आर्थिक सेवा उद्योग देशांतर्गत विस्तार, नोटाबंदी आणि डिजिटायझेशनमुळे वेगाने वाढीसाठी सज्ज आहे, ज्याने प्रेरित केले आहे?आयआयएफएल होल्डिंग्ज?त्याच्या व्यवसाय युनिट्स विभाजित करण्यासाठी,?निर्मल जैन, वित्तीय सेवा समुहाचे अध्यक्ष जे लवकरच आपल्या दोन नव्या कंपन्यांची यादी तयार करतील, असे सैकत दास यांनी एका मुलाखतीत सांगितले. संपादित उतारे:?

आमची डिमर्जर योजना आता NCLT (नॅशनल कंपनी लॉ ट्रिब्युनल) कडे आहे. आम्ही 12 डिसेंबर रोजी भागधारकांची NCLT ने बोलावलेली बैठक घेतली. आम्हाला आणखी 2-3 महिन्यांत अंतिम NCLT ऑर्डर मिळण्याची अपेक्षा आहे. सध्याची सूचीबद्ध कंपनी, IIFL होल्डिंग्ज, आमच्या NBFC IIFL फायनान्समध्ये विलीन केली जाईल. इतर दोन उपकंपन्या, IIFL वेल्थ आणि IIFL सिक्युरिटीज नंतर सूचीबद्ध होतील. अजून ३-४ महिन्यात प्रक्रिया पूर्ण व्हायला हवी.

समूहाच्या व्यवसायात तीन वेगळ्या व्यवसाय ओळींचा समावेश होतो: कर्ज आणि गहाण; संपत्ती आणि मालमत्ता व्यवस्थापन; आणि भांडवली बाजार. पुनर्रचनेचा परिणाम तीन सूचीबद्ध घटकांमध्ये होईल, वरील प्रत्येक व्यवसायासाठी एक.?

आमचा विश्वास आहे की सर्व मुख्य व्यवसायांनी महत्त्वपूर्ण वस्तुमान प्राप्त केले आहे. झपाट्याने बदलत असलेल्या तंत्रज्ञान- आणि नाविन्यपूर्ण वातावरणात वेगाने वाढण्यासाठी त्यांना लवचिकता आणि स्वातंत्र्य आवश्यक आहे. प्रत्येक मुख्य व्यवसायात एक वेगळे धोरण, जोखीम प्रोफाइल आणि वाढीचा मार्ग असतो. वाढीचा वेग कायम ठेवण्यासाठी त्यांनी उच्च दर्जाची प्रतिभा आकर्षित करणे सुरू ठेवले पाहिजे. स्वतंत्रपणे सूचीबद्ध केलेली प्रत्येक कंपनी आपल्या प्रमुख लोकांना स्टॉक पर्यायांसह आकर्षित करू शकते आणि प्रेरित करू शकते जसे की त्यांचे बक्षिसे त्यांच्या कार्यक्षमतेशी जोरदारपणे संबंधित आहेत.

जगभरात, गुंतवणूकदार, नियामक आणि विश्लेषक कॉर्पोरेट संरचनांना नियंत्रण-केंद्रित क्लोज-निट, समूहापासून नवकल्पना- आणि कल्पना-चालित स्वतंत्र उपक्रमांमध्ये बदल करण्यास अनुकूल आहेत. देशांतर्गत वाढ, नोटाबंदी आणि डिजिटायझेशनमुळे आर्थिक सेवा उद्योग घातांकीय वाढीसाठी सज्ज आहे.

त्याच वेळी, विद्यमान खेळाडूंना नवीन प्रवेशकर्त्यांकडून आव्हान दिले जात आहे जे पूर्वी कधीही नव्हते. अशा वातावरणात, कोनाडा वर्टिकलमधील त्यांच्या कौशल्यावर तीव्रपणे लक्ष केंद्रित करणार्‍या संस्थांना नेते म्हणून उदयास येण्यासाठी अधिक चांगले स्थान दिले जाते. येत्या दशकात तीव्र होणार्‍या स्पर्धेच्या दरम्यान पुनर्रचना आयआयएफएल समूह कंपन्यांना वाढीच्या संधींसाठी तयार करेल.

