ઉદ્યોગસાહસિકોના પ્રકારો અને તેમના મુખ્ય તફાવતો

તમને આશ્ચર્ય થશે કે શા માટે કેટલાક ઉદ્યોગસાહસિકો સમગ્ર ઉદ્યોગોને બદલી નાખે છે જ્યારે અન્ય હઠીલા પ્રતિરોધક છે. ઉદ્યોગસાહસિકના પ્રકાર પર એક નજર એ રહસ્યને થોડું ઉજાગર કરી શકે છે - પાયોનિયર, અનુયાયીઓ, સમજદાર એડેપ્ટર્સ અથવા કટ્ટર ડિફિયર્સ. વિવિધ પ્રકારના ઉદ્યોગસાહસિક માનસિકતાની સારી સમજ તમને તમારા વ્યવસાયના પ્રકારનો ખ્યાલ આપશે. આ બ્લોગ તમને ઉદ્યોગમાં વિવિધ પ્રકારના સાહસિકો અને તેમની વ્યવસાય ચલાવવાની રીતનો ખ્યાલ આપવાનો પ્રયાસ કરે છે.

ઉદ્યોગસાહસિક કોણ છે? 

પ્રથમ, ચાલો સમજીએ કે ઉદ્યોગસાહસિક કોણ છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, એક ઉદ્યોગસાહસિક એવી વ્યક્તિ છે જે જોખમો સાથે પોતાનો વ્યવસાય બનાવે છે અને ચલાવે છે. સામાન્ય રીતે, વ્યવસાયિક વિચાર તેમનો પોતાનો હોય છે અથવા કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા પ્રેરિત હોય છે, જેને તેઓ તેમના વિચારો અને સર્જનાત્મકતા સાથે ઉછેર કરે છે. સાહસિકો પડકારોનો સામનો કરવા માટે હિંમતવાન છે અને ફેરફારો માટે ખુલ્લા છે. તેઓ પડકારને વિકાસ અને સફળતા હાંસલ કરવાની તક તરીકે જુએ છે. નોકરી અને વ્યવસાયના વિસ્તરણના પ્રદાતા તરીકે ઉદ્યોગસાહસિકો અર્થતંત્ર માટે આવશ્યક છે. એક ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવાસ સમાજમાં મૂલ્ય ઉમેરે છે અને કાયમી વારસો છોડે છે.

વધુ વાંચો: મેનેજમેન્ટ અને સાહસિકતા વચ્ચેનો તફાવત

ઉદ્યોગસાહસિકો કયા પ્રકારના હોય છે?

વ્યાપક રીતે 4 પ્રકારના ઉદ્યોગસાહસિકો છે:

• નવીન ઉદ્યોગસાહસિક
• અનુકરણશીલ ઉદ્યોગસાહસિક
• ફેબિયન ઉદ્યોગસાહસિક
• ડ્રોન ઉદ્યોગસાહસિક

ચાલો દરેક પ્રકારના ઉદ્યોગસાહસિક અને તેમની માનસિકતા સમજીએ.

1. નવીન ઉદ્યોગસાહસિક

નવીન સાહસિકો બૉક્સની બહાર વિચારી શકે છે અને બજારમાં નવા, મૂળ ખ્યાલો રજૂ કરી શકે છે. તેમની પાસે લોકોને પ્રભાવિત કરવાની સહજ ગુણવત્તા છે અને તેઓ ખૂબ જ પ્રેરિત છે અને પડકારોના મૂળ અને બિન-પરંપરાગત ઉકેલો સાથે આવે છે. કોઈ પણ પ્રકારની અડચણ તેમને તેમના વિઝનને સાકાર કરવાની તકો લેવાથી રોકી શકતી નથી અને તેમની જુસ્સાદાર ઉર્જા તેમના સામાન અને સેવાઓને શ્રેષ્ઠ ઓફર કરવા માટે સતત નવીનતા તરફ કેન્દ્રિત છે. તર્ક અને વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરીને વ્યાપાર ગતિશીલતામાં સુધારો કરવો અને પરિવર્તનને સ્વીકારવું આ ઉદ્યોગસાહસિકોને તેમના ઉદ્યોગો અને સમાજમાં પરિવર્તનકર્તા બનાવે છે. તેમની માનસિકતાની સંશોધનાત્મક ધાર તેમના માટે નવા બજારો વિકસાવે છે જે તેમના વિચારોને મોટા પરિપ્રેક્ષ્યમાં ફિટ કરે છે.

