தொழில்முனைவு மற்றும் அதன் பண்புகள்

வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துவது எது என்று உங்களால் கூற முடியுமா? இது ஒரு சிறந்த யோசனை மட்டும்தானா? இல்லை, அது மட்டுமல்ல - இது பார்வையை யதார்த்தமாக மாற்றும் பண்புகளின் தனித்துவமான கலவையாகும். தொழில் முனைவோர் வெற்றியை வளர்க்கும் குணாதிசயங்களை உணர்ந்து, வணிக உலகில் உயிர்வாழ உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பார்க்கவும். இந்த வலைப்பதிவில், தொழில்முனைவு மற்றும் அதன் பண்புகள் பற்றி அனைத்தையும் விவாதிப்போம்.

தொழில்முனைவு என்றால் என்ன?

தொழில்முனைவு என்பது ஒருவரின் சொந்த வணிகத்தை நிறுவுதல், நிர்வகித்தல் மற்றும் அளவிடுதல். செயல்முறையின் வெளியீடு வணிக அலகு ஆகும், இது ஒரு நிறுவனமாக குறிப்பிடப்படுகிறது. வேலை வாய்ப்பு மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் இது பொறுப்பாகும். புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்கும் யோசனைகளை உருவாக்க தொழில்முனைவோர் புதுமை, திறன்கள் மற்றும் பார்வையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்தப் பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் நிதி அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் பின்னடைவு மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் தேவை. ஒரு நாடு, வளர்ச்சியடைந்தாலும் அல்லது வளர்ச்சியடைந்தாலும், வளர்ச்சி செயல்முறையை கிக்ஸ்டார்ட் செய்வதற்கும் நிலைநிறுத்துவதற்கும் தொழில்முனைவோர் தேவை.

ஒரு தொழிலதிபர் என்றால் என்ன?

ஒரு தொழில்முனைவோர் என்பது ஒரு தொடக்க முயற்சியை நிறுவுவதற்கும், நிர்வகிப்பதற்கும், வெற்றிபெறுவதற்கும், அதற்கான உரிமையுடன், லாபம் ஈட்டுவதற்கும் திறமையும் விருப்பமும் உள்ளவர். புதிய தொழில் தொடங்குவது தொழில் முனைவோருக்கு சிறந்த உதாரணம்.

ஒரு தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1. கண்டுபிடிப்பு: தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது செயல்முறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் புதுமைப்படுத்துகிறார்கள்.
2. சவால் எடுத்தல்: தொழில்முனைவோர் லாபம் மற்றும் வளர்ச்சிக்காக நிதி மற்றும் வணிக அபாயங்களை எடுக்கத் துணிவார்கள்.
3. வள மேலாண்மை: வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்காக மூலதனம், உழைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் உள்ளிட்ட வளங்களை திறம்பட நிர்வகித்தல் தொழில்முனைவில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
4. முடிவெடுக்கும்: தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகங்களின் திசை மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்து முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.
5. தலைமை: வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கான அவர்களின் பார்வையை செயல்படுத்த தொழில்முனைவோரால் குழுக்கள் உந்துதல் மற்றும் வழிநடத்தப்படுகின்றன.
6. பார்வை மற்றும் மூலோபாயம்: ஒரு வணிகப் பார்வையானது, பார்வையை யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்கான வணிக உத்திகளை வகுக்க அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலும் படிக்க: மேலாண்மை மற்றும் தொழில் முனைவோர் இடையே உள்ள வேறுபாடு

தொழில்முனைவோரின் பண்புகளை விளக்குங்கள்

ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் வெவ்வேறானவர்கள், வெற்றி காண்பவர்களுக்கு பொதுவான குணாதிசயங்களின் தொகுப்பு உள்ளது. ஒரு தொழில்முனைவோரின் குணங்கள் கணக்கிடப்பட்ட இடர்-எடுத்தல், விமர்சன சிந்தனை மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கான அணுகுமுறையை விவரிக்கின்றன. ஒரு வணிக உரிமையாளராக நீங்கள் செழிக்க வேறு என்ன தேவை என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். தொழில்முனைவோரின் சிறப்பியல்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கும் சில புள்ளிகள் இங்கே உள்ளன, இதில் சரியான மனநிலையைத் தட்டவும் மற்றும் வெற்றியைக் கண்டறிவதற்கு தேவையான திறன்களைப் பெறுவதும் அடங்கும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு தேவையான சில அல்லது அனைத்து தொழில்முனைவோர் திறன்களையும் நீங்கள் ஏற்கனவே பெற்றிருக்கலாம். ஒரு தொழில்முனைவோர் மனநிலைக்கு பொதுவான சில குணாதிசயங்களைக் காண்போம்.