सप्टेंबर तिमाहीत आमच्या कर्जाच्या 24 टक्के कमर्शियल पेपर्स (CP) होते. हे ऑप्टिकलदृष्ट्या उच्च वाटू शकते, परंतु सोने आणि भांडवली बाजारासह तीन-सहा महिन्यांच्या सरासरी मॅच्युरिटीसह, आणि सुमारे 18 महिन्यांच्या सरासरी मॅच्युरिटीसह व्यावसायिक वाहन आणि SME कर्जांच्या समतुल्य वाटा याद्वारे समर्थित होते. ?

मालमत्ता-दायित्व व्यवस्थापन (ALM) आघाडीवर, आम्ही सर्व बादल्यांमध्ये चांगले जुळत होतो. तरीही, बदललेल्या तरलतेच्या परिस्थितीच्या पार्श्वभूमीवर, आम्ही डिसेंबर अखेरीस CP निधीचा हिस्सा 40-50 टक्क्यांनी कमी करण्याचा सक्रियपणे विचार करत आहोत. CPs ची जागा मुदत कर्जे, NCDs (नॉन-कन्व्हर्टेबल डिबेंचर) आणि ताळेबंद कर्जाद्वारे घेतली जाईल. आम्हाला या तिमाहीत नॅशनल हाऊसिंग बँकेकडून 1,000 कोटी रुपयांचे पुनर्वित्त देखील मिळाले आहे.

आमचा कर्ज घेण्याचा वाढीव खर्च सुमारे 75-100 आधार अंकांनी वाढला आहे. जास्त व्याजदरामुळे तसेच दीर्घकालीन कर्जाच्या उत्तरदायित्व मिश्रणातील बदलामुळे कर्जाची सरासरी किंमत 30-40 bps ने वाढण्याचा अंदाज आहे.?

आम्ही सर्व उत्पादनांमध्ये आमचे कर्ज दर 90-150 bps ने वाढवले ​​आहेत. यामुळे, आम्ही अपेक्षा करतो की आमचे निव्वळ व्याज मार्जिन मोठ्या प्रमाणात संरक्षित केले जाईल.?

सध्याच्या तिमाहीत उत्तरदायित्व-साइड पुनर्संतुलन बहुतेक झाले आहे. आम्ही पुढील तिमाहीत जलद कर्जवाढीची अपेक्षा करतो, विशेषत: गृहकर्ज, एसएमई कर्ज, सुवर्ण कर्ज आणि मायक्रोफायनान्स कर्जांसह आमच्या फोकस उत्पादनांमध्ये.?

IL&FS डीफॉल्टनंतर लगेचच या वर्षी सप्टेंबरच्या शेवटच्या पंधरवड्यापासून तरलतेच्या स्थितीत लक्षणीय सुधारणा झाली आहे. निधीची उपलब्धता सुधारली आहे आणि व्याजदर कमी झाला आहे. काही एनबीएफसी किंवा एचएफसी (हाऊसिंग फायनान्स कंपन्या) कडून डिफॉल्टची भीती आता संपली आहे. असे दिसते की, उद्योग अल्पकालीन तरलता संकटावर मात करू शकला आहे.

एनबीएफसीसाठी निधी अचानक कमी झाल्यामुळे एनबीएफसीच्या आरोग्यासाठी ALM समस्या निर्माण होऊ शकतात. अलिकडच्या काही महिन्यांत, म्युच्युअल फंडातील गुंतवणूकीत लक्षणीय सुधारणा झाली आहे. शिवाय, ठेवींमध्ये चांगली वाढ झाल्यामुळे बँका तरलतेने भरलेल्या आहेत. अशा प्रकारे, म्युच्युअल फंड आणि बँका दोन्ही NBFC ला कर्ज देत आहेत. आम्ही पोर्टफोलिओ विक्री, मुदत कर्ज आणि एनसीडीद्वारे दीर्घकालीन कर्जे उभारत आहोत. आम्ही ही कर्जे पुन्हा घेण्यासाठी वापरत आहोतpay आणि पूर्वpay आमचे अल्पकालीन कर्ज, CPs सह.?

आमची 85 टक्के कर्ज मालमत्ता किरकोळ मालमत्तेमध्ये व्यवस्थापनाखाली (AUM) असण्याचा आम्हाला फायदा आहे आणि 45 टक्के कर्जे ही प्राधान्य क्षेत्रातील कर्जाच्या नियमांसाठी पात्र आहेत. या कर्जांना सरकारी, खाजगी आणि परदेशी बँकांसह बँकिंग क्षेत्राकडून चांगली मागणी आहे. सामान्य काळातही, आम्ही ही कर्जे बँकांना विकली आणि चालू तिमाहीत आम्ही ते चालू ठेवतो.