એક બાબત જે અહીં નોંધવી જોઈએ તે એ છે કે નવીન સાહસિકો ત્યારે જ કાર્ય કરી શકે છે જો કોઈ દેશમાં ચોક્કસ સ્તરની વૃદ્ધિ થઈ હોય અને લોકો તેમના વર્તમાન માલસામાન અને સેવાઓમાં ફેરફાર અને સુધારા કરવા ઈચ્છતા હોય. આમ, સામાન્ય રીતે વિકસિત દેશોમાં નવીન સાહસિકતાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે પરંતુ આપણા દેશમાં એવા મહાન ઉદ્યોગસાહસિકો છે જેમના વિચારો અને સાહસો વૈશ્વિક સ્તરે અલગ છે.

ભારતમાં અને વૈશ્વિક સ્તરે વિવિધ ઉદ્યોગોને પ્રભાવિત કરીને, તેમના નવીન વિચારો અને સાહસો દ્વારા નોંધપાત્ર યોગદાન આપનાર નવીન ઉદ્યોગસાહસિકોના અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે.

• રતન ટાટા - ટાટા ગ્રૂપના ભૂતપૂર્વ ચેરમેન, તેમણે વિશ્વની સૌથી સસ્તું કાર ટાટા નેનોના વિચાર અને વિકાસ સહિત વિવિધ ક્ષેત્રોમાં અસંખ્ય નવીનતાઓનું નેતૃત્વ કર્યું હતું.
• નારાયણ મૂર્તિ - ઈન્ફોસીસના સહ-સ્થાપક, ભારતમાં IT ઉદ્યોગમાં પરિવર્તન લાવવા અને વૈશ્વિક સ્તરે સોફ્ટવેર સેવાઓને પ્રોત્સાહન આપવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી.
• કિરણ મઝુમદાર-શો - બાયોકોનના સ્થાપક, બાયોટેકનોલોજી પ્રત્યેના તેમના નવીન અભિગમ સાથે ભારતમાં બાયોફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગમાં ક્રાંતિ લાવી.
• ભાવિશ અગ્રવાલ - ઓલા કેબ્સના સહ-સ્થાપક, તેમણે ટેકનોલોજીકલ ઈનોવેશન અને રાઈડ-શેરિંગ પ્લેટફોર્મ દ્વારા ભારતમાં શહેરી પરિવહનમાં ક્રાંતિ લાવી.

2. અનુકરણશીલ સાહસિકો

અનુકરણશીલ ઉદ્યોગસાહસિકો તે છે જેઓ અન્ય અસરકારક વ્યવસાયોના સફળ મોડલ અને વ્યૂહરચનાઓમાં ચાલે છે. આ પ્રકારના ઉદ્યોગસાહસિક જોખમો લેવા અને નવીનતાઓને અટકાવે છે. ભૂતકાળમાં જે કામ કર્યું છે તે તેમના માટે સૌથી યોગ્ય બિઝનેસ મોડલ છે. તે ઉત્પાદન, બિઝનેસ મોડલ, માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના અથવા આ બધાનું મિશ્રણ હોઈ શકે છે જે નવા જનરેટ કરવાને બદલે ઉધાર લીધેલા વિચારો સાથે વ્યવસાયની કાર્યક્ષમતા અને માપનીયતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ભલે આ ઉદ્યોગસાહસિકતા મોડેલો નવીન સાહસિકો તરીકે તેમની પાસે ઓછી સર્જનાત્મકતા અથવા જોખમ લેવાનું આકર્ષણ છે, તેઓ હજુ પણ પ્રવર્તમાન વિચારોને વ્યાપક પ્રેક્ષકો માટે ઉપલબ્ધ કરાવીને અર્થતંત્રમાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે. આ રીતે, અનુકરણશીલ ઉદ્યોગસાહસિકો એક નવો પરિપ્રેક્ષ્ય લાવે છે અને તેમાં ફેરફાર કરે છે જે મૂળ વિચારને સુધારે છે અને નવા સ્ટાર્ટ-અપ્સ માટે મૂલ્યવાન અને વ્યવહારુ માર્ગ બનાવે છે.

