એન્ટરપ્રેન્યોરશિપમાં MSME શું છે

8 ઑક્ટો, 2024 18:05 IST
what is MSME in Entrepreneurship

દુકાનો, સ્ટોલ અને વર્કશોપ સાથે ગૂંજતા બજારની કલ્પના કરો જેમાં દરેકને એક અનન્ય વાર્તા કહેવામાં આવે છે. દરેક એન્ટિટીની મહત્વાકાંક્ષા, સ્થિતિસ્થાપકતા અને નવીનતાની વાર્તા હોય છે. આ બધું આ નાના સાહસોને તેમના અધિકારોમાં શક્તિશાળી બનાવે છે. તે આશ્ચર્યજનક છે કે આ સૂક્ષ્મ, નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગો (MSMEs) કેવી રીતે વૃદ્ધિ કરે છે, નોકરીઓનું સર્જન કરે છે અને તેમના જુસ્સાને પોષે છે. આ બ્લોગમાં ચાલો આપણે અર્થવ્યવસ્થાને નોંધપાત્ર રીતે આકાર આપનારા વ્યવસાયના અવિશ્વસનીય ચેમ્પિયન્સની શક્તિનું અન્વેષણ કરીએ.

MSME સાહસિકતા શું છે?

સૂક્ષ્મ, નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગો (MSME) એકમો કે જે માલસામાન અને કોમોડિટીઝનું ઉત્પાદન, ઉત્પાદન અને પ્રક્રિયા કરે છે. ભારત સરકારે સૌ પ્રથમ માઇક્રો, સ્મોલ એન્ડ મીડિયમ એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટ (MSMED) એક્ટ, 2006 દ્વારા MSME નો ખ્યાલ રજૂ કર્યો હતો.

નું વર્ગીકરણ શું છે ઉદ્યોગસાહસિકતામાં MSME?

MSME ને તેમના ટર્નઓવર અને રોકાણના આધારે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. 2020 માં આત્મ નિર્ભર ભારત અભિયાન યોજના મુજબનું વર્ગીકરણ નીચેના કોષ્ટકમાં આપવામાં આવ્યું છે:

એન્ટરપ્રાઇઝનું કદ રોકાણ અને વાર્ષિક ટર્નઓવર
માઇક્રો રૂ. કરતાં ઓછું રોકાણ 1 કરોડ રૂ કરતાં ઓછું ટર્નઓવર. 5 કરોડ
નાના રૂ. કરતાં ઓછું રોકાણ 10 કરોડ રૂ. સુધીનું ટર્નઓવર. 50 કરોડ
મધ્યમ રૂ. કરતાં ઓછું રોકાણ 20 કરોડ રૂ. સુધીનું ટર્નઓવર. 100 કરોડ

શું છે ઉદ્યોગસાહસિકતા વિકાસમાં સૂક્ષ્મ, નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગો (MSME) ની ભૂમિકા?

કેટલીક ભૂમિકાઓ નીચે વર્ણવેલ છે:

