடி கட்டமைக்கப்பட்ட விருப்பத்தேர்வுகளை மதிப்பீடு செய்கின்றன. பருவமழை வணிகக் கடன், சிறப்பு குடை உற்பத்தி கடன்அல்லது மாற்று பருவகால சரக்கு வணிக நிதி அவர்களின் பணச் சுழற்சிகளைச் சமநிலைப்படுத்த உதவும் கருவிகள். இறுதியில், ஒரு வெற்றிகரமான கடன் வாங்கும் உத்தியானது, மறுநிதியளிப்பின் விரிவான மதிப்பீட்டைச் சார்ந்துள்ளது.payபருவகாலத்திற்குப் பிந்தைய இலாபத்தன்மைக்கு வெளிப்புற மூலதனம் ஒரு திறமையான பாலமாகச் செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய, ஒப்பந்தக் காலங்கள், அடிப்படைக் கட்டணக் கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணப்புழக்கச் சாளரங்கள் ஆகியவற்றை ஆராய வேண்டும்.

மறுப்பு: இந்த வலைப்பதிவில் உள்ள தகவல்கள் பொதுவான நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே, மேலும் முன்னறிவிப்பு இல்லாமல் மாறக்கூடும். இது சட்டம், வரி அல்லது நிதி ஆலோசனையாக இருக்காது. வாசகர்கள் தொழில்முறை வழிகாட்டுதலைப் பெற்று தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இந்த உள்ளடக்கத்தை நம்பியிருப்பதற்கு IIFL நிதி பொறுப்பல்ல. மேலும் படிக்க