வணிகத்தில் தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான மூலதனத் தவறுகள்

பல வங்கிகள், நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு செயல்பாட்டு மூலதனக் கடன்களை வழங்கினாலும், சிறு வணிகக் கடன்களை திறமையாக நிர்வகிப்பதற்கு தொழில்முனைவோர் பொறுப்பு.

மேலும், சிறிய அளவிலான செயல்பாடுகள், வணிகத்தின் தன்மை, அதன் மாதிரி மற்றும் தொழில்முனைவோரின் அனுபவம் ஆகியவற்றின் காரணமாக சிறு வணிகங்களுக்கு செயல்பாட்டு மூலதனக் கடன்களை வழங்கும்போது கடன் வழங்கும் நிறுவனங்கள் எச்சரிக்கையாக உள்ளன. இதுபோன்ற சமயங்களில், வணிக உரிமையாளர் பயன்படுத்தும் போது மிகுந்த கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும் செயல்பாட்டு மூலதன வணிக கடன்.

இந்த வலைப்பதிவில், வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களின் செயல்பாட்டு மூலதன வணிகக் கடனைப் பயன்படுத்தும் போது தவிர்க்கக்கூடிய சில பொதுவான தவறுகளை நாங்கள் சுட்டிக்காட்டுகிறோம்.

பணி மூலதன மேலாண்மை செயல்பாட்டில் சிவப்புக் கொடிகளை புறக்கணித்தல்:

பணி மூலதன மேலாண்மை செயல்முறையை கவனிக்காமல் இருப்பது, நிகர மூலதனத்தின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளாமல் இருப்பது, நிரந்தர பணி மூலதனத்தின் தேவையை கவனிக்காமல் இருப்பது மற்றும் எதிர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை அனுமதிப்பது போன்ற ஒரு பரந்த அளவிலான அம்சங்களை இது உள்ளடக்கியது. பணி மூலதனத்தின் கூறுகளின் பல்வேறு அம்சங்களின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளத் தவறினால், வணிகத்தில் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். இது நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் குறுகிய கால நிதி நல்வாழ்வை பாதிக்கலாம்.

மோசமான உற்பத்தி திட்டமிடல்:

ஒருவர் வியாபாரத்தை முன்னறிவித்து, முடிந்தவரை துல்லியமாக உற்பத்தியைத் திட்டமிட வேண்டும், இல்லையெனில் ஒரு வணிகம் விற்கக்கூடியதை விட அதிகமாக உற்பத்தி செய்யும். விற்கப்படாத முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுடன் வணிகம் முடிவடைவது மட்டுமல்லாமல், வாங்கிய மூலப்பொருளை நிர்வகிப்பதற்கும் சேமிப்பதற்கும் வாய்ப்புச் செலவும் உள்ளது. விற்பனை முன்னறிவிப்பை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் வணிக உரிமையாளர் இதைத் தவிர்க்கலாம் மற்றும் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களைச் சரிசெய்வதற்காக அதையே மறுவேலை செய்யலாம்.

பணப்புழக்கத்தை முன்னறிவிப்பதில் தோல்வி:

சிறு வணிகங்கள் செய்யும் பொதுவான தவறுகளில் ஒன்று, அவற்றின் பணப்புழக்கத்தை துல்லியமாக கணிக்க தவறுவது. எதிர்கால பண வரவு மற்றும் வெளியேற்றம் பற்றிய தெளிவான புரிதல் இல்லாமல், வணிக உரிமையாளர்கள் எதிர்பாராத செலவுகள் அல்லது வருவாய் பற்றாக்குறைகளுக்கு தங்களை தயார்படுத்தாமல் இருக்கலாம். பணப்புழக்க முன்கணிப்பு நுட்பங்களை நடைமுறைப்படுத்துவது சாத்தியமான பணப்புழக்கச் சிக்கல்களை எதிர்நோக்க உதவுவதோடு, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் செயல்திறன்மிக்க நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கும்.