  1. રોજગાર પ્રદાન કરો: આ એક તક છે જ્યારે વધારાની રોજગારી પેદા કરી શકાય છે. MSM Es શ્રમ-સઘન છે તેથી તેઓ મહત્તમ પુરુષો અને સ્ત્રીઓને સામેલ કરે છે અને ભારતમાં કૃષિ ક્ષેત્રને રોજગારી આપે છે. સામાન્ય રીતે, ખેડૂતો અને ભૂમિહીન મજૂરો વર્ષના એક ભાગ માટે બેરોજગાર રહે છે અને તે સારું છે કે સૂક્ષ્મ, લઘુ અને મધ્યમ ઉદ્યોગો (MSME) તેમને તેમના કામ માટે રોજગાર આપી શકે છે.
  2. ઉત્પાદનોની વિવિધતા: સ્ટેશનરી, તૈયાર વસ્ત્રો, પ્લાસ્ટિક અને રબરના સામાન, સાબુ, ડિટર્જન્ટ વગેરે જેવા સામૂહિક ઉપયોગ માટે SMES દ્વારા ઉત્પાદનોની સંપૂર્ણ શ્રેણી ઓફર કરવામાં આવે છે. 
  1. આર્થિક સ્થિતિમાં સુધારો: MSMતે આસપાસના લોકોની આર્થિક સ્થિતિમાં સુધારો કરે છે કારણ કે વધુને વધુ લોકો રોજગારી મેળવે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે ગ્રામીણ અને અર્ધ-શહેરી વિસ્તારોમાં સ્થાપિત થાય છે અને મોટાભાગે સમાજના આર્થિક રીતે ગરીબ વર્ગના હોય છે.
  2. ઉત્પાદનની ઓછી કિંમત: સરળ ટેક્નોલોજી અને શ્રમ અને સામગ્રી જેવા સ્થાનિક સંસાધનોની મદદથી સરળ ઉત્પાદનો, MSME માં ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડે છે. આ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે પણ ટકાઉ મોડલ બનાવે છે.
  3. કલાત્મક અને સર્જનાત્મક સંવેદનાને પ્રોત્સાહન: MSME એ પ્લેટફોર્મ છે જ્યાં ગ્રામીણ લોકોની કલાત્મક અને સર્જનાત્મક ભાવના બહાર આવે છે અને વધુ સારા માટે પોષવામાં આવે છે. MSME એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે કુદરતી ઉત્પાદનો અને તેનો ઉપયોગ કરવાની વાસ્તવિક ગ્રામીણ સમજને વ્યાપકપણે પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે.
  4. ગ્રામીણ વિકાસ: આર્થિક રીતે નબળા વર્ગોની આસપાસ MSME ની સ્થાપના સતત વૃદ્ધિ અને પ્રાદેશિક તફાવતો બનાવતી માળખાકીય સુવિધાઓ, આરોગ્ય સુવિધાઓ, સલામત પીવાના ખાનારાઓ વગેરે જેવી ઘણી બાબતોમાં સુધારણા સુનિશ્ચિત કરે છે.
  5. સ્થાનિક સંસાધનોનું એકત્રીકરણ: વધુ MSME ની સ્થાપના સ્થાનિક સંસાધનોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરી શકે છે જેમ કે ઉદ્યોગસાહસિકતા કૌશલ્ય, નાની બચત અથવા ગ્રામીણ વિસ્તારોની આસપાસ કુદરતી સંસાધનો.

નાના વેપાર સાહસિકતા શું છે?

એક વ્યવસાય જે નાના પાયા પર કાર્ય કરે છે અને તેમાં ઓછી મૂડી, ઓછા શ્રમ અને ઓછા મશીનો ચલાવવા માટે સામેલ હોય છે તેને નાના વેપાર સાહસિકતા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

નાના પાયાના ઉદ્યોગો નાના પાયે માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે અને તેઓ દેશના આર્થિક વિકાસમાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. નાના પાયાના ઉદ્યોગ માટે, માલિકનું રોકાણ મશીનરી અથવા પ્લાન્ટ્સ અથવા ભાડાપટ્ટે લેવા અથવા ભાડેથી ખરીદી કરવા માટે એક કરોડથી ઓછા માટે એક વખતનું છે. કેટલાક નાના પાયાના ઉદ્યોગોમાં બેકરી, મીણબત્તીઓ, સ્થાનિક ચોકલેટ, પેન, કાગળ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

વધુ વાંચો: નાના વ્યવસાયિક વિચારો

ની લાક્ષણિકતાઓ શું છે નાનું-વ્યાપાર સાહસિકતા?

નીચે કેટલીક લાક્ષણિકતાઓની ચર્ચા કરવામાં આવી છે:

  • માલિકી: એકલ માલિકની માલિકી તેથી પણ એકમાત્ર માલિકી.
  • સંચાલન: માલિક મેનેજમેન્ટને નિયંત્રિત કરે છે
  • મર્યાદિત પહોંચ: તેમના ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓની પહોંચ મર્યાદિત છે કારણ કે તેમના કાર્યક્ષેત્ર મર્યાદિત છે. આ વિસ્તારમાં નજીકમાં કોઈ સ્થાનિક દુકાન અથવા ઉદ્યોગ હોઈ શકે છે.
  • શ્રમ સઘન: નાના પાયાના ઉદ્યોગમાં શ્રમ અને માનવશક્તિ પર નિર્ભરતા વધુ હોવાથી ટેક્નોલોજી પરનું ધ્યાન ઘણું ઓછું થઈ ગયું છે.
  • સુગમતા: તેમની નાની કામગીરીને લીધે, તેઓ અચાનક ફેરફારો માટે ખુલ્લા અને લવચીક હોય છે
  • સંપત્તિ: નાના પાયાના ઉદ્યોગો ઉપલબ્ધ સંસાધનોનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરીને કુદરતી સંસાધનોની બચત કરે છે. ની આવશ્યક બાબતોનું અન્વેષણ કરવા માંગો છો કોર્પોરેટ સાહસિકતા? વધુ આંતરદૃષ્ટિ માટે અહીં ક્લિક કરો.
સપના આપકા. બિઝનેસ લોન હમારા.
હવે લાગુ