1. பார்வை

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோர் பயணமும் ஒரு பார்வையுடன் தொடங்குகிறது: வணிகத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் திசை. பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் வழிகாட்டுதல், உந்துதல் மற்றும் தீர்க்கமான தலைமைத்துவத்திற்காக உங்களையும் உங்கள் பார்வையையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள், குறிப்பாக செல்வது கடினமானதாக இருக்கும் போது. உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை, உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக நோக்கங்களையும், அதை எவ்வாறு அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்பதையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. உங்கள் லட்சிய இலக்குகளை அறிவிக்க, நீங்கள் ஒரு பார்வை அறிக்கையையும் உருவாக்கலாம்.

உதாரணம்: ரித்தேஷ் அகர்வாலின் OYO அறைகளுக்கான பார்வை, இந்தியா முழுவதும் பட்ஜெட் வசதிகளை தரப்படுத்துவதும் எளிமைப்படுத்துவதும் ஆகும். சிறிய ஹோட்டல்களுடன் கூட்டுசேர்வதன் மூலமும், தொழில்நுட்பம் சார்ந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்துவதன் மூலமும் மில்லியன் கணக்கானவர்களுக்கு தரமான தங்குமிடங்களை அணுகக்கூடியதாகவும் மலிவு விலையில் வழங்குவதே அவரது குறிக்கோளாக இருந்தது. இந்த பார்வை இந்தியாவில் விருந்தோம்பல் துறையை மாற்றியது, OYO ஐ உலகளாவிய பிராண்டாக மாற்றியது.

2. இடர் சகிப்புத்தன்மை

எந்தவொரு தொழிலையும் தொடங்கும் போது, ​​​​"ஆபத்தில்லை, லாபம் இல்லை" என்ற பழமொழியை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான முதன்மை வெகுமதி லாபம் அல்லது சுதந்திரமாக இருக்கலாம் ஆனால் உள்ளார்ந்த ஆபத்து தோல்வி அல்லது தனிப்பட்ட மற்றும் நிதி பின்னடைவு.

ஒரு புதிய தொடக்கமானது அதன் நிலைத்தன்மையைக் காட்ட குறைந்தபட்சம் ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகும் அல்லது இந்த காலத்திற்கு முன்பே அது தோல்வியடையும். இது பணப்புழக்கச் சிக்கல்கள், விநியோகச் சங்கிலிச் சிக்கல்கள், அதிக பணியாளர் வருவாய் அல்லது உலகளாவிய தொற்றுநோய் போன்ற முன்னோடியில்லாத நிகழ்வுகள் போன்ற பல காரணங்களால் இருக்கலாம். திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் உட்பட சில அளவிலான இடர் சகிப்புத்தன்மையை தொழில்முனைவோர் கொண்டுள்ளனர்.

உதாரணமாக: ஒரு நபர் தனது தொழிலைத் தொடங்குவதற்காக வேலையை விட்டு வெளியேறும்போது, ​​அவர் அதே வருமானத்தை ஈட்ட முடியுமா இல்லையா என்பதைக் கணக்கிட முயற்சிக்கிறார். ஒரு வெளிநாட்டவருக்கு, நன்கு நிறுவப்பட்ட மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய தொழிலை விட்டு வெளியேறுவதற்கான ஆபத்து "உயர்ந்ததாக" தோன்றுகிறது, ஆனால் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு இது ஒரு திட்டமிடப்பட்ட ஆபத்து. 50% வாய்ப்புகளை 100% வெற்றியாக மாற்றும் அளவுக்கு அவர்கள் தங்கள் திறன்களில் நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர்.

