NBFC ಗಳಿಗೆ 25-30% ಬೆಳವಣಿಗೆ ಕಷ್ಟವಲ್ಲ ಎಂದು IIFL ನ ನಿರ್ಮಲ್ ಜೈನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ

ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ನಿರ್ಮಲ್ ಜೈನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಾಲದಾತರು ನಿಧಿಗಾಗಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಲ್ಲ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಲ್ಲದ ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಸಾಲದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ?IIFL ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್

\"PSU ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಸಹ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿವೆ. ಆದರೆ ಮಧ್ಯಮದಿಂದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವು ಬಂಡವಾಳಕ್ಕಾಗಿ ಇನ್ನೂ ದುರ್ಬಲವಾಗಿವೆ," ಅವರು ಬ್ಲೂಮ್‌ಬರ್ಗ್‌ಕ್ವಿಂಟ್‌ಗೆ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಲದ ಬೇಡಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಾಲದಾತರು ಮತ್ತು NBFC ಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜೈನ್ ಹೇಳಿದರು, ಬ್ಯಾಂಕೇತರ ಸಾಲದಾತರಿಗೆ 25-30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ.

ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಹಣಕಾಸು, ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಕ್ರಮದ ಮಧ್ಯೆ ಜೈನ್ ಅವರ ಮಾತು ಬಂದಿದೆ. ವಿಂಗಡಣೆ, ನಂತರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ-IIFL ಹಣಕಾಸು (ಸಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಡಮಾನಗಳು); IIFL ಸಂಪತ್ತು (ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ); ಮತ್ತು IIFL ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ (ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು).

ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಂಪತ್ತಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜೈನ್ ಕೂಡ ಬುಲ್ಲಿಶ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ.

ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಐಐಎಫ್‌ಎಲ್ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಪತ್ತಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಮುಂದಿನ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಹಾರವು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಜೈನ್ ಹೇಳಿದರು. ಆದರೆ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಅಗ್ರ ಐದು ಆಟಗಾರರು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. \"ಬಾಟಿಕ್ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಟಗಾರರು ತಮಗಾಗಿ ಒಂದು ಗೂಡು ನಿರ್ಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆ.\"

IIFL ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್‌ನ ಷೇರುಗಳು ಇಂಟ್ರಾಡೇ 3.1 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿ 709 ರೂ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ

ಸಂವಾದದ ಸಂಪಾದಿತ ಪ್ರತಿಲೇಖನ ಇಲ್ಲಿದೆ

ವಿಭಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ?

ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿದೇಶಿ ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ ನಾವು ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್ ಬೋರ್ಡ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಸೆಬಿಯ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆದ ತಕ್ಷಣ, ನಾವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿ ಕಾನೂನು ನ್ಯಾಯಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು. ನಂತರ ನಾವು ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುಮಾರು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಮೂರು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಕೋರ್ಸ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯ ಅನ್ಲಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಗುಣಕಗಳ ಉತ್ತಮ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?

ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯದ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅದು ಉದ್ದೇಶವಲ್ಲ. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವರ್ತಕರು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹವರ್ತಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸುರುಳಿಯಾಕಾರದ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡೆವು. ಮಾಧ್ಯಮ ನಿಯಂತ್ರಕರು ಸ್ವಚ್ಛ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಬದಲಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಬಹುಪಾಲು ಷೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಅರ್ಹತೆ ಇದೆ. ಇದರರ್ಥ ರಚನೆಯು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಮೂರು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಪೂರೈಸುವ ಜನರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ನಮ್ಮ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಮಾನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವರು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕಂಪನಿಯ ಈಕ್ವಿಟಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಗೋಚರತೆ ಇರಬೇಕು. ಇವು ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕರು. ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಕೂಡ ಸರಳವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಹತೋಟಿ ಮೂರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೆಂಕಟ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಮೂರು ಘಟಕಗಳ ಪ್ರವರ್ತಕರಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆ. ಕರಣ್ ಭಗತ್ ಮತ್ತು ಯತಿನ್ ಶಾ IIFL ಸಂಪತ್ತಿನ ಪ್ರಚಾರಕರಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಪತ್ತಿನ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ, ಸಂಯೋಜಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ IIFL ನ ಷೇರುಗಳು ಸುಮಾರು 51 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಸವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಪಟ್ಟಿಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ಮೂರು ಘಟಕಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ನಾವು ಯಾವುದೇ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಮಗೆ NBFC ಗಳಿಗೆ ನಿಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಾವು ಸಂಪತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎನ್‌ಬಿಎಫ್‌ಸಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದಿದೆ???ಚಿಲ್ಲರೆ ಎನ್‌ಬಿಎಫ್‌ಸಿ. ಚಿಲ್ಲರೆ NBFC ಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ $150 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ CDC ಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಹಣ ಮುಂದಿನ 12-24 ತಿಂಗಳಿಗೆ ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.

ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಚಿಂತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವು ನನಗೆ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಾಡುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಈ ಮೂರು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬಹುದು. ಅದು ನಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಎರಡರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಮೂರು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ರಚಿಸಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಮೂರು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸುವಿರಾ? NBFC ಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ರನ್‌ವೇ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ 25-30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಾರದು. ಈ ವಾದದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ?

NBFC ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಎರಡು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ-ಹೌಸಿಂಗ್ ಫೈನಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಫೈನಾನ್ಸ್. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ವಸತಿ ಹಣಕಾಸು, ಕಿರುಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಾಲ ನೀಡುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಾವು ಚಿಲ್ಲರೆ ಸಾಲ, ಸಣ್ಣ ಟಿಕೆಟ್ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿತರಣೆ, ಡೇಟಾ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಾವು ಮೈಕ್ರೋಫೈನಾನ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ; ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿವೆ - ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಿ ಅಥವಾ 5,000-25,000 ರೂ. ಆಗ ಎನ್‌ಬಿಎಫ್‌ಸಿಯಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ ಎಸ್‌ಎಂಇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಟಿಕೆಟ್ ಗಾತ್ರ 4-5 ಲಕ್ಷ ರೂ., ಮತ್ತೆ ನಾವು ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಕಾರರು, ಬೀದಿ ಬದಿ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅಲ್ಲಿ ಭಾರತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬೇಕು.

ಸುಮಾರು 80 ಪ್ರತಿಶತ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಲಯದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವರನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಅವರು ಬಂಡವಾಳದ ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಆದಾಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈಗ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಮೈಲಿ ಸಂಪರ್ಕದೊಂದಿಗೆ, ನಮ್ಮಂತಹ NBFC ಗಳು ಅವರನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು.

ನಮ್ಮ ಎನ್‌ಬಿಎಫ್‌ಸಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಮಾನಿನ ಥೀಮ್ ಸಣ್ಣ ಟಿಕೆಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿತರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೌಸಿಂಗ್ ಲೋನ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಸರಾಸರಿ ಟಿಕೆಟ್ ಗಾತ್ರ ಕೇವಲ 20 ಲಕ್ಷ ರೂ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ರೂ 25 ಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಹಣ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣಗಳು, ಸಣ್ಣ ನಗರಗಳು ಅಥವಾ ಉಪನಗರಗಳಲ್ಲಿನ ಮನೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಅಲ್ಲಿ ಟಿಕೆಟ್ ಗಾತ್ರವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ; ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರನು ಮನೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಪುನಃ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆpay ಅವನ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಉಳಿತಾಯದಿಂದ. ಇದು ನಾವು ಗಮನಹರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವೇ? ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹಿಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಸತಿ ಹಣಕಾಸು ಈ ಆದಾಯದ ಸ್ಥಿರತೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಊಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ; ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರನು ಸಂಬಳದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಪಾಯವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ತಮ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ದೊಡ್ಡ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಪರಾಧ?

ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ವರ್ಗವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಪುರಾಣವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರವು ಹಿಂಜರಿತದ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಹೋದರೆ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ; ವ್ಯಾಪಾರವು ಹಾನಿಗೊಳಗಾದರೆ, ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೂಡ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ, ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಎಲ್ಲವೂ ಇದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಾಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂಡರ್‌ರೈಟಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಬೇಕು. ಸೇ, ಮಾರಾಟವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆಗ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಅಪಾಯವು ನೀವು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯವಲ್ಲ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವು ನಿಮ್ಮ ನೀತಿಗಳು, ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕಳೆದ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಬ್ಲೂಮ್‌ಬರ್ಗ್ ಕ್ವಿಂಟ್