કેવી રીતે કરે છે સંચાલન સિદ્ધાંતોનો અભ્યાસ નાના પાયાના ઉદ્યોગને લાગુ પડે છે?

નાના પાયાના ઉદ્યોગની ચોક્કસ જરૂરિયાતો અને પડકારોને અનુરૂપ મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો કેવી રીતે તૈયાર કરી શકાય તેની અહીં સંક્ષિપ્ત ઝાંખી છે: 

મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંત સ્મોલ-સ્કેલ ઇન્ડસ્ટ્રીમાં અરજી કી બાબતો
આયોજન

વ્યવસાય વૃદ્ધિ, સંસાધન ફાળવણી અને જોખમ સંચાલન માટે વ્યૂહાત્મક આયોજન.

બજારના ફેરફારો માટે સુગમતા અને અનુકૂલનક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

આયોજન

વ્યવસાયિક લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે સંસાધનો, કાર્યો અને જવાબદારીઓનું માળખું કરવું.

ખર્ચ અને જટિલતાને ઘટાડવા માટે સુવ્યવસ્થિત પ્રક્રિયાઓ.

સ્ટાફિંગ

ઉત્પાદકતા જાળવવા માટે કુશળ શ્રમિકોને ભાડે, તાલીમ અને જાળવી રાખવા.

ખર્ચ-અસરકારક ભરતી અને તાલીમ કાર્યક્રમો.

નિર્દેશન

સંસ્થાકીય ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે કર્મચારીઓને અગ્રણી અને પ્રોત્સાહિત કરવા.

નાની ટીમની ગતિશીલતાને અનુરૂપ વ્યક્તિગત નેતૃત્વ.

નિયંત્રણ

કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરવું અને જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સુધારાત્મક પગલાંનો અમલ કરવો.

ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે કાર્યક્ષમ ટ્રેકિંગ સિસ્ટમ્સ.

સંકલન

સુનિશ્ચિત કરવું કે તમામ વિભાગો અને કાર્યો સામાન્ય લક્ષ્યો તરફ સુમેળમાં કાર્ય કરે છે.

સ્પષ્ટ સંચાર અને સહયોગ પર ભાર.

નિર્ણય લેવો

પડકારો અને તકો નેવિગેટ કરવા માહિતગાર નિર્ણયો લેવા.

Quick અને બજારની ગતિશીલતાને પ્રતિસાદ આપવા માટે અસરકારક નિર્ણય લેવો.

ઇનોવેશન

ઉત્પાદનો અને પ્રક્રિયાઓને સુધારવા માટે નવા વિચારો અને તકનીકોનો અમલ કરવો.

સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે વધારાની નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

નાણાકીય વ્યવસ્થાપન

નાણાંનું સંચાલન, બજેટિંગ અને નફાકારકતાની ખાતરી કરવી.

મર્યાદિત નાણાકીય સંસાધનોનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ.

માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ

ઉત્પાદનોને પ્રોત્સાહન આપવા અને લક્ષ્ય ગ્રાહકો સુધી પહોંચવા માટે માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના વિકસાવવી.

નાના વ્યવસાયો માટે યોગ્ય ખર્ચ-અસરકારક માર્કેટિંગ વ્યૂહ.

કસ્ટમર રિલેશનશિપ મેનેજમેન્ટ

ગ્રાહકો સાથે મજબૂત સંબંધો બાંધવા અને જાળવી રાખવા.

વફાદારી વધારવા માટે વ્યક્તિગત ગ્રાહક સેવા.

જોખમ સંચાલન

કામગીરી અને બજારની વધઘટ સાથે સંકળાયેલા જોખમોને ઓળખવા અને ઘટાડવા.

