ಕುಟುಂಬದ ಆಭರಣಗಳು ತಮ್ಮ ಹೊಳಪು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ

ಟೆಲಿಕಾಂನಲ್ಲಿ 2G ಹಗರಣ ಮತ್ತು 1.7 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ನಷ್ಟದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ನ ಖಂಡನೀಯ ಆದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದ ಅದೇ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡ ನೈಜ ನಷ್ಟದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

MTNL ಮಾರ್ಚ್ 15,000 ರಲ್ಲಿ ರೂ 2000 ಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದು ಬ್ಲೂ ಚಿಪ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದು ಇತರ ಬ್ಲೂ ಚಿಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಮಾರುತಿ ಸುಜುಕಿಯಂತಹ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವು 7 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಿತ್ತು, ಅಂದರೆ 4 ಪಟ್ಟು 2G ಹಗರಣದ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ನಷ್ಟ. ಇಂದು, MTNL ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವು 1,375 ಕೋಟಿ ರೂ. pay ವೇತನಗಳು. ಪಿಎಸ್‌ಯು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಕಥೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಇಂದು ಎಲ್ಲಾ PSU ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವು ಪುಸ್ತಕದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಸುಮಾರು $70 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿದೆ. ಪಿಎಸ್‌ಯು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರೆ, ಅವು $ 250 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದ್ದವು. ಆದ್ಯತಾ ವಲಯದ ಸಾಲಕ್ಕೆ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳು, SLR, CRR ಎಲ್ಲಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ, PSU ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಶಾಖೆಯ ಜಾಲ, ಸರ್ಕಾರದ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು PSU ಉದ್ಯಮಗಳ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಬಲ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆದಿರುವ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, PSUಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಅವರ ಬೆಲೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕತೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲಾಭದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಾದ ಹಿಂದುಳಿದವರಿಗೆ ಸಾಲ, ಹಿಂದುಳಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು PSU ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನ ಪ್ರಬಲ ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಈ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊರುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಬಳಸಿದಾಗ ಬಜೆಟ್, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಪ್ರವರ್ತಕನಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲವೇ?

ಆದ್ದರಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪರೋಪಕಾರಿ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಇದ್ದರೆ ಏನು. ಇದರರ್ಥ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಷೇರುದಾರರು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ? ಇಲ್ಲ. ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಪ್ರವರ್ತಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಷೇರುದಾರರಿಗಿಂತ ಅನೇಕ ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಶಾಂತವಾಗಿ ನಿರ್ಗಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಮ್ಮ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು PSUಗಳಿಗೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕುಟುಂಬ ಆಭರಣಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪತ್ತು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಕರು ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ವೋಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್" ಮತ್ತು "ಸ್ವಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್" ನಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಉಬ್ಬಲು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ತನ್ನ ಮಕ್ಕಳು ಜಮೀನಿನಲ್ಲಿ ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾವ ಕುಟುಂಬವು ಆಭರಣಗಳನ್ನು ಬಚ್ಚಲಿನಲ್ಲಿ ಇಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ? ದೇಶದ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಏನೆಂದರೆ, ಪಿಎಸ್‌ಯುಗಳಿಗೆ `ಅಸ್ವಸ್ಥ ಬಾಂಧವ್ಯ~ಕ್ಕಿಂತ `ಪ್ರೀತ ಬೇರ್ಪಡುವಿಕೆ~. ನಮಗೆ ದ್ವಿಮುಖ ತಂತ್ರ ಬೇಕು.