ઉદ્યોગસાહસિકો કે જેઓ તેમના પોતાના વ્યવસાયના વિવિધ પાસાઓમાં નવીનતાની નકલ કરે છે તેઓ સામાન્ય રીતે વિકસિત દેશોમાં વ્યાપક છે. તેઓ તેમના સાહસમાં નવીન સાહસિકોની સરખામણીમાં ઓછું જોખમ પણ લે છે.

તમે ભારતમાં અનુકરણશીલ ઉદ્યોગસાહસિક ઉદાહરણો શોધી શકો છો - સ્થાપકો કે જેમણે હાલના બિઝનેસ મોડલ અથવા વિચારોને અનુકૂલિત કર્યા છે અને તેમાં સુધારો કર્યો છે. સ્થાનિક બજારોને સંબોધતા મોડલ્સને ટ્વિક કરવું એ આ સાહસિકતાની માનસિકતાનું બીજું રસપ્રદ પાસું છે:

• ફ્લિપકાર્ટ - આ કંપનીની સ્થાપના સચિન બંસલ અને બિન્ની બંસલે કરી હતી. તેણે શરૂઆતમાં એમેઝોનના ઈ-કોમર્સ મોડલનું અનુકરણ કર્યું હતું પરંતુ તેને ભારતીય બજારમાં કસ્ટમાઈઝ કર્યું હતું, જે નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ અને સ્થાનિક ગ્રાહક જરૂરિયાતોને અનુકૂલન તરફ દોરી જાય છે.
• Paytm - વિજય શેખર શર્માના નેતૃત્વમાં, Paytm સફળ મોબાઇલનું અનુકરણ કરીને શરૂ થયું payઅન્ય દેશોના મેન્ટ મોડલ અને તેમને ભારતીય બજાર માટે સ્વીકાર્યા.
• બિગબેસ્કેટ - હરિ મેનન અને અન્યો દ્વારા સ્થપાયેલ, BigBasket એ ભારતીય ઉપભોક્તા પસંદગીઓ અને લોજિસ્ટિક્સ પડકારોને અનુરૂપ થવા માટે આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાંથી ઓનલાઈન ગ્રોસરી ડિલિવરી મોડેલમાં સુધારો કર્યો.
• નિકા - ફાલ્ગુની નાયર દ્વારા સ્થાપિત, Nykaa એ ભારતીય ગ્રાહકોની ચોક્કસ જરૂરિયાતો અને પસંદગીઓને પૂરી કરવા માટે પશ્ચિમી બજારોમાંથી ઓનલાઈન સુંદરતા અને પર્સનલ કેર રિટેલ મોડલ અપનાવ્યું અને સ્થાનિકીકરણ કર્યું.

3. ફેબિયન ઉદ્યોગસાહસિક

તમને આશ્ચર્ય થશે કે ફેબિયન ઉદ્યોગસાહસિક શું છે? આ ધીમા અને સ્થિર ઉદ્યોગસાહસિકો છે જેઓ ધીમે ધીમે અને સભાનપણે તેમની કંપનીઓનો વિકાસ કરે છે. આ ઉદ્યોગસાહસિકો તેમના સાહસોના પાયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તેમના વ્યવસાયની સ્થિરતા અને ટકાઉપણું તરફ કામ કરે છે. quick વિકાસ તેઓ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તેમની પેઢીઓ લાંબા ગાળે સમૃદ્ધ થઈ શકે છે અને બજારના વાતાવરણ અને માહિતગાર અને વિચારશીલ નિર્ણયો લેવાની સંભાવનાઓનું સાવચેતીપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરે છે. ફેબિયન સાહસિકો ધીરજવાન અને નિર્ધારિત હોય છે અને તેમના વ્યવસાયમાં કોઈપણ નવા સાધન અથવા તકનીકનો અમલ કરતા પહેલા સાવચેતી રાખે છે. જો કે, ફેબિયન ઉદ્યોગસાહસિકોમાં નવી સિસ્ટમો અને પ્રક્રિયાઓ લાગુ કરવાની પ્રેરણાનો અભાવ હોય છે કારણ કે તેઓ તેમના પ્રયાસોમાં કોઈ અલગ મહત્વાકાંક્ષી માર્ગને પસંદ કરવા અથવા લાંબા સમય સુધી ડૂબકી લેવાની થોડી અનિશ્ચિતતા ધરાવે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે નકલ કરતા નથી પરંતુ માત્ર ત્યારે જ શોધે છે જો તેઓને લાગે કે તેઓ નિષ્ફળ રહ્યા છે અને નાણાકીય નુકસાનમાં સમાપ્ત થશે. ફેબિયન સાહસિકો તેમના વ્યવસાયમાં પરંપરાગત પદ્ધતિઓનું પાલન કરે છે અને મોટાભાગના પરિવારની માલિકીના વ્યવસાયો આ મોડેલમાં છે.

