உங்கள் வணிகத்தை திறமையாக அளவிட ஐந்து வழிகள்

வியாபாரத்தில் வெகுமதிகளும் அபாயங்களும் கைகோர்த்துச் செல்கின்றன. மேலும் பலன்களைப் பெற, நல்ல வளர்ச்சி உத்திகள் அவசியம். பயனுள்ள உத்திகள் இல்லாமல், ஒரு வணிகத்தை நிலைநிறுத்துவது மற்றும் விரிவாக்குவது கடினம். அதிக வருவாய் மற்றும் லாபத்தை ஈட்டவும், சந்தை தடத்தை அதிகரிக்கவும் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் போட்டியிடவும் வணிக வளர்ச்சி முக்கியமானது. 
ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பதும் வணிகத்தை அளவிடுவதும் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் இரண்டு சொற்களும் சில பொதுவான அம்சங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டாலும், இவை அடிப்படையில் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள், குறிப்பாக இன்றைய தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்படும் உலகில்.
ஒரு வணிகம் வளரும் போது, ​​வருவாய் அதிகரிக்கிறது ஆனால் அதே நேரத்தில் செலவுகள் கூட உயரும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறும்போது, ​​​​அவர்களை நிர்வகிக்க அதிக பணியாளர்களை நியமிக்கலாம் அல்லது வளர்ந்து வரும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கைக்கு பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய அதிக மூலப்பொருட்களை வாங்கலாம். இது நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் அதே விகிதத்தில் நிறுவனத்தின் செலவையும் அதிகரிக்கிறது. இங்குதான் வளர்ச்சியை விட அளவிடுதல் வேறுபட்டது.

வணிகத்தில் அளவிடுதல் என்றால் என்ன?

எளிமையான சொற்களில், அளவிடுதல் என்பது வருவாயை அதிகரிப்பதாகும் quickகுறைந்தபட்ச ஆதாரங்களை முதலீடு செய்வதன் மூலம். எனவே, ஒரு வணிகத்தை அளவிடுவது என்பது ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு சமமானதல்ல. உதாரணமாக, ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு மின்னஞ்சலையும், 100 வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரே உள்ளடக்கம் கொண்ட மின்னஞ்சலையும் அனுப்புவதற்குத் தேவைப்படும் முயற்சி ஒன்றுதான்.
விலையை அதிகமாக அதிகரிக்காமல் விற்பனை, வேலை மற்றும் வருவாயை அதிகரிக்கத் திட்டமிடும் வணிகங்கள், அளவீட்டு உத்திகளைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது

அளவிடுதல் திறன் மற்றும் திறனைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை அளவிடுவதற்கு முன் திட்டமிடல் முக்கியமானது. உங்கள் வணிகத்தை அளவிட நினைக்கிறீர்களா? செலவுகளைக் குறைத்து அதிக லாபம் ஈட்ட விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் வணிகத்தை திறம்பட அளவிடுவதற்கான சில வழிகள் இங்கே உள்ளன. 

உங்கள் கவனத்தை கூர்மையாக்குங்கள்:

வணிகத்தை அளவிடுவதற்கு சரியான நேர மேலாண்மை தேவை. வணிகங்களும் நிறுவனங்களும் தங்கள் இலக்குகளை சுருக்கி, அவற்றை நிவர்த்தி செய்வதற்கான நடைமுறை வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். 
ஒரு நபர் ஒரு வணிகத்தை அளவிடும் போது, ​​பல தவறான எண்ணங்கள் மற்றும் அபாயகரமான முன்மொழிவுகள் மனதை மறைக்கக்கூடும். வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் மோசமான மற்றும் நம்பத்தகாத யோசனைகளுக்கு 'இல்லை' என்று சொல்ல தைரியத்தை சேகரிக்க வேண்டும்.
அளவிடுதல் என்பது வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, வாடிக்கையாளரின் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப ஒருவர் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை சீரமைக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதும் பிரச்சினைகளில் பணியாற்றுவதும் சமமாக முக்கியமானது.