3. கண்டுபிடிப்பு

புதுமை என்பது தொழில்முனைவோரின் முக்கிய இயக்கிகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் தைரியமான புதிய யோசனைகள் வெற்றிகரமான முயற்சிகளை வீட்டுப் பெயர்களாக உயர்த்துகின்றன. ஆதிக்கம் செலுத்தும் பிராண்டுகளின் சந்தையில், புதிய நிறுவனர்களுக்கு ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக்குவதன் மூலம் அல்லது முற்றிலும் புதியதை உருவாக்குவதன் மூலம் புதுமையான வாய்ப்புகள் தேவை. ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணத்தை மிச்சப்படுத்துவது அல்லது வருவாயை அதிகரிப்பதால் புதுமை முக்கியமானது, இரண்டையும் செய்தால், அது வரவேற்கத்தக்கது. புதிய சந்தைகள், தொழில்நுட்ப சிறப்பம்சம் மற்றும் சிறந்த சூழலுக்கான பயனர் அனுபவம் போன்ற பல்வேறு அம்சங்களில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான மதிப்பு உருவாக்கத்தை உள்ளடக்கியிருப்பதால், கண்டுபிடிப்பு ஒரு பழக்கமாக மாற வேண்டும்.

உதாரணம்: மட்டன் மற்றும் நம்ரதா படோடியா ஆகியோரால் நிறுவப்பட்ட ப்ளூ டோக்காய் காபி ரோஸ்டர்கள், உள்ளூர் பண்ணைகளில் இருந்து நேரடியாக பீன்ஸ் மற்றும் உள்நாட்டில் வறுத்ததன் மூலம் இந்திய காபி சந்தைக்கு புதுமைகளை கொண்டு சென்றது. ஒற்றை மூல காபியின் அறிமுகமானது, உயர்தர, புதிய காபி மற்றும் ஆதாரத்தில் வெளிப்படைத்தன்மைக்கான தேவையை நிவர்த்தி செய்தது. தொழில்முனைவோரில் புதுமை எவ்வாறு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது, தனித்துவமான யோசனைகளை வெற்றிகரமான முயற்சிகளாக மாற்றுகிறது, அவை பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளை நிவர்த்தி செய்து புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன.

4. ஒழுக்கம்

ஒரு புதிய முயற்சியை இயக்கும் போது அல்லது சுய உந்துதல் குறைவாக இயங்கும் போது நீங்கள் அடிக்கடி இழுபறிக்கு ஆளாக நேரிடும். தொழில்முனைவோருக்குத் தங்கள் வேலையில் சற்று சோர்வாக இருந்தாலும் முன்னேற ஒழுக்கம் தேவை. ஒழுக்கமாக இருப்பது ஆரோக்கியமான நடைமுறைகளை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் நீங்கள் ஒரு புதிய வணிகத்தை உருவாக்கினால் உதவலாம். உங்கள் இலக்குகளை எழுதுவது, ஒரு அட்டவணையை உருவாக்குவது அல்லது தொடர்ந்து உடற்பயிற்சி செய்வது உங்கள் இலக்கை அடைய உங்களுக்கு போதுமான டோபமைனைக் கொடுக்கும். தலைமைத்துவம் என்பது தோல்விகளை உணர்ந்து அவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் வாய்ப்புகளாகக் கருதும் திறன் ஆகும்.

உதாரணம்: நைக்கா நிறுவனர் ஃபல்குனி நாயர், தனது அழகு இ-காமர்ஸ் தளத்தை உருவாக்குவதில் ஒழுக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார். அவர் இந்திய அழகு சந்தையை உன்னிப்பாக ஆராய்ந்தார் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் சாத்தியமான கூட்டாளர்களை நேர்காணல் செய்வதில் குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை முதலீடு செய்தார். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தனது சிறப்பான அர்ப்பணிப்பை பகிர்ந்து கொள்வதை ஃபல்குனி உறுதி செய்தார், இது Nykaa ஐ இந்தியாவின் முன்னணி அழகு விற்பனையாளர்களில் ஒன்றாக மாற்றுவதில் முக்கியமானது.