• ઘણા પરંપરાગત નાના પાયે કાપડના વ્યવસાયો ભારતમાં, ખાસ કરીને ગુજરાત અને તમિલનાડુ જેવા પ્રદેશોમાં, દાયકાઓથી સમાન રીતે કાર્ય કરે છે. આ વ્યવસાયો ઘણીવાર સમય-પરીક્ષણ પદ્ધતિઓનું પાલન કરવાનું પસંદ કરે છે અને જ્યાં સુધી જરૂરી ન હોય ત્યાં સુધી આધુનિકીકરણ અથવા નવીનતા કરવામાં અનિચ્છા હોય છે. તેઓ સામાન્ય રીતે નવીનતા દ્વારા વિસ્તરણ મેળવવાને બદલે તેમના સ્થાપિત બજાર અને ગ્રાહક આધારને જાળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

4. ડ્રોન સાહસિકો

જો તમે ક્યારેય વિચાર્યું હોય કે ડ્રોન ઉદ્યોગસાહસિક શું છે, અથવા તેના બદલે ડ્રોન ઉદ્યોગસાહસિક કોણ છે, તો તમારી શંકાને દૂર કરવા માટે અહીં કંઈક છે. જે વ્યક્તિ બીજા બધાના પ્રયત્નો પર આધાર રાખે છે તે 'ડ્રોન' છે. ડ્રોન ઉદ્યોગસાહસિકો ડુપ્લિકેટ કરવા અથવા તેનો લાભ લેવા માટે આવતી તકોને છોડી દે છે. તે નોંધવું આશ્ચર્યજનક છે કે આ વ્યવસાય માલિકો તેમની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓમાં પરંપરાગત રહેવાનું પસંદ કરે છે અને સમુદાય અને આસપાસના લોકો સાથે રહેવા માટે આરામદાયક છે અને પરિવર્તનનો વિરોધ કરે છે. જો તે તેમના વ્યવસાય માટે હાનિકારક હોય તો પણ તેઓ ઓછું પ્રદર્શન કરે છે. તેથી, ટૂંકમાં, આ વ્યક્તિઓ ગતિશીલ સાહસિકો તરીકે વિકસિત થતી નથી. ડ્રોન ઉદ્યોગસાહસિકોને હઠીલા ગણવામાં આવે છે અને તેઓ પરિવર્તનનો પ્રતિકાર કરે છે, જ્યારે બજારનું વાતાવરણ તેમની આસપાસ વિકસતું હોય ત્યારે પણ.

ડ્રોન સાહસિકોનું ઉદાહરણ

• ટાઈપરાઈટર ઉત્પાદકો: 20મી સદીના ઉત્તરાર્ધમાં, ભારતમાં કેટલાક ટાઈપરાઈટર ઉત્પાદકો જેમ કે ગોદરેજ એન્ડ બોયસ, ટાઈપરાઈટરની માંગમાં તીવ્ર ઘટાડો થયો હોવા છતાં પણ કમ્પ્યુટર ઉત્પાદન અથવા અન્ય આધુનિક કાર્યસ્થળોમાં સ્થળાંતર થવાનો પ્રતિકાર કર્યો. વર્ડ પ્રોસેસિંગ અને કોમ્પ્યુટીંગમાં ટેકનોલોજીકલ એડવાન્સિસ સાથે અનુકૂલન કરવાનો તેમનો ઇનકાર ટાઈપરાઈટર વ્યવસાયના અંતિમ ઘટાડા તરફ દોરી ગયો.