நிதிகளை நிர்வகித்தல்:

வணிகங்கள், அவற்றின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தங்கள் நிதிகளை நன்கு நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான வெளிப்புற மூலதனத்தை உயர்த்துவதற்கான விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு வணிகம் ஒரு புதிய குழுவை பணியமர்த்தினாலும் அல்லது அதன் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தினாலும், ஒவ்வொரு சிறிய மற்றும் பெரிய மாற்றத்திற்கும் தயாராக நிதி உதவி செய்வது விஷயங்களை எளிதாக்க உதவுகிறது.
ஒரு வணிகத்தில் அளவிடுதல் காலம் என்பது லாபம் இல்லாத ஒரு பின்னடைவு காலம். ஒரு வணிகத்தை அளவிடுவதற்கு பெரும் முயற்சி தேவை. சிறந்த முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், விஷயங்கள் தவறாக இருக்கலாம். எனவே, தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிதி நிலையைக் கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் சீரான இடைவெளியில் பணப்புழக்கத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும். 

உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ளவர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும்:

வணிகம் விரிவடைந்து வருவதால், ஒரு பொதுவான குறிக்கோளால் இயக்கப்படும் ஊழியர்களின் வலுவான குழு வெற்றிகரமாக அளவிடுதல் அவசியம். குழுப்பணி தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு வேலையை மிகவும் திறமையாக கையாள உதவுகிறது. மனிதவளத்தை விரிவுபடுத்துவதில் ஏதேனும் சந்தேகம் இருந்தால், அவுட்சோர்சிங் ஒரு வசதியான வணிக விருப்பமாகும்.
தகவல்தொடர்பு என்பது இருவழி செயல்முறையாகும், இது கருத்துக்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும் இலக்குகளை தெளிவாக்கவும் உதவுகிறது. எனவே, வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் பார்வையை ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் அதே நேரத்தில், அவர்களின் எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் பேச ஊக்குவிக்க வேண்டும். 
ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களும் உயர் நிர்வாகமும் வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், சப்ளையர்கள், வங்கிகள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் விற்பனை கூட்டாளர்களுடன் வெளிப்புற உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். எப்படி தொடங்குவது என்பதைப் படியுங்கள். உதிரி பாகங்கள் உற்பத்தி வணிக.

வலுவான செயல்முறைகளை நிறுவவும்:

ஒரு வணிகமானது சரியான நேரத்தில் சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிகம் தயாராகும் முன்பே விற்பனையாளர்களை பணியமர்த்துவது முற்றிலும் பயனற்ற நடவடிக்கை மற்றும் தேவையற்ற செலவு ஆகும்.  
மேலும், வணிகம் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் வேலைகளை வழங்குவது பயனுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு கட்டாயமாகிறது. அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியை ஒப்படைப்பது சமமாக முக்கியமானது, மேலும் நிறுவனர்-உந்துதல் அமைப்புகளில்.

தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு:

வணிக இலக்குகளை அடைய டிஜிட்டல் மாற்றம் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் செலவைக் குறைக்கிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு முதல் எளிய கிளவுட் அடிப்படையிலான தீர்வுகள் வரை, தொழில்நுட்பம் வணிகத்தை விரைவாக அளவிட உதவும். டிஜிட்டல் கையொப்பம் அல்லது மின்னணு கையொப்பத்தை உதாரணமாகக் கருதுங்கள். இது காகித வேலைகளையும் சேமிக்கிறது quickவணிக ஒப்புதல்கள் மற்றும் ஒப்பந்தம் செய்யும் செயல்முறைகள். 

தீர்மானம்

அளவிடுதல் என்பது வணிகத்தின் குறைந்தபட்ச அதிகரிப்பு வளங்களைப் பயன்படுத்தி வளரக்கூடிய திறன் ஆகும். ஆனால் ஒரு வணிகத்தை அளவிடுவது என்பது முடிந்ததை விட எளிதானது. வணிகர்கள் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சிரமங்களை சந்திக்க நேரிடும்.
ஒரு வணிகத்திற்கு ஒரு பெரிய சவால் போதுமான நிதி ஆதாரங்கள் ஆகும். IIFL Finance போன்ற பல வங்கிகள் மற்றும் வங்கி சாரா நிதி நிறுவனங்கள் வணிகக் கடனை வழங்குவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும். உதாரணமாக, IIFL நிதி வழங்குகிறது quick வணிக கடன்கள் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு முழு ஆன்லைன் செயல்முறை மூலம் அவர்களின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்த உதவுகிறது.