5. daptability

தொடர்ந்து மாறிவரும் வணிகச் சூழலில், எப்போதும் தயாராக இருப்பது சாத்தியமில்லை. சிறந்த தொழில்முனைவோர் சவால்கள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகள் நெருங்குவதைக் கண்டு நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் மாறுகிறார்கள். தகவமைப்பு என்பது ஒரு முக்கியமான ஆளுமைப் பண்பாகும், மேலும் இது வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் நுகர்வோர் போக்குகளை மாற்றும் உலகிற்குத் தயாராக இருக்க தொழில்முனைவோருக்கு உதவுகிறது. பல்துறை தலைவர்கள் தோல்வியில் வசதியாக இருப்பார்கள் மற்றும் சவால்களை சமாளிக்கும் மன உறுதி கொண்டவர்கள் quickLY.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு தொழில் முனைவோர் பிவோட் அங்கித் மேத்தா, நிறுவனர் ஐடியாஃபோர்ஜ். முதலில், ஐடியாஃபோர்ஜ் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தியது, ஆனால் அந்த வணிகம் வாங்குவதற்கு சிரமப்பட்டபோது, ​​அங்கித் மற்றும் அவரது குழுவினர் வளர்ந்து வரும் ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்கள் (யுஏவிகள்) அல்லது ட்ரோன்கள் துறையில் ஒரு புதிய வாய்ப்பை அடையாளம் கண்டனர். தங்கள் கவனத்தை மாற்றுவதன் மூலம், அவர்கள் இந்தியாவின் முதல் உள்நாட்டு ட்ரோன்களை உருவாக்கினர், இது பாதுகாப்பு, விவசாயம் மற்றும் தொழில்துறை ஆய்வுகளில் பயன்பாடுகளைக் கண்டறிந்தது.

6. தலைமை

தலைமைத்துவ குணங்கள் தொழில்முனைவோருக்கு இன்றியமையாதவை. ஒரு சிறிய அல்லது பெரிய குழுவாக இருந்தாலும், ஒரு தலைவராக மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டவும் செல்வாக்கு செலுத்தவும் முடியும், தெளிவான பார்வை, வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை அடைய அணியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். தலைவர்கள் மீதான நம்பிக்கை அவர்களின் பணியாளர்களில் பிரதிபலிக்கிறது, இது அவர்களில் அவர்களின் திறன்களை பூர்த்தி செய்கிறது.

உதாரணம்: இந்திய தொழில்முனைவில் ஒரு தலைமைத்துவ குணம் பெயுஷ் பன்சால், நிறுவனர் Lenskart. லென்ஸ்கார்ட் அதன் ஆரம்ப கட்டத்தில் இருந்தபோது, ​​பேயுஷ் ஒரு சிறிய, அர்ப்பணிப்புள்ள குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம் வலுவான தலைமையை நிரூபித்தார், இது இந்தியா முழுவதும் கண்ணாடிகளை அணுகக்கூடியதாகவும், மலிவு விலையிலும் மாற்றுவதற்கான தனது பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்டது. கண்ணாடிகளுக்கான ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அனுபவத்தை புதுமைப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் அவர் தனது குழுவுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றினார்.

7. படைப்பாற்றல்

தொழில்முனைவு என்பது அதன் செயல்பாட்டில் நல்ல அளவிலான படைப்பாற்றலை உள்ளடக்கியது. படைப்பாற்றல் புதுமை மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. பாரம்பரிய தீர்வுகள் வேலை செய்யாத சூழலில் தொழில்முனைவோர் அடிக்கடி சவால்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். அதன் படைப்பாற்றல் தனித்துவமான தீர்வுகளை (தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்) உருவாக்க மற்றும் சந்தைகளில் வித்தியாசமாக இருக்க அவர்களை வித்தியாசமாக சிந்திக்க அனுமதிக்கிறது. படைப்பாற்றல் தொழில்முனைவோர் உணர்வைத் தூண்டுகிறது, யோசனைகளை சாத்தியமான மற்றும் வெற்றிகரமான யதார்த்தமாக மாற்றுகிறது.