சரக்குகளின் தவறான மேலாண்மை:

அதிகப்படியான சரக்குகள் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை இணைக்கிறது மற்றும் சேமிப்பு, காப்பீடு மற்றும் தேய்மானம் போன்ற வைத்திருக்கும் செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. மறுபுறம், போதுமான சரக்கு நிலைகள் பங்குகளை விளைவிக்கலாம் மற்றும் விற்பனை வாய்ப்புகளை இழக்கலாம். சிறிய வணிகங்கள் சரக்கு மேலாண்மை நடைமுறைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும், இது உகந்த சரக்கு நிலைகளை பராமரிப்பதற்கும், சுமந்து செல்லும் செலவுகளை குறைப்பதற்கும் இடையில் சமநிலையை ஏற்படுத்துகிறது. சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் சரக்கு அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை சீரான செயல்பாடுகளுக்கு உதவுவதோடு, செயல்பாட்டு மூலதனத் திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

பணி மூலதனக் கடன்களை அதிகமாகச் சார்ந்திருத்தல்:

கடன் அல்லது விலைப்பட்டியல் காரணி போன்ற குறுகிய கால நிதியளிப்பு விருப்பங்கள் உடனடி பணப்புழக்கத்தை வழங்க முடியும், இந்த ஆதாரங்களை அதிகமாக நம்புவது அதிக கடன் செலவுகள் மற்றும் நிதி உறுதியற்ற தன்மையை விளைவிக்கலாம். சிறு வணிகங்கள் தங்கள் நிதி ஆதாரங்களை பன்முகப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பணி மூலதனத் தேவைகளை நிலையானதாக ஆதரிக்க நீண்ட கால நிதியளிப்பு விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். கடன் வழங்குபவர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நல்ல கடன் மதிப்பீட்டைப் பராமரிப்பது ஆகியவை தேவைப்படும் போது நிதியுதவிக்கான அணுகலை மேம்படுத்தலாம்.

அதிக செலவு அல்லது மனக்கிளர்ச்சி செலவு:

ஒரு சிறிய அளவிலான வணிக உரிமையாளராக, ஒரு மூலதனச் சொத்தைப் பெறும்போது ஒருவர் கூடுதல் கவனமாக இருக்க வேண்டும். எதிர்கால விரிவாக்கத்திற்காக முதலீடு செய்வது ஒரு மூலோபாய முடிவாக இருந்தாலும், அது தற்போதைய நிதியை கடுமையாக பாதிக்கும். செயல்பாட்டு மூலதனம் நேரடியாகப் பாதிப்படைகிறது, இதனால் வணிகத்தின் வழக்கமான வேலை தடைபடுகிறது. எனவே, ஒரு சொத்தைப் பெறுவது கவனமாக சிந்தித்து எடுக்கப்பட்ட முடிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒருபோதும் தூண்டுதலாக இருக்கக்கூடாது.

திட்டமிடப்படாத விரிவாக்கம்:

திட்டமிடப்படாத விரிவாக்கத்திற்கு நிதியளிப்பதற்காக செயல்பாட்டு மூலதனத்தை வரைவது வணிகச் செயல்பாடுகளை பாதிக்கலாம் மற்றும் தினசரி செயல்பாடுகள் மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகிய இரண்டிற்கும் நிதியளிப்பதற்காக அதிக செலவில் நிதியை கடன் வாங்குவதற்கு வணிகத்தை வழிவகுக்கும்.

உயர் கடன் காலத்தை வழங்குதல்:

ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும், புதிய வணிகத்தைப் பெறுவதற்கும், வணிகத்தைத் தொடர்ந்து நடத்துவதற்கும், விற்பனையாளர்களுடன் சாதகமான விதிமுறைகளில் இருப்பதற்கும், வணிகங்கள் தங்கள் வழக்கமான விதிமுறைகளுக்கு மேல் கடன்களை நீட்டிக்கின்றன. சில நேரங்களில் இது தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தாலும், வணிக உரிமையாளர் இதை ஒரு நடைமுறையாக மாற்றுவதை தவிர்க்க வேண்டும். இது பணப்புழக்கத்தை மோசமாக பாதிக்கிறது, இதனால், செயல்பாட்டு மூலதனம்.