ಒಂದು, ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಜ್ಯುವೆಲ್‌ಗಳು (ಪಿಎಸ್‌ಯು) ತಮ್ಮ ಹೊಳಪನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ. 50,000 ಕೋಟಿ ಸಾಲ ಮತ್ತು 3,500 ಕೋಟಿ ವಾರ್ಷಿಕ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸರ್ಕಾರ ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾವನ್ನು ಕೊನೆಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿಪಕ್ಷದ ನಾಯಕರೊಬ್ಬರು ಪತ್ರಿಕೆಯ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ಏರ್ ಇಂಡಿಯಾ 5 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ರೂ. ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಅದು ವ್ಯವಹಾರದಂತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅದು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು. ಪಿಎಸ್‌ಯು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಟೈಮ್ ಬಾಂಬ್ ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಜೋರಾಗಿ ಒದೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು 3 ಅಥವಾ 4 ಕ್ಕೆ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ 51% ಗೆ ಇಳಿಸಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಅದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಮಯ-ಬೌಂಡ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತೇನೆ, ಲಾ ಮಾರುತಿ ಸುಜುಕಿ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸಾಗಬಹುದು, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ GST ನಂತರದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಗಾಳಿ ಬೀಸಬಹುದು.

ಎರಡು, ಚೀನಾದಿಂದ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ. ಸಮಾಜವಾದಿ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದ ದೇಶವು ಜನಸಾಮಾನ್ಯರ ಉನ್ನತಿಗಾಗಿ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಅಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದೆ. ಚೀನಾದ GDP 1981 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ 5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಚೀನಾದ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ICBC (SBI ನ ಪ್ರತಿರೂಪ) $261 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಭಾರತೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಮತ್ತೊಂದು ಚೀನೀ ಕಂಪನಿ ಅಲಿಬಾಬಾ $ 365 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ. ಜಾಕ್ ಮಾ ಅವರು ನಮ್ಮ ಗುಜರಾತಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ (ಪನ್ ಉದ್ದೇಶಿತ). ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಡಿಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಬಂಡವಾಳದ ಲಭ್ಯತೆಯ ಪ್ರಪಂಚದ ಸಮಸ್ಯೆಯು `ಕೊರತೆ'ಯಿಂದ `ಸಮೃದ್ಧಿ'ಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಟ್ರಿಲಿಯನ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ದ್ರವ್ಯತೆ ಇದೆ, ಉತ್ತಮ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಟ್ರಿಲಿಯನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಡಾಲರ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. `ಹೆದರಿಕೆ ಬಂಡವಾಳದ ಸೂಕ್ತ ಬಳಕೆ'ಯಿಂದ ``ಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆquick ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಗತಿ' ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ನಾನು ಭಾರತೀಯ ರೈಲ್ವೇಯ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಾಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಚಿವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿವೇಕವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡಿತರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ತತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. 500-2011ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಚೀನಾದ $15 ಶತಕೋಟಿ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, 30,000km ಹೆಚ್ಚು ವೇಗದ ರೈಲು ಜಾಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಸರಾಸರಿ ಪ್ರಯಾಣದ ಸಮಯವನ್ನು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು. ಭಾರತೀಯ ರೈಲ್ವೇ ಒಂದು ಬೆಹೆಮೊಥ್ ಆಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 1 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಕಿಮೀ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತದೆ, 1 ಶತಕೋಟಿ ಟನ್ ಸರಕು ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ಸಾಗಿಸುತ್ತದೆ, 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು $20 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾಡಿ, ಅದನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದಂತೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಪಾಲನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ $100 ಶತಕೋಟಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಎಲ್‌ಐಸಿಯಿಂದ ಬಿಎಸ್‌ಎನ್‌ಎಲ್‌ನಿಂದ ಬಂದರುಗಳಿಂದ ಹಡಗುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಇಂತಹ ಹಲವು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಇವು ಕಚ್ಚಾ ವಜ್ರಗಳು; ಪಾಲಿಶ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಆಭರಣಗಳಲ್ಲಿ ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಿ. ಅದೇ ರೀತಿ, ರಸ್ತೆ, ಬಂದರು, ವಿಮಾನಯಾನ, ವಿದ್ಯುತ್, ಕೃಷಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ನಮ್ಮ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಸೌಮ್ಯವಾದ ಜಾಗತಿಕ ದ್ರವ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದೇಶವನ್ನು ಎರಡಂಕಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಾರತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ಜುಲೈ 12 ರಂದು ದಿ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಟೈಮ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಕಣವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.