જ્યારે ચાર પ્રકારના ઉદ્યોગસાહસિકોની તેમની સંપૂર્ણપણે અલગ માનસિકતા માટે એકબીજા સાથે સરખામણી કરી શકાતી નથી, ત્યારે નવીન અને અનુકરણશીલ સાહસિકો વચ્ચે સરખામણી કરી શકાય છે.

ફેબિયન અને ડ્રોન સાહસિકો વચ્ચેનો તફાવત નીચે આપેલ છે કારણ કે તેમનો અભિગમ થોડો સમાન છે.

ઉપસંહાર

ઉદ્યોગસાહસિકતામાં, નવીન, અનુકરણીય, ફેબિયન અને ડ્રોન ઉદ્યોગસાહસિકો દરેક અલગ-અલગ પાથને અનુસરે છે અને ત્યાં કોઈ એક-કદ-ફીટ-તમામ પ્રકારની સાહસિકતા ઉપલબ્ધ નથી. ભલે તે ગ્રાઉન્ડ બ્રેકિંગ આઇડિયા સાથે અગ્રેસર હોય, હાલના મૉડલ્સને રિફાઇન કરે, સાવધાનીપૂર્વક બદલાવને અનુકૂલન કરે અથવા તેનો પ્રતિકાર કરે, તે બધા બિઝનેસ લેન્ડસ્કેપને અનન્ય રીતે આકાર આપે છે. આ તફાવતોને સમજવાથી તમે અથવા તમારો વ્યવસાય ક્યાં બંધબેસે છે તે ઓળખવામાં મદદ કરે છે, તમારા લક્ષ્યો અને બજારની જરૂરિયાતો સાથે મેળ ખાતા નિર્ણયો તરફ તમને માર્ગદર્શન આપે છે. છેલ્લે, તમારી ઉદ્યોગસાહસિક શૈલીને ઓળખવી એ સતત બદલાતા વેપારી વાતાવરણમાં નેવિગેટ કરવા અને લાંબા ગાળાની સફળતા હાંસલ કરવા માટેની ચાવી છે.

પ્રશ્નો

જવાબ ઉદ્યોગસાહસિકોના મુખ્ય પ્રકારો ઇનોવેટિંગ આંત્રપ્રિન્યોર્સ, ઇમિટેટિવ ​​એન્ટરપ્રિન્યોર્સ, ફેબિયન એન્ટરપ્રિન્યોર્સ અને ડ્રોન એન્ટરપ્રિન્યોર્સ છે. 

જવાબ વિવિધ પ્રકારના સાહસિકોને સમજવાથી વ્યવસાય અને નવીનતાના વિવિધ અભિગમોને અલગ પાડવામાં મદદ મળે છે. તે વિવિધ ઉદ્યોગસાહસિક અભિગમો વ્યવસાયો અને ઉદ્યોગોની સફળતા અને ઉત્ક્રાંતિને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે તેની ધારણાઓ પ્રદાન કરે છે. 

જવાબ હા, એક ઉદ્યોગસાહસિક સમય સાથે તેમનો અભિગમ બદલી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફેબિયન ઉદ્યોગસાહસિક વધુ નવીન બની શકે છે જો તેઓ તેમના ઉદ્યોગમાં નોંધપાત્ર ફેરફારની જરૂરિયાતને ઓળખે. તેવી જ રીતે, અનુકરણ કરનાર ઉદ્યોગસાહસિક નવીનતાઓ વિકસાવી શકે છે કારણ કે તેઓ વધુ અનુભવ અને સંસાધનો મેળવે છે.

• નવીન સાહસિકો: સર્જનાત્મકતા, જોખમ લેવું, સ્વપ્નદ્રષ્ટા વિચાર, તકનીકી કુશળતા.

• અનુકરણશીલ સાહસિકો: વિશ્લેષણાત્મક કુશળતા, બજાર સંશોધન, અનુકૂલનક્ષમતા, ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા.

• ફેબિયન સાહસિકો: જોખમ સંચાલન, ધૈર્ય, મજબૂત બિઝનેસ ફંડામેન્ટલ્સ, વ્યૂહાત્મક આયોજન.

• ડ્રોન સાહસિકો: પરંપરાગત વ્યવસાય કૌશલ્યો, ઓપરેશનલ સુસંગતતા અને ગ્રાહક વફાદારી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.