உதாரணம்: இந்தக் கருத்தை ஒத்த இந்திய உதாரணம் ஆனந்த் மஹிந்திரா, மஹிந்திரா குழுமத்தின் தலைவர், இந்தியாவில் தொழில்முனைவு எப்படி இருக்கும் என்பதை ஆக்கப்பூர்வமாக மறுவரையறை செய்துள்ளார். பாரம்பரிய வணிக நடைமுறைகளுக்கு அப்பால், ஆனந்த் மஹிந்திரா தனது வணிக நடவடிக்கைகளின் மையத்தில் நிலைத்தன்மை மற்றும் சமூகப் பொறுப்பை ஒருங்கிணைப்பதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளார். உதாரணமாக, துவக்கம் மஹிந்திரா எழுச்சி நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் "நன்மைக்கான எழுச்சி" என்ற தத்துவத்தை உட்பொதிப்பதன் மூலம் தொழில்முனைவுக்கான அவரது ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையை முன்முயற்சி எடுத்துக்காட்டுகிறது.

8. ஆர்வம்

ஆர்வமுள்ள மனம் தொழில் முனைவோர் மூளையில் கூடுதல் நன்மை. தொழில் முனைவோர் சவாலான கேள்விகளைக் கேட்டு, தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கான வழிகளை ஆராய்வதற்குப் பதிலாக, புதிய வாய்ப்புகளைக் கற்றுக்கொள்ளவும் கண்டறியவும் இது அவர்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த தொடர்ச்சியான ஆர்வம் அவர்களை சந்திக்காத தேவைகளைத் தேடுவதற்கும், அவர்களின் யோசனைகளைச் செம்மைப்படுத்துவதற்கும், மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியலுக்கு ஏற்றவாறு, இறுதியில் நீடித்த வளர்ச்சிக்கும் வெற்றிக்கும் வழிவகுக்கும்.

உதாரணமாக: ஷாகா ஹாரி, நிறுவினார் நிதின் கைமல் மற்றும் சந்தியா ஸ்ரீராம் இந்தியாவில் பல தாவர அடிப்படையிலான இறைச்சி மாற்றுகள் அதிக அளவில் பதப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் உண்மையான சுவை இல்லை என்பதை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது. இந்த ஆர்வம் மற்றும் சத்தான தாவர அடிப்படையிலான பொருட்களை வழங்குவதற்கான விருப்பத்தால் உந்தப்பட்டு, அவர்கள் தொடங்கினார்கள் ஷாகா ஹாரி, இது தாவர அடிப்படையிலான இறைச்சி மாற்றுகளை குறைவான பொருட்கள் மற்றும் அதிக ஊட்டச்சத்து மதிப்புடன் வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, குறிப்பாக இந்திய உணவு வகைகளுக்கு ஏற்றது.

9. பேரார்வம்

 தொழில்முனைவோர் பொதுவாக ஆழ்ந்த ஆர்வத்தால் தங்கள் வணிகங்களைத் தொடங்குகிறார்கள், அது லாபகரமான பொழுதுபோக்கை ஒரு முயற்சியாக மாற்றுவது, தனித்துவமான யோசனையைப் பின்பற்றுவது அல்லது அர்த்தமுள்ள மாற்றத்தை உருவாக்க முயற்சிப்பது. ஆர்வம் தொழில்முனைவோரின் நோக்கத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் விரிவுபடுத்துகிறது, தொழில்முனைவோர் புதிய வாய்ப்புகளை ஆராயவும் எல்லைகளைத் தள்ளவும் உதவுகிறது. உங்கள் யோசனையின் மீது நீங்கள் ஆழ்ந்த அக்கறை கொண்டால், ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதில் உள்ள உயர்வு மற்றும் தாழ்வுகளுக்குச் செல்வதற்கு நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுவீர்கள். இந்த ஆர்வம் தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையை நிலைநிறுத்துகிறது, சவால்களை நீங்கள் நிலைத்து நிற்கவும், தொடர்ந்து வளர்ச்சியை தேடவும் அனுமதிக்கிறது. 