સક્રિય જોખમ આકારણી અને આકસ્મિક આયોજન.

સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ

સપ્લાયર્સનું સંચાલન કરવું અને સામગ્રી અને ઉત્પાદનોનો સરળ પ્રવાહ સુનિશ્ચિત કરવો.

વિશ્વસનીયતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે સપ્લાયરો સાથે સંબંધો બંધ કરો.

તકનીકી મેનેજમેન્ટ

કાર્યક્ષમતા અને ઉત્પાદકતા સુધારવા માટે ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ.

સસ્તું અને માપી શકાય તેવી તકનીકોનો સ્વીકાર.

ઉપસંહાર

ઉદ્યોગસાહસિકતામાં MSME એ આર્થિક પ્રગતિમાં વૃદ્ધિ અને નવીનતાના પ્રેરક છે. તેઓ મૂડી અને બજાર સ્પર્ધામાં આંશિક પ્રવેશ જેવા અનેક પડકારોનો સામનો કરે છે, પરંતુ MSMEs તેમની કુશળતા અને ગ્રાહક સંબંધોનો લાભ લઈને વિકાસ કરે છે. MSMEs ને સમર્થન અને પ્રોત્સાહન સતત આર્થિક વિકાસ અને વધુ સમાવિષ્ટ બિઝનેસ નેટવર્ક લાવશે. 

પ્રશ્નો

પ્રશ્ન 1. MSME વિશે મહત્વપૂર્ણ તથ્યો શું છે?

જવાબ 2024 સુધીમાં, ભારતમાં સૂક્ષ્મ, નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગો (MSME) ક્ષેત્રે અર્થતંત્રમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું છે. લગભગ MSMEsનો હિસ્સો છે ભારતના જીડીપીના 30%. તેઓ રોજગારમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે, વધુને નોકરીઓ પૂરી પાડે છે 123.6 મિલિયન લોકો, જે રજૂ કરે છે 62% દેશમાં એકંદર રોજગાર.

Q2. MSME હેઠળ નોંધણી કરાવવા માટે કોણ પાત્ર છે?

જવાબ વ્યક્તિ અરજી કરી શકશે નહીં MSME નોંધણી. રૂ. 50 કરોડથી નીચેનું રોકાણ અને રૂ. 250 કરોડથી ઓછું વાર્ષિક ટર્નઓવર ધરાવતી માલિકી, ભાગીદારી પેઢી, કંપની, ટ્રસ્ટ અથવા સોસાયટી MSME નોંધણી માટે પાત્ર છે.

Q3. શું MSME માટે GST ફરજિયાત છે?

જવાબ MSME નોંધણી પ્રક્રિયા માટે GST નંબર ફરજિયાત નથી. જો કે, એવા સાહસો અથવા વ્યવસાયો કે જેનું વાર્ષિક ટર્નઓવર ₹40 લાખથી વધુ છે તે કરપાત્ર સંસ્થાઓ છે.

Q4. MSMEને કોણ ફંડ આપે છે?

જવાબ સૂક્ષ્મ, લઘુ અને મધ્યમ ઉદ્યોગ મંત્રાલય અને સ્મોલ ઈન્ડસ્ટ્રીઝ ડેવલપમેન્ટ બેંક ઓફ ઈન્ડિયા (SIDBI), નામના ટ્રસ્ટની સ્થાપના માઇક્રો અને સ્મોલ એન્ટરપ્રાઇઝિસ માટે ક્રેડિટ ગેરંટી ફંડ ટ્રસ્ટ (CGTMSE) સૂક્ષ્મ અને નાના ઉદ્યોગો માટે ક્રેડિટ ગેરંટી ફંડ યોજના અમલમાં મૂકવા.