கணக்குகளை கவனிக்கவில்லை Payஇயலும் உகப்பாக்கம்:

அது தாமதிக்க தூண்டும் போது payசப்ளையர்களுக்கு ரொக்கத்தை சேமித்து வைக்க வேண்டும், அவ்வாறு செய்வது உறவுகளை சேதப்படுத்தும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் சாதகமற்ற கடன் விதிமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும். மாறாக, payசப்ளையர்கள் மிக விரைவில் தேவையில்லாமல் பணி மூலதனத்தைக் குறைக்கலாம். சிறு வணிகங்கள் தங்கள் கணக்குகளை மேம்படுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டும் payசாதகமாக பேரம் பேசுவதன் மூலம் செயலாக்க முடியும் payசப்ளையர்களுடன் விதிமுறைகள் மற்றும் தயாரித்தல் payபணப்புழக்கத்தை தியாகம் செய்யாமல் சரியான நேரத்தில் மென்ட் செய்கிறது.

பெரிய ஆர்டர்களுக்கு முன்பணம் எடுக்கவில்லை:

சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் செய்யும் மற்றொரு தவறு, பெரிய ஆர்டர்களுக்கு முன்பணம் எடுக்காமல் இருப்பது. பெரிய ஆர்டர்களுக்கு கூடுதல் மூலப்பொருட்கள், மனித வளங்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் இயந்திரங்கள் கூட தேவைப்படுகின்றன. நீங்கள் முன்பணம் கேட்கவில்லை என்றால், நீங்கள் பணி மூலதனத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் அல்லது கடனைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், இது நேரத்தைச் செலவழிக்கும். இது, ஆர்டர்களை தாமதப்படுத்துவதோடு, ஆர்டரை ரத்து செய்வதிலும் கூட வழிவகுக்கும்.

குறுகிய கால பொறுப்புகள் மற்றும் தற்செயல்களைக் கருத்தில் கொள்ளத் தவறியது:

தவிர payவிற்பனையாளர்களுக்கு, ஒரு வணிகம் EMIகள், குத்தகை புதுப்பித்தல்கள், வரி பாக்கிகள் மற்றும் பிற அவுட்கோ போன்ற பிற பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். Payஇது போன்ற செயல்கள் பணி மூலதனத்தின் இருப்பைக் குறைக்கின்றன. இவற்றை சட்டப்படி கருத்தில் கொள்ளவில்லை payபணி மூலதனத் தேவைகளைக் கணக்கிடும் போது நிதி பற்றாக்குறையை உருவாக்கும் payமென்ட். மேலும், ஒரு வணிக உரிமையாளர் தற்செயல்களுக்காக சில நிதிகளை ஒதுக்க வேண்டும், அவர் பணி மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதை நாடக்கூடாது.

தீர்மானம்

பணி மூலதனம் ஒரு வணிகத்தின் முதுகெலும்பாகும், எனவே அது வலுவாக இருக்க வேண்டும். ஒரு வணிக உரிமையாளர் வணிகம் சீராக இயங்குவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிர்வகிப்பது குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது. திறமையான கணக்குகளை நடைமுறைப்படுத்துதல், பெறக்கூடிய மேலாண்மை நடைமுறைகள், எடுத்துக்காட்டாக தள்ளுபடிகளை வழங்குதல் payகாலாவதியான விலைப்பட்டியல்களுக்கு சரியான நேரத்தில் நினைவூட்டல்களை அனுப்புவது அல்லது அனுப்புவது சேகரிப்பு செயல்முறையை விரைவுபடுத்தவும் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்தவும் உதவும். மேலும், உரிமையாளர் தற்போதைய செயல்பாடுகளைத் தக்கவைக்க குறைந்தபட்ச தற்போதைய சொத்துக்களை பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்களை விட பொறுப்புகள் அனுமதிக்கப்படுவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். சரியான நேரத்தில் பெறுதல் payமென்ட்ஸ் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை வழங்க உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் அதைச் செய்வதில் நேரத்தைக் கடைப்பிடிப்பது வணிகத்தைத் தொடர்கிறது.