உதாரணம்: நிஷா படேல் தனது சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த ஆடை வரிசையைத் தொடங்கியபோது, ​​அவர் நிலைத்தன்மை மற்றும் நெறிமுறை ஃபேஷன் மீது ஆழ்ந்த ஆர்வத்தால் உந்தப்பட்டார். அவரது பயணம் ஒரு சிறிய ஆன்லைன் ஸ்டோரில் தொடங்கியது, ஆனால் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பைக் குறைப்பதற்கும் நியாயமான தொழிலாளர் நடைமுறைகளை ஆதரிப்பதற்கும் அவரது அர்ப்பணிப்பு அவரது இடைவிடாத முயற்சிகளுக்குத் தூண்டியது. நிஷா எண்ணற்ற மணிநேரங்களை நீடித்து நிலைத்திருக்கும் பொருட்களை ஆராய்ச்சி செய்து, நெறிமுறை சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கி, சுற்றுச்சூழல் காரணங்களுக்காக வாதிட்டார். அவரது அசைக்க முடியாத அர்ப்பணிப்பு அவரது வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவியது மட்டுமல்லாமல், புதிய தலைமுறை சுற்றுச்சூழல் உணர்வுள்ள நுகர்வோரை ஊக்கப்படுத்தியது. இன்று, அவரது பிராண்ட் எப்படி ஆர்வமும் நோக்கமும் ஒரு பார்வையை செழிப்பான, தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிறுவனமாக மாற்றும் என்பதற்கு ஒரு முன்னணி எடுத்துக்காட்டு.

தொழில்முனைவோரின் அம்சங்கள் பார்வை, புதுமை மற்றும் தகவமைப்பு ஆகியவற்றால் வரையறுக்கப்படுகின்றன. ஒரு வலுவான பார்வை தொழில்முனைவோரை அர்த்தமுள்ள இலக்குகளை நோக்கி வழிநடத்துகிறது, அதே நேரத்தில் புதுமை கற்பனையான தீர்வுகள் மற்றும் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை இயக்குகிறது. தகவமைப்புத் திறன் தொழில்முனைவோரை சவால்களை எதிர்கொள்ளவும், தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் தயார்படுத்துகிறது. ஒன்றாக, இந்த குணாதிசயங்கள் தொழில்முனைவோருக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வணிகங்களை உருவாக்கவும், அவர்களின் தொழில்களில் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தவும் உதவுகின்றன. `

மேலும் படிக்க: தொழில்முனைவின் முக்கியத்துவம்

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

பதில் தொழில்முனைவோரின் முதன்மை நோக்கம் சிறந்த நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்குவதாகும். இதன் மூலம், பொருளாதார வளர்ச்சியை அனுபவிப்பதன் மூலம் தேசமும் பயனடைகிறது. தொழில்முனைவோருக்கு தொழில்முனைவோரின் நன்மைகள் திறன் தொகுப்புகளை அடைவது, நிதி சுதந்திரம் மற்றும் செல்வாக்கு மிக்க நபர்களுடன் நெட்வொர்க்கிங் ஆகியவை ஆகும்.

பதில் தொழில்முனைவோரின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

• படைப்பாற்றல்
• வணிக திட்டமிடல்
• நிதி மேலாண்மை
• மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை
• செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை
• தலைமை.

இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் கவனம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஆபத்துக்களை எடுக்க மற்றும் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள விருப்பம் தேவை.

பதில் பொருளாதார காரணிகள்: 

• போதுமான மூலதனம் கிடைப்பது,
• மூலப்பொருட்களை அடிக்கடி வழங்குதல்,
• சரியான அளவில் தரமான உழைப்பு
• வளர்ந்த சந்தை.

 சமூக காரணிகள்:

• தொழில்முனைவோரின் சட்டபூர்வமான தன்மை
• சமூக இயக்கம்
• விளிம்புநிலை
• பாதுகாப்பு.

பதில் வணிக வாழ்க்கைச் சுழற்சி என்பது காலப்போக்கில் ஒரு வணிகத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் பொதுவாக ஐந்து நிலைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது:

• வெளியீடு
• வளர்ச்சி
• குலுக்கல்
• முதிர்ச்சி
• சரிவு