સપના આપકા. બિઝનેસ લોન હમારા.
હવે લાગુ

ડિસક્લેમર:આ પોસ્ટમાં સમાવિષ્ટ માહિતી ફક્ત સામાન્ય માહિતીના હેતુ માટે છે. IIFL ફાઇનાન્સ લિમિટેડ (તેના સહયોગીઓ અને આનુષંગિકો સહિત) ("કંપની") આ પોસ્ટની સામગ્રીમાં કોઈપણ ભૂલો અથવા ભૂલો માટે કોઈ જવાબદારી અથવા જવાબદારી સ્વીકારતી નથી અને કોઈપણ સંજોગોમાં કંપની કોઈપણ વાચક દ્વારા સહન કરાયેલ કોઈપણ નુકસાન, નુકસાન, ઈજા અથવા નિરાશા વગેરે માટે જવાબદાર રહેશે નહીં. આ પોસ્ટમાંની બધી માહિતી "જેમ છે તેમ" પૂરી પાડવામાં આવી છે, તેમાં સંપૂર્ણતા, ચોકસાઈ, સમયસરતા અથવા આ માહિતીના ઉપયોગથી મેળવેલા પરિણામો વગેરેની કોઈ ગેરંટી નથી, અને કોઈપણ પ્રકારની, સ્પષ્ટ અથવા ગર્ભિત વોરંટી વિના, જેમાં ચોક્કસ હેતુ માટે કામગીરી, વેપારીતા અને યોગ્યતાની વોરંટીનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ તે મર્યાદિત નથી. કાયદા, નિયમો અને નિયમોના બદલાતા સ્વભાવને ધ્યાનમાં રાખીને, આ પોસ્ટમાં સમાવિષ્ટ માહિતીમાં વિલંબ, ભૂલો અથવા અચોક્કસતા હોઈ શકે છે. આ પોસ્ટ પરની માહિતી એ સમજ સાથે પૂરી પાડવામાં આવી છે કે કંપની અહીં કાનૂની, એકાઉન્ટિંગ, કર અથવા અન્ય વ્યાવસાયિક સલાહ અને સેવાઓ પ્રદાન કરવામાં રોકાયેલી નથી. જેમ કે, તેનો ઉપયોગ વ્યાવસાયિક એકાઉન્ટિંગ, કર, કાનૂની અથવા અન્ય સક્ષમ સલાહકારો સાથે પરામર્શના વિકલ્પ તરીકે થવો જોઈએ નહીં. આ પોસ્ટમાં એવા મંતવ્યો અને મંતવ્યો હોઈ શકે છે જે લેખકોના હોય અને તે કોઈપણ અન્ય એજન્સી અથવા સંસ્થાની સત્તાવાર નીતિ અથવા સ્થિતિને પ્રતિબિંબિત કરતા નથી. આ પોસ્ટમાં એવી બાહ્ય વેબસાઇટ્સની લિંક્સ પણ હોઈ શકે છે જે કંપની દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી નથી અથવા જાળવવામાં આવતી નથી અથવા કોઈપણ રીતે સંલગ્ન નથી અને કંપની આ બાહ્ય વેબસાઇટ્સ પરની કોઈપણ માહિતીની ચોકસાઈ, સુસંગતતા, સમયસરતા અથવા સંપૂર્ણતાની ગેરંટી આપતી નથી. આ પોસ્ટમાં જણાવેલ કોઈપણ/બધી (ગોલ્ડ/પર્સનલ/બિઝનેસ) લોન પ્રોડક્ટ સ્પષ્ટીકરણો અને માહિતી સમયાંતરે બદલાઈ શકે છે, વાચકોને સલાહ આપવામાં આવે છે કે તેઓ ઉપરોક્ત (ગોલ્ડ/પર્સનલ/બિઝનેસ) લોનના વર્તમાન સ્પષ્ટીકરણો માટે કંપનીનો સંપર્ક કરે.

બિઝનેસ લોન મેળવો
પૃષ્ઠ પર હવે લાગુ કરો બટન પર ક્લિક કરીને, તમે IIFL અને તેના પ્રતિનિધિઓને ટેલિફોન કૉલ્સ, SMS, પત્રો, વૉટ્સએપ વગેરે સહિત કોઈપણ મોડ દ્વારા IIFL દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતી વિવિધ પ્રોડક્ટ્સ, ઑફર્સ અને સેવાઓ વિશે તમને જાણ કરવા માટે અધિકૃત કરો છો. તમે તે સંબંધિત કાયદાઓની પુષ્ટિ કરો છો. 'ભારતીય ટેલિકોમ રેગ્યુલેટરી ઓથોરિટી' દ્વારા નિર્ધારિત 'નેશનલ ડુ નોટ કોલ રજિસ્ટ્રી'માં ઉલ્લેખિત અવાંછિત સંદેશાવ્યવહાર આવી માહિતી/સંચાર માટે લાગુ થશે નહીં.